三支柱序列之HRBP转型实践

三支柱序列之HRBP转型实践

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课程背景

人力资源转型是这个时代的必然趋势，只有转型变换，才能帮助组织建立更有效的人力资源服务与支持系统，人力资源工作的本质没有发生改变，但工作的内容在变，形式在变、业务逻辑在变……

“HR+三支柱”的兴起，颠覆了传统的人力资源管理模式，从传统的HR转型到HRBP，如何才能让HRBP更快速的理解业务、融入业务团队，HRBP到底要做些什么事情？HRBP应当如何选拔、培养？需要掌握哪些必备方法、工具？

课程收益

1、通过“理论分享+企业案例+方案研讨”的形式，让学员在学与做过程中洞悉HRBP的工作模式与方法。

2、从“HR+三支柱”角度思考HRBP提升人力资源的价值、方法与能力发展的路径。

3、构建HRBP的战略性人力资源体系思维，真正理解以业务为导向的人力资源管理的价值。

课程大纲

第一讲： HR到HRBP——人力资源管理模式的转变

1.解构人力资源三支柱：戴维尤里齐的HRCOE\HRBP\HRSSC

HR三支柱转型框架设计

转型推进路径——阶段性行动计划

2.HRBP的职责

3.由内而外的蜕变：三支柱模式下的分工与协同

4.中国三支柱的实际现状

第二讲： HRBP选拔与培养

1.HR与HRBP的区别

2.HRBP人才画像

3.HRBP培养与能力发展实践

开展全新组织架构的人员甄选工作

HRBP核心能力建设及培养

HRBP专业化咨询工具运用

第三讲、 HRBP如何助力业务发展

1.从理解业务到支持业务

链接公司战略，建立业务部门人力资源管理未来发展战略

提升团队整体能力与认知水平

2.HRBP如何与业务主管共舞

3.借助人才盘点洞悉部门人才结构

4.HRBP工作实践

许老师

人力资源管理资深专家

近二十年企业人力资源管理实战经验

曾任九牧王男装、联想手机、华天隆集团等企业人力资源经理、培训发展总监、人力资源总监及董事长助理

核心课程

《HRBP岗位赋能序列课程》

《非人力资源的人力资源管理》

《雇主品牌时代的招聘效能提升》

《COE岗位赋能序列课程》

《组织与人才发展实践》

核心管理咨询项目

人力资源三支柱转型

组织与人才发展体系构建

管培生/中基层干部培养与发展规划

薪酬绩效体系设计

曾服务企业

晋工机械、闽发铝业、厦门市政集团、浙江闪库科技、浙江绿森数码、福马集团、福鑫集团、福建电信、上海联通、联发集团、京东到家、卓诗尼、华侨城集团、虹桥高科、招商银行总行、建行福建省行、福建联通、OPPO、卓越集团、中信银行、厦门建工、泰豪科技、唯品会、傲基科技、中海地产等知名客户

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