向华为学：实现卓越经营的业财融合

向华为学：实现卓越经营的业财融合

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课程背景

随着商业环境日趋复杂，企业迫切需求管理变革，传统的财经领域从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。“业财融合”是指业务部门与财务部门通过信息化技术和手段实现业务流、资金流、信息流等数据源的及时共享，基于价值目标共同做出规划、决策、控制和评价等管理活动，一起保证企业价值创造过程的实现。在数字化时代，财务部门必须转型：借助标准化、自动化和共享服务提高效率，借助云计算、大数据和BI等提供有效的管理信息，通过决策支持和绩效管理发挥更大的影响力和作用，也就是数字化时代的业财融合。业财融合要求财务人员从企业后台走向“一线战场”，掌握业务一线的一手信息，要“跳出财务看财务，立足财务管业务”，要求业务人员也同时懂财务，从懂业务到懂经营，需要企业财务管理嵌入业务流程，实现业务和财务的有机融合，通过管理合力助推企业价值创造。

本实训营课程由具有华为实践背景，借鉴华为在经营管理中，如何充分的融合财务与业务，提升经营作战能力的实践经验，理解业财融合的财经体系与经营底层逻辑，掌握业务与财务充分融合、实现卓越经营的工具和抓手，构建支撑业务的财经流程与体系，从而实现企业卓越经营及有效增长。

课程收益

1、掌握业财融合的财经体系与经营底层逻辑。了解如何实现业财融合，业财融合下的财经体系组织设置、职责、考核、流程等。

2、掌握工具：借鉴标杆企业华为业务与财务充分融合的实践，掌握业务与财务融合，实现卓越经营的工具和抓手：业财融合的战略规划、计划预算、管理核算与经营分析。

3、构建流程：从支撑业务与战略出发，构建支撑业务的财经流程：管理业务财经、管理计划预算预测、管理风险。

4、提升经营：赋能财务与业务如何管好经营，抓关键指标改善，从而提升经营结果。

5、构筑能力：提升财务支撑业务，管理经营，管控风险的能力，打造企业的业财CF0体系，实现卓越经营。

课程大纲

第一部分：业财融合的财经管理体系

1、从传统财经到战略财经，不同模式下的财经价值与定位

2、业财融合的方式：组织业财融合、流程业财融合、经营运作业财融合

3、业财融合下的财经三支柱组织结构与职责

销售财经如何与业务并肩作战？如何支撑业务打单？

产品（研发）财经、供应链财经如何支撑业务，如何与业务并肩作战？

4、研讨：企业财务对业务的支撑，哪些职责没有做到位，需要如何改进？

第二部分：业财融合下的经营基础与规则

1、经营开展的基础：经营责任定位，如何定位经营责任？

案例：经营责任定位如何影响经营结果

2、经营管理管什么？基于经营“6要素”的指标体系，拉通财务与业务

3、如何利用经营基线牵引经营改进？

4、经营管理规则，从战略到经营（预算，核算，经营分析），到指标体系，到维度数据，全方位管理规则

案例：经营管理规则案例

第三部分：作为业务伙伴，财务如何与销售、研发、供应链业务流融合？

1、销售财经、产品（研发）财经、供应制造财经，如何支撑业务

2、财经如何做好信用管理，管好应收账款，防范坏账风险？

3、财经如何管好合同？合同的关键要素

研讨：企业对业务的支撑，哪些职责没有做到位，需要如何改进？

第四部分：财务如何“算好账”，满足业务需求？

——经营报表与考核报表，满足业务管控的不同需求

演练：企业经营报表与考核报表的设计

第五部分：实现卓越经营的计划预算：从业务战略到财务预算

1、财务如何参与战略规划，拉通业务战略与财务战略？

2、如何从业务计划到财务预算？拉通业务计划与预算的预算模型

第六部分：卓越经营的保障：业财融合下的经营管控“三驾马车”

1、案例：管控经营的“三驾马车”应用

2、弹性预算管控机制，灵活支撑业务开展

案例：弹性预算管控案例

演练：弹性费用管控方式

3、经营分析：经营分析全路径中，财务业务如何协同配合？财务层面的分析如何与业务层面的分析结合解决问题？

4、经营分析如何识别问题，分析根因，解决问题？

5、案例：如何分析根因，解决问题

6、现场演练：

演练经营分析报告结构

演练经营问题的根因分析

第七部分：课程总结，落实下一步行动

冯老师

冯老师：华为公司原经营管理体系变革项目主导者，华为全球经营分析“一报一会”项目创始人和主导人，战略经营资深实战专家、财经变革指导专家，华为全球“利润中心转型建设”与经营授权项目创始人和主导人，深入参与并主导多个华为财经集成变革项目。20余年企业管理经验，担任世界500强企业特聘辅导专家。

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