数字时代的人才盘点与梯队搭建

数字时代的人才盘点与梯队搭建

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课程背景

人力资源是企业的核心资源，也是企业生存发展，目标实现的根本，但在现实企业经营管理活动中，往往管理者和人力资源部门却无从下手，更无法让人力资源发挥对战略达成更大的支撑作用，期表现的问题有：

为什么我们人才能力很强但发挥不出业绩？

为什么人员要么过剩要么忙不过来？

为什么员工有急需岗位时，发现没人合适的人选？

为什么员工不主动提升自己的能力和水平？

……

诸多问题显示，很多企业需要进一步系统性做人力资源盘点，并且有针对性的建设人才梯队，让员工有希望，能成长，爱学习，带动整体人才素质提升。

王老师通过一天的分享，将多年咨询辅导百余家企业人力资源管理规划的经验分享给大家，实现系统化人才盘点、培养培训体系建设，让企业的进行更快、更顺、更稳。

【课程收益】

明确企业人才盘点的技术。

促进企业人才有质的飞跃，进而提升企业经营效率

实现企业企业与员工形成利益共同体

激发员工原动力和士气，提高积极性

【课程特色】

知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论

得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案

做到：用辅导的方式课后实战与持续提高

【授课方式】

案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。

【课程大纲】

一、如何实施人才盘点与人才库建设？

1、认识人才盘点

人才盘点的概念和起源

人力资源盘点的重要意义

人力资源盘点的四大原则

不同企业生命周期时的盘点重点

人才地图与CARD模型

人才盘点五大最佳时机

人才盘点过程中六大误区及四大雷区

人才盘点各成员的角色及分工

【案例分析】某民营环保型企业的人力资源盘点是如何操作的？

2、运用六步六工具法实操人力资源盘点

第一步：为业务战略规划人才

第二步：计算人才数量差距

第三步：建立/更新统一的人才标准

第四步：业绩×能力，盘点当前表现

第五步：潜质评估+ 校准会，形成人才地图

【现场练习】发现你的潜质

第六步： 制定、跟踪个人和组织的行动计划

【案例分析】苏宁的人力资源盘点是如何操作的？

3、企业人才库建设

A库：高管团队(第一梯队)

B库：中层管理团队(第二梯队)

C库：基层骨干(第三梯队)

K库：关健人才库

R库：储备人才信息库

【案例分析】美的集团的人力资源盘点是如何操作的？

二、人如何应用人才盘点结果搭建梯队？

1、基于胜任力模型构建人才池

人才池的建立

人才池的管理

2、接班人计划

接班人类型

接班人计划案例分析

3、人才加速成长计划

个人发展计划(IDP)

绩效改进计划(PIP)

4、盘点后其他管理举措

岗位调整

招聘与人才储备

培养发展与人员保留

岗位调整后的培训

王老师

原某国内知名咨询公司分公司 总经理

原日立电梯天津分公司 高管

鸿讯通通信、(天津行业第一) 常年绩效改善顾问

宏拓通信（天津行业第二 ） 常年绩效改善顾问

宝来精密机械 人力咨询顾问

金鹏铝业（铝材行业前三） 人力咨询顾问

亚星实业（汽配行业前三） 绩效改善顾问

大中电器 绩效改善顾问

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