向硅谷学创新：刷新个人与组织竞争力

向硅谷学创新：刷新个人与组织竞争力

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课程介绍

领袖和跟风者的区别就在于创新——史蒂夫·乔布斯

每个组织的核心能力是不同的……但是每一个组织，不仅是企业，都需要一个核心能力：即创新。——《哈佛商业评论》

创新——是产生新想法并将这些想法付之实践的过程。

知识经济、智能化和大数据时代是创新时代，日益竞争激烈的市场环境，对组织和职业人士的创新能力提出了更高的要求。特别是在当前经济增长减缓的背景下，对个人和组织创新的需求更加紧迫。通过创新可以帮助组织建立组织核心竞争能力并获得持续发展。

然而，如何提高创新能力，并运用于工作中，产出实际效益？

创意、好点子和发明众多，但得到应用的很少，这就需要创新流程来管理。创新，是可以学习并运用于工作中的。为此，我们特邀美国领导力研究中心（CLS）资深认证讲师刘平老师，与您一同学习《创新工作坊—源自硅谷创新实践课程》精彩课程。

本课程根据国际品牌课程《领导者之剑》（财富500常年采购课程）和《新时代创新》的理论和实践框架，并结合中国的现状开发而来，从个人、团队和组织方面全面演绎如何领导和实施创新，同时提供经谷歌、HP等知名公司认可与运用的创新工具，从思维和工具两方面激发学员的创造力，提升工作绩效，并推动企业向创新性组织发展，提高企业核心竞争力。

课程收益

企业收益：

1、提高员工与团队的创新能力和创新热情，推动创新组织的形成；

2、培养优秀的创新型人才，将创意的想法转化为实际的创新方案与行动；

3、建立一套全面的长效创新管理机制与创新思维流程，打造创新型组织。

岗位收益：

1、挖掘自身在“高绩效”创新和创造力方面的潜力；

2、克服创新思维上的障碍，找到创新解决方案；

3、学会运用创新的四个“最佳实践”，集中精力进行创造；

4、运用各种激发创造力的技巧和方法，获得新想法、新思路；

5、掌握循序渐进的过程方法，将突破性的想法转化成实践性的解决方案。

课程特色

1、课程将呈现一套全面的创新流程及方法，帮助学员将创意的想法转化为实际的创新方案和行动；

2、课程的部分工具和流程已得到世界最具创新的知名公司广泛应用与实践，如Google、IBM、HP、GE等，学员可直接将工具用于实际的创新工作中；

3、采用案例分析、角色演练、录像分析和实际案例应用等教学方式，提升学员的学习热情度与参与度，让学员更好掌握课程内容。

课程对象

各团队领导者、项目经理等。

课程大纲

模块一：个人创新

1、介绍

2、破冰活动

(1)收集问题和期望

(2)实际创新的应用准备

3、创新测试

(1)录像分析

4、创造力和创新定义

Apple、SpaceX和华为等案例分析

5、6大创新原则

Apple和3M等多个案例实践

6、创新核心竞争力评估

了解得分和改进方向

7、创新流程引入

8、创新流程：确定创新机会

(1)扫描创新机会

(2)过滤和匹配创新机会

(3)排序

9、创新流程：创新描述

(1)创新描述要求

(2)实际创新案例描述调整

10、创新流程：产生想法：情境创新的6个技巧

(1)头脑风暴

①渠道引导 -涂鸦图标 -笔记风暴

②想法指标 -展望未来 –类推假象敌人

③其他综合创新技巧

④实际创新案例的产生想法讨论

模块二：创新领导者

1、创造促进创新的工作环境

(1)创新领导者测试

(2)本组织对创新领导者要求讨论

(3)案例分析

2、创新最佳实践

(1)放松的、积极的、好奇的 、彻底的

(2)Google和Facebook等实践

(3)讨论本组织需改进和行动方案

3、创新流程：确认创新角色

(1)发明者、拥护者、支持团队、天使

(2)Apple和Facebook等案例

(3)实际创新案例的角色讨论

4、课前或课中创新能力评估解读

(1)发现自身优势或需改进处

(2)行动计划

模块三：创新型组织

1、创新流程：形成解决方案

(1)确定潜在想法

(2)想法分类

(3)想法组合解决方案

2、创新流程：形成解决方案精细流程工具

(1)描述创新目标

(2)设计创新标准

(3)出点子想办法

(4)建立可能的解决方案

(5)航空公司案例讨论

(6)实际创新案例应用

3、创新流程：消除组织创新障碍

(1)个人和组织障碍

(2)讨论：本组织创新障碍

(3)实际创新案例中的障碍和问题

4、消除创新障碍和问题的5步骤

(1)确定创新或机会

(2)列出潜在的阻碍或问题

(3)列出潜在的阻碍或问题的原因

(4)列出所有针对潜在障碍起因的预防措施

(5)列出所有应对实际障碍的应急措施

(6)案例分析、实际创新案例的应用

5、创新流程：完善创新机会和开发最终解决方案

(1)评价 –改进 –完善

(2)实际创新案例的应用

6、创新流程：解决方案认可

(1)制定陈述计划

(2)电梯演讲要点和演练

(3)实际创新案例演练

7、投资回报

(1)团队向天使做创新方案推介

(2)评估陈述和创新方案选择标准

8、总结和行动计划

(1)针对创新评估的行动计划

实际创新案例应用和思考

刘老师

500强企业创新思维顾问、国际品牌课程认证导师 刘平

实战经验

历任设计研究院工程师，在上市公司分管生产质量和营销副总经理；在知名房地产公司任总经理助理，负责营销和项目开发等工作；上市中美合资公司项目投资总经理；知名培训咨询公司大区总经理和资深顾问。

曾到加拿大与皇家银行（Royal Bank）合作引进项目；在与中国最大的商业上市公司中美合资公司中任总裁助理和项目部总经理时，负责市场研究、宣传策划和项目融资等工作，期间曾多次赴美与著名跨国公司安赫舍·布希（Anheuser Busch）、迪斯尼（Walt Disney）、环球影城（Universal Studios）、IBM、福特汽车（Ford Motor）、朗讯（Lucent）和杜邦（Dupont）等洽谈合作事宜。

专业背景

武汉大学工学硕士和工商管理硕士（MBA），美国领导力研究中心(CLS)和美国阿拉莫学习系统（ALAMO）资深认证讲师。

主讲课程

创新工作坊—源自硅谷创新实践课程、问题解决与创新、情境领导、变革的力量－领导力、新时代创新。

服务客户

中国移动、中国电信、烽火科技、中兴通讯、腾讯、阿里巴巴、东风汽车、华润集团、中国工商银行、中海油、飞利浦、万科地产、百事可乐、星巴克、南方电网、BP石油……

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