人力资源数据效能提升班

人力资源数据效能提升班

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【课程背景】

用数据力量改变公司

观察公司发展状况，用数字说话，提升公司绩效。

对整个经营过程，实施并正确测定、记录、评价，然后编制出财务报告，告诉股东、董事和管理者经营的结果怎么样？是否达成预期目标？同时，还告诉存在的问题和风险。财务报告，好比驾驶飞机的仪表盘，管理者必须时刻掌握飞机的飞行姿态、高度、运行状态等信息，以便根据不断变化的信息驾驶飞机沿着预定航程飞行；经营公司必须时刻掌握公司的财务状况、经营成果和现金流量信息，以便正确评估公司绩效和诊断公司的健康状况，时刻调整或改善经营策略、行动计划，确保实现预期经营目标。

管理者学会用会计思维经营，公司当然赚钱

把经营过程数字化，每天观察，就能看出变化。只要采取对应措施，数字就会变化，而且也能看出改变措施时数字如何变化。比如，你可以通过分析资本报酬率和资产周转率两个财务指标掌控公司总体的营运效率；你也可以利用产品边际贡献率和毛利率判断公司产品的盈利能力；你也可以通过观察应收账款周转率、存货周转率的变化，分析公司的资产营运效率的变化趋势，在这些数子变得糟糕之前就采取新的策略，可以避免持续恶化或者很糟糕。

【课程目的】

提升HR工作技能，促进企业业绩增长和持续发展。

【课程收益】

本课程是针对HR系统化设计的，意在提高HR的财务管理技能，学会利用数字管理企业，量化评估个人、部门和公司的工作绩效，最终实现公司战略和战略目标的实用性课程。

HR的财务管理技能至少包括财务会计知识、管理会计知识和财务管理知识三个部分，而且财务会计知识是其它财务技能的基础。

本课程为HR提升财务管理能力量身打造的实用性课程。通过本课程得学习，你可以：

1、HR熟悉财务会计的基础知识点，并于实际工作联系起来；

2、HR学会阅读理解财务会计的三张报表，并从报表分析中诊断公司得经营状况和健康状况；

3、培养HR会计思维，学会利用数字管理工作，提高工作绩效；

4、HR掌握关键数字的含义，学会利用关键数字激发员工危机意识和行动力。

5、 HR与业务协同：了解财务与经营，更好地支持业务部门工作的开展；

6、 HR与数据分析：理解财务报表背后的数据信息，减少与业务部门沟通的成本；

7、 HR与绩效改进：掌握绩效数据间的勾稽关系，从财务角度理解KPI指标设定；

8、 HR与价值创造：学会个税筹划的技巧，及降本提效的方法。

【工具包】

工具1：业务的量本利分析法

工具2： 杜邦分析法在HR中的运用

工具3： HR业务数据分析图

工具4： 年终奖计税

【场景应用】

应用1：CVP与年度目标设定

应用2：BSC与KPI设计技巧

应用3：绩效考核KPI设计陷阱

应用4：人力成本结构设计与改进

应用5：杜邦分析法用在HR的绩效改进上

应用6：业务仪表盘—预警业务进展

【课程对象】

HR经理、总监；中高层领导、基础管理人员及对本课程感兴趣的人士。

【课程大纲】

引言：新时代赋予HR的新使命（第一天上午，上午0.5小时）

——不懂财务不能成为优秀的HR经理

数字反应营运成果，及早看出经营缺失，在形成财务危机前改善。

不管数学成绩多差，一定要懂“会计思维”；

会看财务报表的经营者，才能帮公司赚钱；

看财务报表数字，能马上知道决策的成果；

从一线员工，到管理团队，都要拥有“会计思维”。

案例研究：赵董事长为什么抱怨KPI考核误导公司经营

C1：HR应知应会的三大财务知识点。

1.1、财务会计：企业大数据，经营大秘密！

要点：会计信息揭示企业过去、现在的经营结果，也会显示企业的未来。

——案例研讨1：李嘉诚的管理秘籍

——案例研讨2：稻盛和夫的经营之道：阿米巴经营

——案例研讨3：优衣库快速成长的会计思维

1.2、管理会计：量化管理和决策工具

要点：创建公司独特的经营管理数字，激发危机意识和行动力。

——案例研讨：A公司年度收入目标、利润目标是否合理？

1.3、财务管理：公司价值管理的指南针

要点：遵循经营本质，用数字链接战略与战术。

——案例研讨：B公司是在创造价值或是损毁价值？

C2、HR如何读懂公司财务报告

2.1、财务会计基础知识

要点：会计不难，规则也很简单。会计就是把钱的事情说清楚。

——案例：从优生活面馆的三张报表学习会计要素与核算规则

2.2、资产负债表与企业经营活动的关系

要点：钱从哪里来，又到哪里去了，必须弄清楚；

——案例：2017年1月1日，张三、李四和王二设立AB公司，编制AB公司资产负债表。

2.3、利润表与企业盈利模式

要点：管理者要懂得公司凭什么盈利，做事之前算算会不会赚钱就对了。

——案例研讨：从BC公司利润表分析BC公司盈利模式

2.4、现金流量表与企业现金流管理

要点：今年是收到的钱多还是花出去的钱多，这是关键。

——案例研讨：CD公司现金流量表与CD公司现金流管理

C3 HR量化管理公司绩效

3.1、HR深入理解公司业务

（一）HR如何理解销售收入？

案例1：卖多少包子店才盈亏平衡？

工具2：业务的量本利分析法

场景应用1：量本利分析帮助HR绩效管理目标设定

（二）HR如何理解毛利率？

场景应用2：毛利率如何用在HR的绩效考核上

案例2：某公司的基于业务毛利率考核方案

（三）、从财务视角设计KPI，引导正确的绩效行为

1、HR的地盘能自己做主吗？

场景应用3：利润表上的净利润在HR考核中的误区

2、大部分HR不知道财务数据之间的勾稽关系

场景应用4：如何从财务角度来做HR成本表

（四）杜邦分析法－HR与财务的结合点（实操演练，带笔记本电脑）

案例3：杜邦分析方法与绩效管理实践案例

应用5：杜邦分析法用在HR的绩效改进上

C4 HR的财务思维与数据分析能力训练

一、财务数据与公司战略链接

（一）HR从发展战略解读财务数据

案例4：某企业发展战略、年度目标、绩效考评与薪酬制度？

（二）HR与业务关联－HR的动态增量数据

1、HR拿到的数据和呈现给领导的数据是两回事，如何处理？

案例5：去年人工成本率是8.3%，今年是9.2%，人工成本增加在哪些科目上，对业务是什么影响？

2、人工成本结构数据。

工具4： HR业务数据分析图

二、HR洞察：危机与风险管控

（一）HR指标预警

1、业务仪表盘—预警业务进展（应用5）---实操演练，带笔记本电脑

2、KPI仪表盘－预警项目进展的指标

3、人工成本率－预警人效提升的指标

（二）HR人才预警

C5 HR创造价值

5.1、通过KPI引导管理行为，提升公司价值

（一）存货管理KPI设计

案例6：存货成本结构要素与KPI设计？

（二）个税筹划

工具5：年终奖计税

（三）应收账款成本与KPI设计

应收账款就是妨碍资金流动的老鼠屎，必须防微杜渐；

案例7：应收账款如何毁掉一个公司

5.2、HR如何提升公司的价值

案例8：陈老师咨询实战案例综合研习

陈老师

陈代友老师，15年民企、外企高层工作经验与6年企业管理咨询经历，跨专业、跨行业的工作背景，铸就课程品质及其实用价值，没有空洞的说教，所有课程都是基于管理实务现状分析基础上结合世界500强最佳实践案例，提出解决问题之道。互动+情景练习+案例分析+课堂问答的讲授模式，达到学以致用的目的

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