非财务经理的财务管理（2天）

非财务经理的财务管理（2天）

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课程背景

以财务思维为课程主线，直接贴合参与者的业务思维，从财务管理维度重述业务信息披露、成本和费用管控系统等思想，力争为参与者建立多元化的思维架构，掌握行之有效的财务管理手段，协助业务部门提升管理工作效能，为转型成为业务部门间战略合作伙伴奠定基础。

培训对象

非财务部门的经理、主管（技术部门、销售 部门、行政部门等）

课程收益

建立财务思维框架和财务逻辑，将财务管理理念融入公司业态

成本概念的深入拆解和复杂成本管理方法学习

财务分析在企业战略目标管理中的具体应用

了解重要税种原理知识和对企业财务的影响

课程大纲

第一部分 了解公司战略，从财务的视角解读业务部门经济活动

1 建立业务模拟团队，团队成员赋责，并输出团队本年度业务成长路径

· 按照企业成熟期内部价值链基本结构成立业务团队,推举团队经理

· 根据讲师给出的业务情境，团队经理给团队成员赋责

· 团队讨论，按照2021年战略目标定位，输出各团队1-2个业务成长路径

2 企业价值维度图

· 企业资源关系图---财务管理支持在总体战略落地中的核心作用

· 动画学习：王先生企业业务活动的财务描述

· 阐述利润、资产、负债和现金流之间的内在逻辑

3 重要报表项目逻辑图示

· 重要报表项目与项目间的逻辑关系讲解

4 从财务管理视角诠释公司复杂业态价值链中经济活动的财务表现

· 模型式讲解企业“花钱”的三种表现形式，以及不同的“花钱”模式应采用不同的管控方法）

第二部分 为业务管理者搭建财务思维与逻辑，读懂财务报表和报表间的逻辑关系

1 财务思维：重要财务原则解释从根本上帮助业务人员从财务角度理解业务活动（共三个重要原则）

· 跨越业务思维与财务思维障碍

· 现金流概念与业务盈余概念的根本区别，重视资产、负债存在的意义

2 建立财务逻辑，轻松读懂财务报表间的关系

· 本年利润与留存收益的内在逻辑

· 资产负债的平衡逻辑

· 资产负债表+利润表 现金流量表的逻辑

第三部分 拥有财务思维，提升业务部门成本管理效能

1 成本管理维度中的重要概念界定

2 复杂的成本分类

· 财务成本核算系统中的成本涵义和分类

· 成本管理系统中的成本涵义和分类

3 复杂成本系统引发的成本管理问题案例分享

案例1：福特管理层决策告诉我们什么？

案例2：哪种物流方案的选择可以让公司实现长效成本节约？

案例3：这样的供应商涨价需求我们如何应对？

案例4：作业成本法怎样提升管理决策有用性？

第四部分 灵活的财务分析技术帮助业务部门将财务管理思想运用于工作中

1 基础财务分析技术

· 结构分析

· 纵向分析

· 财务指标体系分析

· 案例分享：结合贵公司管理报表，从财务管理维度看公司的健康状态

2 财务分析技术在企业管理效能提升方面的应用

· 战略目标分解与财务指标系统

· 财务指标体系是企业绩效考核系统的核心

· 公司层级的企业绩效考核财务指标体系讲解

· 练习：以销售部门为例，分析绩效考核指标的设立有效性

第五部分 税务基础与主要税种税收筹划

1 税务基础

· 什么是流转税，如何区分增值税和营业税

· 营业税改增值税对企业有什么影响

· 流转税会影响企业的利润吗

· 什么是企业所得税，财务报表和税务申报表的利润差异析

2 主要税种税收筹划

· 增值税纳税筹划方法

· 企业所得税纳税筹划方法

沈老师

注册会计师

天津财经大学会计学系国际会计 管理学硕士

加拿大麦吉尔大学会计学 会计学硕士

加拿大魁北克大学 区域经济管理博士

讲师资质

沈老师近 20 年工作生涯中，曾担任外部审计师、财务管理咨询师、财务管理专家工作，服务大型国企、外 资企业、龙头民企客户。曾多次参与企业改制、企业合并、企业收购等重大企业重组活动的财务、税务专 业咨询服务，获得企业高层管理者的一致好评。沈老师曾多次留学海外，掌握西方企业战略管理、人力资 源管理、企业组织管理、沟通管理等多元化的知识体系，为培训提供了灵活丰富的素材。沈老师熟悉新公 司法、企业财务通则、税法、金融法、证券法等法律、法规;熟悉国际会计准则、美国会计准则、中国会 计准则、准则间的重大差别;熟悉中国市场运作模式。根据企业现状与实际需求，提供行之有效的培训、 咨询服务。

授课风格

多元化:留学法国、加拿大，研修西方会计学、工商管理、区域经济管理，分享多元化的学习素材 逻辑强:课程内容清晰，授课逻辑性强，帮助学员掌握核心理论与关键点。 实用性:课程设计大量案例、实战练习，注重解决问题的思路与方法，提供课后疑难解答。

专长领域

非财务经理的财务课:深入解读财务报表、企业财务分析师、内部控制与风险管理、全面管理与控制预算;成 本分析与控制;财务经理的必修课:管理预算与财务管理、成本管理实践、现金流量表编制与实操训练、编制复杂集团公司 合并报表、中国企业会计准则难点讲解与应用、新旧企业会计准则比较与操作实务

服务企业

通讯行业:惠普、OPPO、小米、法国电信、电信研究院、广东移动、金智科技、库力索法、欧唯特、安瑞索 思、大街网、萨姆泰克、泰尔文特、万达信息、明希网络 电子电器:西门子、施耐德、艾默生费希尔、欧姆龙、爱普科斯、比克希、博耳电力、伟创力、 航天电源、霍丁格包尔文、吉纳波、捷普、莱克、莱尼 汽车行业:通用、大众、汇众、沃尔沃、马自达、采埃孚、安波福、延峰伟世通、伟巴斯特 医药医疗:拜耳、国药、天津医药、惠氏制药、赛诺菲、北京同仁堂、强生制药 化工行业:巴斯夫、阿克苏诺贝尔、埃赫曼、PPG 涂料、道达尔、帝斯曼、拉法基、立邦漆、林德气体、美卓 造纸、中石化、中海油、液化空气 食品行业:雀巢、保乐力加、农夫山泉、康师傅、英联食品、英特儿营养、西诺迪斯、多美滋 金融地产:招商银行、渣打银行、汇丰银行、平安保险、泰康人寿、银联数据、招商银行、绿地集团、碧桂 园、东大地产、城投集团

其他行业:日邮物流、顺丰、同济大学、复旦大学、锦江之星、东方广播

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