向500强学习：人力资源战略价值提升

向500强学习：人力资源战略价值提升

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课程背景

为什么要提高人力资源的战略价值？

在这个快速变化的互联网经济时代，对每个行业与岗位都产生了重要影响，对人力资源来说，也不例外。外围市场环境的变化，促使HR们需要重新定义自身价值，进行角色的转型，才能更好适应企业对人力资源的价值需求。HR如何影响组织效率和业务成果？怎样提升人力资源的战略价值，看似一个很宏大的议题。其实，并不是——

HR们可以通过提高咨询能力，深刻了解业务战略与需求，针对性输出价值；

HR们可以有效地用分析数据和业务沟通，帮助业务部门做战略判断；

HR们可以更好地影响相关利益者，提供有效的解决方案。

那如何实战以上的价值体现？对此，我们特邀原拜耳大中华区人力资源副总裁章丽红老师，带您一起探索HR的价值实现之路。本课程帮助学员梳理HR关键成功因素，构建人力资源胜任力模型，通过实操分析，引导学员如何了解业务需求，提供战略判断，并提供有效解决方案，找到工作中实现战略价值的机会与空间，为企业创造价值，从而体现自己的价值定位。

课程收获

1、了解人力资源管理者角色的定位、转型及价值链；

2、学习衡量HR价值的两种指标，找到HR的关键成功因素；

3、掌握人力资源胜任力模型，提高人力资源管理效能；

4、掌握有效的数据分析方法，帮助业务部门做出战略判断；

5、学会将业务战略转换为有价值的HR解决方案，提升HR价值链。

课程特色

1、从点到线到面，多维度帮助HR管理者建立整体的人力资源战略思维；

2、课程系统创新，讲师在HR领域具有丰富的经验，能帮助学员拓展HR产品线，跳出固有思维，规划人力资源的发展方向，同时引导学员进行创新，优化人力资源的价值链，增强HR团队的信誉感。

课程对象

总经理、CHO、HRD及对战略人力资源感兴趣的企业中高管。

课程大纲

一、为何要提高人力资源战略价值？

1、价值链和角色定位

（1）人力资源外围环境的变化

（2）人力资源管理者角色的转型

（3）人力资源组织设计的转型

（4）不同组织和员工生命周期中的HR价值链

讨论：HR如何影响组织效率和业务成果？

2、HR关键成功因素

（1）如何“与业务一致”

（2）如何“精准定位创造价值”

（3）衡量HR价值的指标

讨论：两种价值指标：有效率VS有价值？

二、如何提高人力资源管理的战略价值？

1、人力资源胜任力模型

2、实操分析：

（1）如何提高咨询能力以深刻了解业务战略与需求

（2）如何有效地用分析数据和业务沟通，帮助业务部门做战略判断

（3）如何管理和影响相关利益者，提供有效的解决方案

讨论：目前工作中有哪些提高战略思维的机会？

三、总结：

我们从今天的研讨会中学到哪些马上可以应用的东西？

我的学习地图？

（1）提高对业务的认知度

（2）有效管理和影响客户

（3）自我反思和学习

章老师

原拜耳大中华区人力资源副总裁 章丽红

实战经验

拥有逾20年组织发展、人力资本优化、变革管理等管理工作经验。是第一个进入拜耳全球领导圈的中国本地高管，从事对公司具有重大影响力的管理工作。其领导的人力资源部门一直被业务部门评为卓越的战略伙伴，为业务发展提供具有建设性的解决方案。2011年领导的中国人力资源成长项目成为拜耳中国变革管理的模范项目。2004年曾成功支持惠普中国香港服务事业部从传统组织转型为高端咨询服务事业部。曾服务过的三家公司均被选为亚洲最佳雇主。

10年以上授课经验，资深的专业经验和定制化的授课设计理念得到很多客户的一致认可。

授课风格

既有清晰的逻辑结构，又注重与学员的热情互动，用体验，参与，训练，讲评等多种教学方式，启发学员，帮助学员找到有效解决问题的思路。

主讲课程

向500强学习：人力资源战略价值提升、HRBP如何成为战略业务伙伴、HR战略思维提升工作坊等。

服务客户

拜耳、GE、惠普、福特、美的、捷豹路虎、安利、阿迪拉斯、沁园、伊利、华润怡宝、曼伦集团、李锦记、工商银行、浦发银行、太平洋保险、环球雅思……

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