企业全面经营管理提升沙盘模拟

企业全面经营管理提升沙盘模拟

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【课程背景】

企业经营失败的原因是什么？

战略不清晰？融资不及时？

采购不合理？原材料和产成品大量积压？

市场定位不准？销售价格太低？

产品研发不对路？生产能力跟不上？

成本失控？项目投资失误？

最主要的原因… …

您需要一场“战争”，以最小的代价来体验、

分析、解决这些问题！

【授课方式】

背景设定为一家已经营若干年的企业

学员组建 6 家公司， 分别担任CEO、CFO、CMO、COO、CIO 等职位

从先前的管理团队中接手 1 家拥有 1 亿元资产，年销售额达 5000 万的企业

通过确立明确的战略定位，优化内部资源配置，激发成员潜能，调整竞争策略，提高企业核心竞争力与盈利能力，以期战胜对手

【课程收益】

1.通过经营模拟，在实践中感悟管理的真谛

2.了解企业经营的本质与内在逻辑，提高系统思维与决策能力

3.理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响

4.增进学员对公司内部运营和成本控制等相关性的理解，建立利润意识

5.增进学员对公司内部运营和成本控制等相关性的理解，建立利润意识

6.增进学员对公司内部运营和成本控制等相关性的理解，建立利润意识

【课程内容】

一、沙盘推演

沙盘推演规则、团队组建、沙盘推演、案例分析

二、企业经营的本质

• 企业经营的本质——利润/成本/销售

•企业使命愿景和战略目标

•战略思维和眼前的困惑

•价值链管理

•延伸学习：戴明的渊博知识体系、高德拉特的极限理论

•企业经营的基本元素：

顾客价值/合理成本/有效规模/人性关怀的盈利

三、市场战略与产品定位

•营销的本质

•产品需求的趋势分析

•产品销售价格与毛利分析

•市场开拓与品牌建设对经营业绩的影响

•市场投入效益分析

•盈亏平衡点预测

•营销链管理

•脑力激荡： 如何才能拿到大的市场份额？

•案例分析

四、运营管理与成本控制

•什么是“生产”？

•项目管理思想

质量/成本/时间

•ROA 与减少库存的关系

•从产业链高度看企业的共赢思想

五、全面预算管理

•读懂财务报表

•企业为什么要融资

•财务管理在企业整体运营中的地位

•全面预算管理制定流程与内容

•平衡计分卡 BSC

•脑力激荡——如何理解“预则立，不预则废” 的管理思想

六、团队建设与管理

•感悟：什么是管理

•管理思想发展史解析

•领导 vs 管理

•案例：监狱疾病和贫困见真心

•基于绩效的管理

•企业经营关键指标

•跨部门协作与沟通

•组织文化建设与领导力开发

•案例：西点精神之责任、荣誉

七、课程点评

•学员自我总结

•综合理解局部管理与整体效益的关系

•优胜企业与失败企业的关键差异

王老师

高级经济师，沙盘模拟专家

美国项目管理协会PMI会员/ PMP

18年知名企业高层管理，兼具15年项目融投资经验、8年创业企业辅导经历，曾访问超过200家上市公司

历任中烟集团卷烟厂技术骨干，浙江某智能信息系统公司总经理

现任浙江省高级经济师协会金融与经济专业委员会副主任，浙江大学/北京大学/清华大学/上海交大等EMBA总裁班沙盘培训讲师

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