采购组织与流程管理

采购组织与流程管理

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【适合对象】

采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士

【授课方法】

知识讲授、小组讨论、引导技术、角色扮演、情景模拟

【课程大纲】

1、流程管理的来龙去脉

（1）流程管理思想的发展阶段

（2）流程定义

（3）流程要素

（4）流程管理的作用

（5）流程能力与企业发展的关系

2、采购流程架构设计

（1）流程分类框架

（2）标杆企业流程框架

（3）采购战略、流程与组织之间的关系

3、采购流程设计及优化

（1）常见采购组织

（2）采购流程架构过程

（3）流程梳理的正确方式

（4）如何把握人与流程的互补性

（5）如何把握流程设计的精细度

（6）采购流程设定原则

专家老师

Echo 老师

采购与供应链管理专家

采购与供应链专家会PSCC专家顾问

广东省采购与供应链协会高级顾问

曾历任某通信公司计划经理及采购经理；

某顶级管理咨询公司采购与供应链咨询经理；

某大型互联网公司高级流程经理。

有十余年丰富的采购及供应链实战及咨询经验，历任华为、IBM等多家知名企业发展运作顾问。专注于企业运营诊断、采购及供应链战略，业务流程优化，采购谈判及供应商管理等。凭借多年在传统行业和互联网的深入践行，熟悉不同类型企业供应链管理的差异，对差异化采购有独特的见解。

供应链书籍《采购管理与运营实战》撰写者

成功案例：

魅族供应链体系管理咨询；

海康威视的供应链体系管理咨询；

三一重机供应链咨询项目;

福田雷沃重工供应链咨询项目等

擅长方向：

供应链流程优化

采购模块分析，供应链运营诊断

降本增效

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