雇佣革命下的事业合伙人制运行策略与风控

雇佣革命下的事业合伙人制运行策略与风控

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课程背景

这两年，受国家有关社保税管政策的影响，不少企业出于成本管控的需要，开始关注并实施雇佣关系的转变与调整，将此一变化称之为“雇佣革命”一点都不为过。而在此过程中，大家发现，原来有不少企业早已进行了相关的操作，而其出发点，则是激励员工，激活个体，进而盘活企业。于是，殊途同归，万众瞩目下，事业合伙人制迎来了一个更高的关注高峰。

何谓事业合伙人制？为何要采取事业合伙人制？事业合伙人制运行时，到底有哪些具体操作？又有哪些风险？如何管控这些风险？本次活动拟从员工关系管理角度，结合有关法律，对前述问题予以解决，以期给广大用人单位提供一个新的观察视角。

课程内容

一、人力资本增值与激励模式创新

1、战略人力资本增值的新思路

2、人力成本 VS. 人力资本 VS. 货币资本

3、社税新格局下，战略劳动关系重塑、激励模式创新

二、雇佣革命与组织重启

1、雇佣革命：劳动关系、非全日制、派遣、外包与灵活用工的N种新策略

2、组织重启：内创业、外合伙、自雇佣、超组织的N个关键

三、事业合伙人制的若干种运行策略

1、层次：单层、多层

2、人员：创始人、核心骨干、管理层、全员

3、所属：内部、外部

4、各种运行机制：进退、升降、权责、分利……

四、事业合伙人制运行中的风险控制

1、了解相关法律：劳动法、公司法、合同法、税法……

2、企业文化准备

3、设计合理步骤

五、互动与交流

李老师

李老师专长于企业劳动法与员工关系管理领域，对问题员工处理、企业劳动人事风控体系建立、企业重大变革时的规模性人员安置等企业人力资源常见的疑难问题有独到的见解和丰富的处理经验。

现担任多家国内外知名企业的员工关系管理顾问，主持、参与劳动人事风控体系建立（包括劳动人事SOP、规章制度体系建立完善等）、人员安置（包括规模性裁员、组织结构调整时的人员优化、个别问题员工处理等）、集体协商等各类重大项目上百起，全国各地主讲劳动法与员工关系公开课、内训合计六百余场，均获得较高评价。

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