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战略与年度经营计划制定及其执行机制

【课程编号】:MKT052884

【课程名称】:

战略与年度经营计划制定及其执行机制

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2024年07月12日 到 2024年07月13日9800元/人

2023年09月01日 到 2023年09月02日9800元/人

2023年07月28日 到 2023年07月29日9800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供战略与年度经营计划制定及其执行机制相关内训

【其它城市安排】:苏州 上海

【课程关键字】:深圳年度经营计培训

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课程目标:

理解价值链转移的规律及其战略制定机制;

掌握战略转移过程中,组织、流程与绩效的变革重点;

掌握战略制定的关键流程和方法;

掌握战略解码的核心路径;

理解战略复盘与战略项目执行的精要。

参训学员:

业务经营负责人、业务单元一把手;总裁/总经办、战略&运营部负责人

课程大纲:

一、帮助华为实现持续飞跃的战略管理体系

1、华为实现跨越式突破的关键战略举措

2、华为的战略规划管理

3、华为战略管理的流程框架(DSTE)

4、华为SP战略规划日程表

5、华为BP战略展开日程表

6、谁是战略的发起者?

7、华为的组织设计:瞄准客户的箭头型进攻型组织

8、华为公司的组织架构

9、DSTE业务流程框架

二、确定我们共同目标策略的战略规划法

1、业务领先战略模型BLM

2、差距为起点:战略视角三只眼

3、战略制定过程中关键点管理:五看三定

4、通过图表看趋势并找机会创新

5、战略制定的落脚点是业务设计

6、业务设计关键要素

7、案例:从华为手机的发展历程看战略意图牵引下战略如何制定

三、用战略解码来导出我们的年度经营计划

1、多次解码实现战略战术分解和战略对齐

2、输出公司与一线联结的战略战术地图

3、业务战略执行力模型 BEM

4、战略分解:组织目标与个人目标结盟

5、瓶颈突破战略解码法

6、战略聚焦:关键资源的平衡

7、战略和变革执行:让任务目标与干系人结盟

8、布阵点兵:承接战略设置组织、选拔干部

9、业务战略规划输出模版

四、战略评估和监控是确保落地的科学过程

1、战略复盘:确保组织长短期收益与持续稳定发展

2、战略相关的会议管理

3、通过图表看经营管理

4、企业经营的本质:利益驱动,树立导向

5、战略管理项目操作方式

张老师

职业经历:

华为公司13年的工作历练,从基层员工迅速成长为集团移动解决方案总裁,历任研发、维护、服务、销售、营销、产品领域总经理、子产品线总裁、解决方案总裁等多个岗位的首任开拓主管,2010年出任集团最重要的移动解决方案总裁,为当时集团层面最年轻的面向EMT(董事执行委员会)汇报的集团总裁。

多年的核心产品和特级项目的管理实战经验,多次临危受命组建新团队完成挑战的经历,多年的跨部门组织管理经验,同时管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多个地域,是华为内部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。

擅长领域:

企业顶层设计和战略管理,商业定位和创新思维、经营管理和组织绩效、领导力等

服务客户(部分):

海康威视高管教练、企业常年战略顾问、《事业部总经理训练营》翎翔项目和《国家总经理训练营》项目总教练

美的集团高管《领航》项目战略课程唯一指定导师,各事业部战略导师及顾问

吉利汽车/科华恒盛/易宝支付/奥普家居/金发科技/奥特维/吉祥航空/喜临门/华勤通讯等常年商业战略顾问,高管教练导师

美的集团/中广核集团/碧生源/掌门科技/华星光电/中化集团等企业高管教练/导师、常年国际化拓展顾问

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