供应商选择、评估、管理与供应商质量改进

供应商选择、评估、管理与供应商质量改进

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课程介绍：

作为一名资深的管理者，我们坚信对于采购管理而言，管人是一件很困难的事情，关键在于管好供应商。很多时候，采购价格谈判不下来，可能是“人”有问题。人的问题不好解决，就先解决供应商管理的问题，再回头解决人的问题。大量的减少供应商管理过程的定性，大幅度的增加定量管理。

课程收益：

如何突破采购管理的内部和外部的种种限制，获得采购管理绩效？

如何有效地平衡采购管理工作维度，避免采购陷入低质量的勤奋？

如何提升采购管理工作的绩效，设计一个符合实际情况的采购管理绩效方案？

如何设计企业供应链战略，设计产品种类结构图，找到不够精益的物料？

如何定位双方的供应关系，减少不匹配的供应商策略？

如何设计一个适宜的供应商分层结构，改进物料族群与管理效率？

如何提升供应商的合作意愿，减少非能力的因素对合作影响？

如何设计一套供应商定量管理的方案，减少供应商的定性管理？

培训对象：

采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。

课程大纲：

如何获得采购管理绩效？

采购人员受制于公司内部与外部供应商，唯有获得竞争优势，方能创造价值。

—减少公司内部对采购作业的影响。

—减少外部的供应商对采购的制约。

—如何活用采购管理To Do清单。

—案例分析：如何获得采购管理绩效的方法？

如何平衡采购管理维度?

当采购人员时间，消耗在日常工作与管理指标时，采购管理的低质量勤奋伴随左右。

—平衡5大采购管理维度。

—不同企业发展阶段，采购管理工作重点是什么？

—采购管理人员的角色定位?

—案例分析:如何成为一名优秀的采购人员？

如何提升采购管理工作的绩效？

不断提升工作绩效，是一名采购人员职业发展重要基石，赢得公司信任的成绩单。

—提升采购管理绩效的核心技法。

—单一技法，走向综合采购技能。

—采购管理绩效：质量、交期、成本、服务 …

—案例分析：不同层面上的采购绩效提升。

如何实施采购人员的绩效管理？

不同采购人员的绩效管理存在差异，设计一个符合实际情况的采购管理绩效方案。

—采购人员绩效管理维度。

—采购人员绩效管理监控。

—采购人员绩效管理谈话。

—案例分析：如何设计一个采购人员绩效管理方案。

如何设计企业供应链战略？

画出一个产品种类结构图，找到那些不够精益的物料，优化成本与效率的平衡。

—如何设计一条高效的供应链？

—如何设计一条快速的供应链？

—高效与快速供应链的平衡设计。

—供应链需求不确定性的管理方法。

—案例分析：如何正确匹配供应链战略？

如何定位双方的供应关系？

传统采购管理缺乏供应关系，策略层面思考，被动的应付供应商的管理问题。

—产品与市场分析，对管理供应商的影响。

—如何审时度势的作出供应决策。

—减少不匹配的供应商管理策略。

—案例分析：如何制定、优化供应关系策略？

如何设计供应商分层管理？

细化采购项目的，适宜的供应商分层结构，提升供应商管理效率与削减成本。

—低风险供应商管理策略。

—高风险供应商管理策略。

—不同族群的物料，结构分析与供应商分层方法。

—供应商分层与效率、合规的影响。

—案例分析：如何设计一个适宜的供应商分层方案。

如何提升供应商合作意愿？

一些供应商的问题，不是供应商的能力问题，而是供应商没有意愿去达成采购的管理目标。

—为什么要提升供应商的意愿？

—提升供应商意愿的手法。

—降低供应商的意愿剖析。

—案例分析:为什么供应商的价格降不下来？

如何设计一套供应商定量管理方案？

供应商管理过程重越是定性，人为操控因素越多，越不能追溯与测量成果。

—供应商二方审核定量方案。

—供应商选择评估定量方案。

—供应商绩效评估定量方案。

—设计供应商管理定量方案的逻辑与方法。

—定性的因素与定量因素的组合。

—案例分析：供应商表现评估方案。

汤老师

汤晓华老师精通数智化软件设计开发，是供应链管理领域的技术专家，目前旅居于美国马萨诸塞州波士顿。他在中美两国之间长期往返，提供国内和国际采购管理外包服务，帮助企业提高运营效率和管理水平。他拥有超过20年的企业中高层职务经历以及10年的大型上市公司降本增效实践工作经验。

汤老师在业界拥有不俗的管理绩效和一定的声望，并被视作“跨行业、跨领域”的管理人才。他是多家大型上市公司的战略采购和供应链管理顾问，每年处理和优化的采购总金额达到数百亿人民币。典型企业包括：博腾制药集团、万华化学集团、索菲亚家居集团、圣牧高科牧业集团等。在此之前，他曾从事数智化软件的设计与开发工作，并在日本跨国公司中国集团担任采购部长，主要负责领导国内外采购管理团队。

汤老师的授课采用战略性和实用性相结合的生动传授方式，使学员全神贯注投入其中，获得良好的学习效果。他作为先进理论和技能的传播者，到目前为止，已经有超过 10万名学员参加过汤老师的各类供应链管理课程。这些学员里既有国内企业的职业人士，还有大量来自日本、德国、美国、新加坡和台湾、香港地区的人士。他培训过的客户包括：GE、HP、IBM、福特汽车、通用汽车、奔驰汽车、飞利浦、西门子、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、埃可森石油、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、蒙牛、德力电器、日立、佳能、三星等等。

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