创造价值，致胜未来 从业务战略到人力资源战略

创造价值，致胜未来 从业务战略到人力资源战略

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背景 / Background

人力资源管理的核心价值体现在助力战略和驱动业务，因此，人力资源管理逻辑需要从专业导向和自我视角，转向由外而内的业务导向、外部视角，转向自上而下的战略导向、未来视角。

我们将借助本次研讨会，重新思考人力资源管理如何聚焦价值创造，基于业务战略与组织能力，从业务逻辑而非HR专业分工逻辑，来重新设计人才战略与人力资源职能。

跳出专业闭环，离战略更近，离业务更近。

大纲 / Outline

一、从战略到人力资源管理的关键逻辑

从KANO狩猎模型看人力资源价值创造

人力资源管理变革的四大关键视角——战略、业务、人才与科技

从战略到人力资源变革的基本逻辑

组织诊断与组织发展思维下的人力资源变革思维

二、业务战略解码的基本逻辑

从战略洞察到战略规划

战略解码的核心逻辑与流程：共识、解码、协同

从战略目标到组织能力：组织能力的维度

案例与研讨

三、从业务战略到人才供应链战略

从业务战略、组织能力到关键岗位类别

分析人才标准与人才挑战

基于战略和组织能力的人才吸引策略：战略人才规划

人力配置规划的关键方法：人才总量与结构分析

从战略地图到学习发展地图

案例与研讨

四、从业务战略到人力资源机制变革

基于业务战略的组织协同机制：组织、流程与权限

基于组织能力与责任贡献的岗位发展机制与任职资格管理

基于业务战略，由外而内设计激励回报

业务视角下的目标与绩效管理：从管理绩效到发展绩效

案例与研讨

杨老师

国内HR数据分析与人才效能领域领衔专家 (SH、SZ Session)

专注于人才价值分析、组织变革、薪酬激励与绩效管理、合伙人机制与股权激励、人才发展等领域的咨询实践和研究。

中央国资委、人社局课题研究员，上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。

曾在多家企业与著名组织与人力资源管理顾问公司任职，国际管理咨询协会（ICMCI）注册管理咨询师。

为至少300家、10个主流行业的企业提供组织变革、薪酬激励和绩效管理改善辅导。参与政府机构，包括国资委、人社局20多项专业课题研究。持续升级人力资源数据分析与决策方法论，为400余家大中型家企业授课并开展咨询辅导。

在招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、创侨实业等多家企业常年担任人力资源管理顾问，同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业的特聘顾问。

从2010年开始，带领科石顾问团队在国内最早开展人力资源数据分析咨询、通过专题咨询、培训课程等方式，推出了一系列创新服务产品，在2015-2017年间，获年度“最佳原创课程”和“人力资源产品创新大奖”等荣誉，并荣获2019中国人力资源科技影响力TOP人物大奖。

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