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全面预算管理体系建设与优化
【课程编号】:MKT051304
全面预算管理体系建设与优化
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:财务管理培训
【时间安排】:2024年09月26日 到 2024年09月27日3000元/人
2023年10月12日 到 2023年10月13日3000元/人
2022年09月22日 到 2022年09月23日3000元/人
【授课城市】:合肥
【课程说明】:如有需求,我们可以提供全面预算管理体系建设与优化相关内训
【其它城市安排】:石家庄 广州 成都 北京 沈阳 长春 长沙 青岛 郑州 深圳
【课程关键字】:合肥全面预算培训,合肥全面预算管理体系建设培训
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课程背景
在大多数企业中,预算管理的实施效果往往不尽如人意:仅作为财务部门的管理工具,其他部门参 与度有限;仅限于成本费用管控,与经营计划缺乏关联;重编制轻控制,预算与业务执行两张皮;预算 与绩效评价相脱节,等等。预算管理体系应当能够将企业经营计划予以细化和具体化,有效地规划和配 置资源,并通过绩效评价将发展战略、经营计划、业务运营衔接起来,真正提升企业的目标管理水平。 如何解决预算管理中的关键难点问题,解除广大企业多年的困扰,使预算管理可以落地,切实有效?
本课程将通过大量的案例分析与实例演练,为企业展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助企业通过 全面预算管理,促进企业部门之间的相互交流与沟通;明确并量化公司的经营目标、制定并不断调整经 营计划,用预算规范企业的管理控制。真正把财务预算变成企业全体员工认同、能为企业成功提供保证 的全面预算。
课程收益
掌握预算作为计划与控制系统在企业应用中的关键节点,明确不同部门在预算管理体系中的职责定位
学习领会通过预算管理体系实现业务运营管控的有效机制,以及在不同业务和不同企业应用的方式
帮助学员学习预算编制的流程、工具和方法,掌握跟踪预算执行的有效方法
学习掌握预算信息化的工作流程和实施要点,促进企业数字信息化建设
课程对象
总经理、副总经理、参与战略、投资等部门负责人
财务总监、总会计师、财务部门负责人、主管预算工作的负责人
课程大纲
一、 全面预算管理概论与应用
传统全面预算出了什么问题
预算管理发展演变及应用现状
战略导向全面预算管理如何改善企业战略、战术与日常经营业务
导入战略全面预算的成本收益分析
预算管理误区及正确基本观念
好预算的五大功能
二、 全面预算管理模型结构
价值链、流程与作业
全面预算管理的循环过程:PDCA
战略全面预算管理模型结构与要素
三、 企业为什么要进行全面预算管理与控制
什么是有效的控制
全面预算管理到底能给企业带来什么
有效的预算控制体系应该是怎样的
从传统的财务预算到全面预算管理
战略与全面预算管理
四、 怎样有效地编制预算
预算编制的流程和逻辑
预算编制指南的准备
案例分析:某企业预算工作启动及准备全过程
关键预算的编制方法
案例分析:如何确定销售目标
从需求分析开始的预算编制方法:零基预算
案例分析:零基预算进行销售费用预算
六、 如何让预算得到有效的执行
预算与执行为何脱节
怎样编制预算才能带来预算的有效执行
有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
外部经济环境发生重大变化,如何及时调整行动
如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
预算信息系统管理
案例分析:预算执行中常见行为剖析
七、 计划和预算的考核与评价
预算总结会议
对预算执行的分析与调查,包括:
差异分析的重点和方法
如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
如何建立有效的预算跟踪体系
收入、成本费用预算的自动跟踪表格
预算的考核及结果应用
八、 预算信息化建设
管理水平、预算管理与信息化
战略分析与目标模拟
经营目标确定和分解
年度计划编制和月度滚动计划
预算监控与分析
案例:制造业、建筑施工
专家老师
由知名专家老师授课,欲了解老师详情,敬请致电咨询。