中层经理管理魔方-突破管理困境的三把钥匙

中层经理管理魔方-突破管理困境的三把钥匙

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课程介绍

一般来说，企业中的管理者在新上任一个岗位 2 年内具备积极进取的心态和较强的行动力。在上任 2 年以后，有很大一部分管理者逐渐表现出绩效停滞甚至下降，跟不上企业的发展，他们自身感觉倦怠，身心疲惫，成就感越来越低。他们的这种状态很快就会引起组织和员工的不满，消极情绪将会在组织中蔓延。在组织看来，他们是能力不足？责任心不够？还是态度不端正？在员工看来，他们是倚老卖老？是官僚主义？其实都不是，几乎所有的这些管理者都曾经努力尝试着向更高成就挑战，甚至还在战斗，但他们失败了很多次，从而一鼓作气，再而衰，三而竭！为什么会如此呢？

领导力的旅程本来就不是一帆风顺，是在高峰和低谷交替中向上发展的。 在岗经理人在不同的成长阶段容易陷入不同的低谷（管理沼泽地），少部分人能够用成长型的思维去看待困境用由此而来的行为方式去走出沼泽，不断超越自我，取得高成就。大部分人被限定型的思维和由此而来的行为方式所束缚，使自己无法走出困境，甚至越陷得深。穿越沼泽的途径并不是学会多少管理技能，而是升级思维模式，形成跟之前不一样的行为方式。

本课程帮助中层经理们看清楚领导力旅程的规律，升级思维模式，解锁自身能量。由利他价值驱动，发现和打造自身优势，借助伙伴资源，从当下出发，走出超越自我、取得更大成就的道路。

课程收益

通过学习，学员能够

分析自己的管理处境，判断存在的风险、机遇，明确突破方向

通过内外部客户需求分析，提出实现更高管理成就的的价值主张

用所学工具制定出实现更高管理成就的关键策略与行动

通过学员学习与实践本课程的知识技能，企业能够：

帮助中层经理们避免落入自身倦怠、能量枯竭的困境或者更快从中走出，重回积极发展的轨道

帮助中层管理者在明确阶段性的目标，找到实现路径，实现更高管理成就

培养一批主观利他，拥有成长型思维，善于发挥自我优势，利用资源，与人协同共生，积极行动，

适应各种变化的管理者

课程亮点

强调主观利他的价值观、成长型思维方式，升级学员的心智模式

电影片段、问卷测评、互动游戏、案例分析、实战演练、同侪教练等形式丰富、有机整合，增强学员学习体验和掌握效果

高度实战，课堂上产出“穿越沼泽策略和行动计划”，课后立即应用，且这套工具可供学员反复使用

培训对象

在同一个管理岗位超过两年以上仍在职的经理人

课程大纲

看清全貌——领导力旅程

破冰热身

一 管理经历中曾经征服的挑战

二 领导力的旅程规律

三 三个波峰的特点

四 案例分析：如何陷入困境

五 三个波谷（管理沼泽）的特点和风

险 六 你所在的位置？

七 动力来源

⚫ 视频、高峰访谈、案例讨论、讲解、自我分析、分享

⚫ 学员能够阐述领导力旅程的起伏规律，三个沼泽的特点，定位自己所处位置。

明确方向——利他目标

一 一 穿越沼泽的两个关键

二 树立更高的利他目标

三 客户需求的痛、怕、爽

四 重新树立利他目标

1. 三问法

五 自己岗位的利他目标分析

⚫ 案例、活动、讲解、讨论、自我分析

⚫ 学员初步明确自己要为谁创造什么价值，以此作为努力方向

解锁能量——原理和路径

一 能量水平自我评估

二 能量循环模型

1. 能量封锁循环

2. 能量解锁循环

3. 认知阀门：成长型思维 vs

限定性思维

三 发现和打造自身优势

1. 能力优势

2. 外部资源优势

四 聚焦到核心优势

⚫ 案例、测试、活动、讲解、讨论、自我分析

⚫ 学员能够用他人和自身的案例说明能量封锁和解锁循环的原理，选择升级思维模式。

⚫ 学员能够发现自己的核心优势，同时提升自我认可。

重启征程——穿越沼泽五步法

一 穿越沼泽重启征程五步法

1. 我要创造什么价值

2. 我拥有什么能力资源优势

3. 我有哪些伙伴

4. 我要做什么

5. 我的投资回报是什么

二 开始行动

⚫ 案例、视频、演练、自我分析、交流

⚫ 学员能够用穿越沼泽五步法梳理出自己的近期目标、策略、初步行动。

总结

一 总结收获

二 实践计划制定

⚫ 交流

⚫ 让学员总结课程收获，制定后续行动

陈老师

学习项目设计知行合一模型创始人

《新任经理管理魔方®》版权产品创始人

《中层经理管理魔方TM》版权产品创始人

《蝶变——新经理炼成记》作者

专业背景

专注于为组织与人才发展提供有效的学习产品，深谙复杂多变的时代下管理人才发展的规律。在该领域深耕10年，17年专职讲师经验，其中5年兼具管理咨询顾问经验。在甲乙方都有丰富的企业中高管经验。

理论成果：

《VUCA时代下的管理者成熟度理论白皮书》

《睿邻管理领导能力要素模型》

《睿邻学习项目设计知行合一模型》

产品成果：

主导开发《新任经理管理魔方®》、《中层经理管理魔方™》、《高阶经理管理魔方™》、《高潜人才管理成熟度发展项目》；

支持开发《非职权影响力APPTM》、《目绩者-目标与绩效管理®》、《工作效益加速器®》、《团队激励与动机管理沙盘®》、《带教辅导TM》；

合作开发《精益管理沟通™》、《基于MAQ的睿邻管理领导潜力测评》

著作：《蝶变——新经理炼成记》

专业领域

陈先生凭借他丰富的实战经验和对趋势的洞察力，通过组织绩效、人才发展领域的深入研究，将理论与实践相结合，将东方文化与西方管理科学结合，将未来组织发展的趋势与企业转型时期现状结合，为中国企业提供最有效的领导力学习产品，他建立了一套评价管理者管理成效的标准，并建立了以培养管理者成熟度元能力为核心的产品体系，以应对越来越VUCA的组织环境。

陈先生对学习产品有着超前的极致追求，他倡导消除学习中的浪费现象，并将这一理念深植于所设计的产品中，并不断追求学习的轻量化、微循环来节约客户和学员的时间；追求在学习过程中的场景还原促进实践转化；追求以评估拉动来真正促使培训有效支撑业务；追求与客户建立伙伴关系，创建有效的学习环境来促进学员的自主学习。

服务客户

机械机电：上海汇众萨克斯减振器有限公司、赛峰飞机发动机（苏州）有限公司、库卡柔性系统（上海）有限公司、青岛益康电控电器有限公司、上海电气（集团）总公司教育中心、丰田工机（大连）有限公司、凯斯纽荷兰（中国）管理有限公司、常州光洋轴承股份有限公司、浙江中控技术股份有限公司、深南电路股份有限公司、无锡宏盛换热器制造股份有限公司、史陶比尔（杭州）精密机械电子有限公司、力奇专业清洁设备（苏州）有限公司、徐州罗特艾德回转支承有限公司、上海电气电站设备有限公司-临港工厂、苏州明志科技有限公司、辛普森众泰建材（张家港）有限公司、舍弗勒（中国）有限公司

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能源钢铁：上海航天能源股份有限公司、爱仕惟新能源技术（江苏）有限公司、江苏太平洋石英股份有限公司、杭州恒立制造科技有限公司

家电制造：苏泊尔大学、博西华电器（江苏）有限公司、大金空调（苏州）有限公司、海尔大学、代傲电子控制(南京)有限公司、南京邦奇自动变速箱有限公司

通信行业：西安易朴通讯技术有限公司、苏州全维软件科技有限公司

互联网：浙江腾越网络科技有限公司

食品饮料：黑龙江飞鹤乳业有限公司、中粮国际（北京）有限公司、山东凤祥股份有限公司

金融行业：江苏常熟农村商业银行股份有限公司、浙江泰隆商业银行股份有限公司

纸品包装：芬欧汇川（中国）有限公司、

贸易行业：香港澳美制药厂有限公司

科技行业：天弘（苏州）财务咨询有限公司

物流行业：广州市新易泰企业管理有限公司

其 它：中远海运集装箱运输有限公司、宁波赛尔集团有限公司、科大智能电气技术有限公司、立信会计师事务所（特殊普通合伙）北京分所、施耐德电气(中国)有限公司上海分公司、华勤通讯技术有限公司、华电通用轻型燃机设备有限公司、特步（中国）有限公司、上海中信信息发展股份有限公司、芜湖百益人防工程防护设备有限公司、安徽苏宁易购销售有限公司、美中互利（北京）国际贸易有限公司、北京市燃气集团燃气学院、青海中利光纤技术有限公司、上虞新和成生物化工有限公司、益海嘉里投资有限公司、南京长安民生住久物流有限公司、苏州工业园区培训管理中心、上海汉司实业有限公司、上海格瓦商务信息咨询有限公司、西尔格怀特瓶盖（上海）有限公司、安施德（上海）商务咨询有限公司、上海隆古建筑装饰工程有限公司、森赫电梯股份有限公司、上海景鸿（集团）有限公司、上海知韬文化创意股份有限公司、南京消防器材股份有限公司、北京天开园林绿化工程有限公司

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