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敏捷内训体系与管培体系搭建——工作坊培训经理的两门必修课

【课程编号】:MKT052995

【课程名称】:

敏捷内训体系与管培体系搭建——工作坊培训经理的两门必修课

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2024年02月24日 到 2024年02月24日2980元/人

2023年03月04日 到 2023年03月04日2980元/人

【授课城市】:珠海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供敏捷内训体系与管培体系搭建——工作坊培训经理的两门必修课相关内训

【其它城市安排】:上海 深圳

【课程关键字】:珠海内训体系培训,珠海管培体系培训

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课程背景:

VUCA时代下,组织内部的经验资源沉淀及活用、人才供应链的持续健康运作是企业组织能力极其重要的组成部分。面对愈发苛刻的外部环境及其不确定性,众多处于成长期、成熟期之后的企业逐步意识到建立学习型组织的重要性,从而把企业培训体系落成者(企业内部学习中心)打造成人才的选拔、盘点、培养、认证的绝对高地。

其中,绩优人员的智慧沉淀与传承、新生人才池运营成为了众多培训工作者最先面临的两大任务。

任正非说过:华为最大的浪费是经验的浪费。这句话足以让很多组织官、人才官反思,为何组织内部的经验总是随人而逝,却无法沉淀为组织的打法。房晟陶在湖畔大学的演讲提到:人才链比资金链更重要,更强调企业要为潜力买单,为年轻人买单。企业间的竞争实质上是以人才竞争为核心的综合实力竞争模式。企业人才梯队建设,不仅为企业提供了人才储备,更是为企业提供稳定员工队伍、提升企业市场竞争力的有效途径。

课程目标

本课程的两大部分内容,是基于帮助企业打造匹配性高、实战型强的内训体系以及管配生人才体系,通过实战经验分享与实际案例剖析,直接赋能企业培训管理者以“道”、“法”、“术”、“器”等全方位实操工具包,直面并解决以下痛点:

1、缺乏“有理有据”的科学培养体系,每次培训都感觉听君一席话,胜似一席话;

2、组织内部缺乏辅导机制(如导师制),人才发展内生力不足,员工也爱学不学;

3、各部门需求不同,不知道如何平衡TD需求和培训经费;

4、花钱买课,买完即封存,领导力提升项目更是形同虚设。

培训对象:

1、企业人力资源总监、集团、事业部、区域培训负责人及人力伙伴;

2、期望通过教练技术、辅导技巧提升个人领导力、影响力的业务伙伴。

课程大纲:

上午:内训体系研讨部分

一、软环境+硬机制(培训经理开门两件事)

1、什么决定一家企业的特质

2、什么决定了“培发”的功用

案例:400家大中小企业针对以下高潜力员工采取的培养方式

3、培训负责人的角色定位与影响力

案例:一个坚持做“好人”的培训经理,后来怎么样了?

4、主流培训经理的JD千篇一律(培训负责人的角色定位与影响力)

5、员工满意度?--员工敬业度--卓越组织文化

案例:从一个培训经理的Q&A开始

6、正确的人在正确的时间做对正确的事。

案例:先有鸡还是先有蛋?(战略-组织-团队-个人)

7、年度培训需求调研&计划拟定

8、人才发展对于企业组织能力的基础作用

二、课程及师资体系:(案例集锦:缘起Tony哥的踩坑之旅)

1、A-目标及资源-高层问期望,中层问差距,专家问方法,员工问痛点(D1-Define)

2、D-策略设计-体验与目标在“美”上的结合(D2-Design)

3、D-资源开发-课程开发-关系开发-机制开发(D4-Drive)推动学习转化

4、I-现场交付/微课录制-EL平台运营(D3-Deliver)交付绩效支持

5、E-4R评估之成果转化为绩效(D5-Deploy&D6-Document)从结果开始规划

三、技能进阶:培训经理必备技能(进阶版)

1、微课开发之路(需求方向-知识萃取-美化推广-机制运营)

2、常见促动技术特点一次过

下午:管培体系研讨部分

一、为什么好像是个公司都搞MT?

1、管培生的价值研判及选人定位

案例:Z时代调研信息汇总研讨

2、千位数的管培生的三年培养机制

案例:“X星计划”宇宙第一房企的十年梯队

3、百位数的管培生的两年培养机制

案例:“X队计划”在精细化的路上多快好省

4、Top标杆房企、知名企业管培计划大揭秘

案例:中海、龙湖、万科、金地、滴滴、招商…

二、管培生的人才盘点及留人机制

1、人才盘点你“轻一点”

案例:专属管培生的敏捷人才盘点项目

2、谨防管培生2.0的海盗计划

3、管培与社招平行路径的交合点

三、典型管培生案例剖析及实操演练

案例研讨:世界咖啡实操

柯老师

从业经历:

世界500强学习发展、人才发展从业经历12年,现任某头部房企培训负责人,曾任三星商学院培训担当、恒大集团总部管培体系负责人

资格认证:

国际注册行动学习促动师

肯布兰佳SLII情境领导力培训认证

RTCatch人力资源分析师培训认证

HAY GROUP TBEI目标行为访谈法专业培训认证

人社部人才与组织发展OD高级认证

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