名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

人事管理培训公开课

人事管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>人事管理培训公开课

人力资源管理体系建设与招聘技巧、薪酬绩效管理方法及人力资源管理风险防范技巧

【课程编号】:MKT051460

【课程名称】:

人力资源管理体系建设与招聘技巧、薪酬绩效管理方法及人力资源管理风险防范技巧

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人事管理培训

【时间安排】:2024年09月22日 到 2024年09月25日2800元/人

2023年10月08日 到 2023年10月11日2800元/人

2022年09月25日 到 2022年09月28日2800元/人

【授课城市】:宁波

【课程说明】:如有需求,我们可以提供人力资源管理体系建设与招聘技巧、薪酬绩效管理方法及人力资源管理风险防范技巧相关内训

【其它城市安排】:青岛 呼和浩特

【课程关键字】:宁波人力资源管理体系培训,宁波人力资源管理风险防范培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程背景

2020年12月30日,最高人民法院发布了《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(一)》(以下简称《新司法解释》)并于2021年1月1日起施行。《新司法解释》的施行将对企业人力资源带来了不同程度的影响。企业应该如何在保障运营和维护员工权益间实现平衡?在人力资源管理策略上,又有哪些新思路?都面临着新的挑战,如(新政策实施,用工风险增加、考核激励不到位、薪资分配关系不合理、培训效果不落地、人才流失严重等)。如何适应形势变化提高人力资源管理水平能力?

为使各单位学习《民法典》下人力资源管理体系建设与招聘技巧、薪酬绩效管理及人力资源管理风险防范技巧;结合人力资源管理过程中所面临的关键问题,提供有效实用的人力资源管理解决方法

培训人员

各单位高层管理人员;各人力资源、办公室、法律、党委组织、人事劳 动关系、工会、财务等相关部门相关人员。

培训内容

(一)构建以岗位职位管理为基础的现代人力资源体系

1.如何做好三大岗位设置和工作分析,岗位设置的原则、特点、工作分析的几种方法、岗位说明书范本、编制要求、应注意的问题,案例分享;

2.与岗位管理密切相关的组织机构调整、管控模式、部门工作说明书的用途和范本、案例分享;

3.管理、技术和生产操作岗位的价值评估,包括岗位评价的意义、方法、工具、评价要素表及权重赋分要点以及划岗归档原则和方法,案例分享;

4.构建符合企业内在要求的职位体系,如何将企业岗位划分为符合生产经营特点的职类、职种、职级,建立员工正常晋升发展的职位序列,以及岗位、职位、薪酬如何实现有效衔接,岗位职位管理办法制定,案例分享;

5.员工能力模型构建与实施:能力模型要素选择及评价标准、能力模型设计技巧,在薪酬分配中的应用;

6.定岗定编定员相关内容:“三定” 在薪酬管理中的重要作用、定岗定编的原则与方法、实际运用与操作要点。

(二)人力资源招聘、选择与录用的方法与技巧

1.内部明确招人的标准;招聘的基本流程、方法和技巧;

2.如何有效识别和筛选简历;面试的类型、方法和技巧;

3.面试过程控制及常见误区;招聘渠道的选择。

(三)人工成本管理与控制

1.人工成本主要指标解析,包括人工成本的主要指标系,劳动生产率与工资总额控制,劳动分配率与人事费用率定义、公式及应用;

2.人工成本分析与控制方法,比较法、经验法、目标利润法定义及公式,人工成本与工资成本测算,控制人工成本的条件;

3.人力资源管理部门如何做好人工成本管理,建立人工成本统计制度,明确各岗位成本责任制度,提高人工成本投入效率,合理控制工资成本。

(四)薪酬制度管理方法与方案设计

1.当前薪酬改革新进展、存在的问题及发展趋势;

2.现代企业薪酬设计原则和最新理念,确定薪酬水平的诸多内外因素解析,合理使用3P1M薪酬设计方法;

3.薪酬体系设计的关键节点,包括薪酬策略与企业战略的关系,如何合理确定内部员工薪酬曲线,有效实施外部薪酬调查及案例分享;

4.如何构建一主多辅的薪酬体系,岗位绩效薪酬模式及操作要点,以及适用于高管、技能、营销、生产等人员多种薪酬模式特点和合理的薪酬结构; .

5.岗位绩效工资制设计要领及主要方法,一岗一薪与一岗多薪的设计方法,宽带薪酬设计要领;津补贴设计攻略,案例分享;

6.薪酬分配中的法律风险规避。如何解决同工不同酬问题?国家对同工同酬有什么具体规定?如何在成本和风险之间选择平衡点?企业制定职工奖惩办法中的法律风险规避要领。

(五)绩效管理技巧与考核方法

1.现代绩效管理核心框架和要点;

2.部门绩效考核与员工绩效考核指标设计方法及案例分享;

3.如何解决管理技术人员考核指标很难量化的问题及案例分享;

4.绩效考核积分制的引入和积极作用;

5.绩效考核结果的应用(从对员工和对组织两个角度) ;

6.如何解决绩效考核中的人情因素?绩效管理制度具体应包括哪些内容?绩效考核应当注意的几个问题;

7.考核实战技巧及方案分析。

(六)人力资源管理风险防范与实务操作技巧.

1.员工关系的范畴;员工满意度与稳定性模型;劳动关系管理风险控制;

2.劳动合同的履行、变更、续签、中止、终止;

3.员工离职的法律风险防范;企业经济性裁员合法性操作; .

4.劳动报酬、休假、薪酬福利合规管理;

5.违纪违规问题员工处理;解除劳动合同需支付的各项费用分析; .

6.人力资源管理过程争议风险防范与规避实务操作技巧;

7.《民法典》中的劳动用工法律问题解读及实务操作;

8.最高人民法院劳动争议新旧司法解释对比解读及实务操作。

专家老师

拟邀请中国人事科学研究院、中国劳动和社会保障科学研究院、中国人力资源开发研究会等相关专家授课,并组织交流与研讨。

我要报名

在线报名:人力资源管理体系建设与招聘技巧、薪酬绩效管理方法及人力资源管理风险防范技巧(宁波)