数字时代的人才盘点与梯队搭建

数字时代的人才盘点与梯队搭建

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课程背景

人力资源是企业的核心资源，也是企业生存发展，目标实现的根本，但在现实企业经营管理活动中，往往管理者和人力资源部门却无从下手，更无法让人力资源发挥对战略达成更大的支撑作用，期表现的问题有：

为什么我们人才能力很强但发挥不出业绩？

为什么人员要么过剩要么忙不过来？

为什么员工有急需岗位时，发现没人合适的人选？

为什么员工不主动提升自己的能力和水平？

……

诸多问题显示，很多企业需要进一步系统性做人力资源盘点，并且有针对性的建设人才梯队，让员工有希望，能成长，爱学习，带动整体人才素质提升。

王老师通过一天的分享，将多年咨询辅导百余家企业人力资源管理规划的经验分享给大家，实现系统化人才盘点、培养培训体系建设，让企业的进行更快、更顺、更稳。

【课程收益】

明确企业人才盘点的技术。

促进企业人才有质的飞跃，进而提升企业经营效率

实现企业企业与员工形成利益共同体

激发员工原动力和士气，提高积极性

【课程特色】

知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论

得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案

做到：用辅导的方式课后实战与持续提高

【授课方式】

案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。

【课程大纲】

一、如何实施人才盘点与人才库建设？

1、认识人才盘点

人才盘点的概念和起源

人力资源盘点的重要意义

人力资源盘点的四大原则

不同企业生命周期时的盘点重点

人才地图与CARD模型

人才盘点五大最佳时机

人才盘点过程中六大误区及四大雷区

人才盘点各成员的角色及分工

【案例分析】某民营环保型企业的人力资源盘点是如何操作的？

2、运用六步六工具法实操人力资源盘点

第一步：为业务战略规划人才

第二步：计算人才数量差距

第三步：建立/更新统一的人才标准

第四步：业绩×能力，盘点当前表现

第五步：潜质评估+ 校准会，形成人才地图

【现场练习】发现你的潜质

第六步： 制定、跟踪个人和组织的行动计划

【案例分析】苏宁的人力资源盘点是如何操作的？

3、企业人才库建设

A库：高管团队(第一梯队)

B库：中层管理团队(第二梯队)

C库：基层骨干(第三梯队)

K库：关健人才库

R库：储备人才信息库

【案例分析】美的集团的人力资源盘点是如何操作的？

二、人如何应用人才盘点结果搭建梯队？

1、基于胜任力模型构建人才池

人才池的建立

人才池的管理

2、接班人计划

接班人类型

接班人计划案例分析

3、人才加速成长计划

个人发展计划(IDP)

绩效改进计划(PIP)

4、盘点后其他管理举措

岗位调整

招聘与人才储备

培养发展与人员保留

岗位调整后的培训

王老师

原某国内知名咨询公司分公司 总经理

原日立电梯天津分公司 高管

鸿讯通通信、(天津行业第一) 常年绩效改善顾问

宏拓通信（天津行业第二 ） 常年绩效改善顾问

宝来精密机械 人力咨询顾问

金鹏铝业（铝材行业前三） 人力咨询顾问

亚星实业（汽配行业前三） 绩效改善顾问

大中电器 绩效改善顾问

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