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采购高级经理人的九项技能修炼【特价】

【课程编号】:MKT051971

【课程名称】:

采购高级经理人的九项技能修炼【特价】

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2024年08月05日 到 2024年08月07日5880元/人

2023年06月07日 到 2023年06月09日5880元/人

2022年08月15日 到 2022年08月17日5880元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供采购高级经理人的九项技能修炼【特价】相关内训

【其它城市安排】:苏州 上海

【课程关键字】:北京采购经理人培训

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课程背景

企业经营成果的好与坏,关键有两点:战略对头与管理得法;战略方向对了企业发展才有希望,而管理是实现战略目标的重要保证。伴随着采购供应链管理对于企业生存和发展的意义不断加大,采购、供应链职能在企业中地位也日益重要。而由于企业形态不同(单体经营/集团化运营)企业类型不同(央/国企、外资、民营)行业不同(采购供应链、信息化发展程度)以及管理人才选拔标准不同(能力/潜力)…这些都对采购、供应职能管理者的综合能力和素质提出了更高的要求。团队执行力差、员工该如何考核激励、部门间协调差、老板要求高、没系统没流程、做的苦死没人懂…..作为采购供应职能的中高层管理者,如何抓重点、善沟通、促和谐,以人为本,精于管、重在理,正确管理纷繁复杂的人和事;懂创新、有改善、能规划、会预算、善表达、懂系统,有效且高效的管理为企业创造价值是必不可少的管理技巧与能力。本次课程结合讲师本身20多年建设、培养采购供应链职能与管理者经验,精选十项必备修炼项目、从实战出发,结合管理理论,采取小组讨论、案例分析等多样化形式,帮助采购、供应链中高层职能管理者查缺补漏、提升自身能力。

课程收益

明确作为企业中高层经理的角色和职责、KAS

明确采购供应管理的职能定位、战略与BP的规划

了解建立完善采购供应体系制度、政策、流程的要点

掌握如何选择最优职能组织形态、团队构建要素和人员选拔要点

了解如何考核、激励和指导培育部属、解决冲突和团队管理

了解如何优化跨职能沟通和业务合作伙伴BP

掌握如何通过FTE法进行时间运筹,提高效率优化管理;

了解如何优化工具、呈现业绩和成果,展现职能价值和价值

了解集团企业采购供应中心的三种定位、建设要点

了解如何制定人员计划和四化建设、制定投资与预算

培训对象

企业经营者、采购与供应链管理者或即将升任者

本课程不适宜于初级采购从业人员。

课程内容

第一章本色做人、角色做事--采购供应管理人员的角色定位

1管理者的职责与角色定位

角色转变

管理者角色与作用

2管理者与优秀员工的区别

定位误区

土皇帝

民意代表

自然人

传声筒

定位分析

管理者的职责

杰出管理者的四种角色

3现代企业面临的竞争压力

4企业对于采购供应的职能期待

5采购供应管理者的职业化KAS能力

第二章 懂战略、拎得清、看的远--制定合采购供应BP和组织架构设计

1企业竞争优势与战略

2采购供应的职能定位

与企业生命周期匹配

与企业的竞争优势匹配

与企业的目标一致

3制定与企业发展匹配与采购供应业务计划BP

什么是BP

BP framework/架构

BP制定流程

BP制定的注意事项

实战练习

4构建与企业战略相匹配的组织架构

供应链职能细分与常见组织架构

采购职能细分与常见组织架构

单体经营企业的组织架构选择

集团化运营企业的三种集中采购管理组织模式

第三章 三分战略、七分执行--有效的制度与高效的工具设计

1执行力差的原因分析

2增强执行力的4C模型

3过程与结果,孰轻孰重

成果思维的三个不等式

如何看待管理的两难现象

4企业采购供时间管理的重要性

时间管理四象限

事务的优先次序

任务清单执行法

时间杀手

5应体系的应具备的制度体系

6采购供应管理工作中的工具设计

7实战练习

第四章 能做也会说--目标管理与呈现能力

1合理设计采购供应的目标体系

目标管理的意义

采购供应的目标范围

目标设计的SMART原则

优化成果的绩效追踪

2衡量绩效的方法

降本降本,有哪些衡量法

为什么其他部门不太认可采购的贡献

对标方法

3注意绩效呈现形式

为什么要关注呈现形式

采购供应职能绩效报告

良好的演讲技巧

第五章 一个好汉三个帮--构建合适的团队

1高绩效的团队建设

2高效团队特征

优秀成员的特征

不利于创建团队精神的个性特征

3团队多样性的利弊分析

4缔造团队文化和精神

5招募和组建团队

JD的攥写要点

人员甄选

面试采购供应人员时需要询问的问题

6设计团队层级:扁平还是分阶管理?

第六章 会带人更会管人--团队激励与领导力

1采购供应团队的绩效与考核

绩效管理的意义

绩效评估的目的

员工绩效分析矩阵

绩效管理的障碍

2鼓舞士气激励成员

员工绩效公式

工作的动力来源

3有效激励的策略

激励与取悦的区别

激励的目标

激励的方法

4有奖也需惩

5其他类型员工的激励

抱怨型员工

平庸型员工

老员工

6团队管理者的领导力

管理与领导的区别

管理者的四种管理风格

管理风格对于团队的影响

认识你的管理风格

情景团度管理模型

管理二级/三级团队

7管理授权

为什么要授权

授权的效益

可以授权的事

不可授权的项目

授权的制约条件

授权后的注意事项

8培养团队

培养团队的意义

培养团队的思路:

教导、辅导与指导

建立新员工的培育系统

讨论:老带新中的喜与忧?

德鲁克谈教导:指导下属还是证明自己

第七章 会做事会做人--跨部门沟通与冲突管理

1采购供应运营中的沟通

沟通的意义与目的

沟通三要点:

沟通四要素:

采购供应运营中的利益相关者

采购供应管理中的沟通

与下级沟通技巧:

与上级沟通技巧:

与平级沟通

2管理就是沟通,管理沟通

沟通的障碍

复杂信息的沟通技巧

倾听:倾听是成功的右手,说服是成功的左手

非语言沟通的艺术和技巧

3采购供应运营中的冲突管理

冲突:让你想到了什么?

我们对冲突的误解—冲突的意义

冲突的真谛—冲突的按钮

采购供应运营中的冲突类型和对象

冲突管理的二阶段法

4有效的跨部门合作途径

5有效组织和主持跨部门会议

第八章 会做、高效做——会分析、推优化、懂创新

1采购供应运营管理中的时间增值管理

时间增值管理的重要性

FTE法分析和优化运营

2VUCA时代要创新

测知创新力水平

创新性思维方式

创新力开发

3采购供应四化要跟紧

采购供应的四化趋势

建设采购供应四化的注意事项

第九章 会省钱也会花钱——投资决策和预算管理

1.预算管理的意义

2.编制采购供应预算

预算编制流程

预算编制方法

3.采购供应预算的主要科目

部门的人力资源规划

供求预测

采购与库存规划

支付规划

资产投资

费用

刘老师

世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购与供应链 特聘讲师

美国IACCM商务与合同管理 特聘讲师

中国物流与采购联合会 认证讲师

上海劳动和社会保障局 采购供应师二级、一级课程设计 核心讲师

注册采购师、采购供应师、物流师

西交利物浦大学 校外研究生导师

Izimi拥有近20年国内外产品与服务采购、全供应链运营管理的工作经验,涉及行业如汽车制造、高科技、IT、通讯、电子商务、医疗、第三方物流、零售等。 擅长企业采购体系建立、供应商选择与评估、采购成本控制、库存物流管理、供应链风险控制、国际贸易风险管控与进出口实务、政府关系维护等。Izimi曾担任多式联运解决方案的项目经理、国际采购与供应链管理经理、大中华区供应链管理经理、供应服务部总监、CPO等职务,具有丰富的实战经验与专业实用知识,为学员提供其实可行的解决方案。

授课风格

专业性强:非常熟悉供应链各模块业务、要求与应对措施,帮助学员理解

共鸣性强:学员所遇到的各类问题,是Izimi经历过、解决过或正在做的事情

实用性强:课堂学员问及的业务困难,Izimi给予实战、实用的解决方案

专长领域

国际贸易与进出口关务、企业合规、风险与合同管理、采购供应链管理、战略供应商选择与管理、

一体化供应链成本优化、物流与计划仓储管理、企业采购供应系统设计与组织管理

服务企业

机械制造:通用汽车、米其林、西门子、微创医疗、德尔格医疗、哈挺机床(上海)、上海法士达游艇制造、贝卡尔特(中国)、百力通发动机、安特优发动机工程(苏州)

化工行业:杜邦上海、扬子巴斯夫、中石化、亨斯迈 Huntsman 、阿克克瓦纳油气化工工程(上海)赛科石油、英国石油BP、拜耳

电子电器:惠而浦、诺基亚、NEC、联想集团、意立速电子工业

其他行业:上海家化、伯林顿纺织、布里波特航空产品(昆山)、上海闸北发电厂

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