供应链跨部门&供应商协同降本增效

供应链跨部门&供应商协同降本增效

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参训对象：

总经理、中高层主管、生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员等；

课程背景：

降低成本，是企业经营永恒的话题，也是在竞争惨烈之下经理人最大的压力；

产品价格向下降，各种生产要素成本向上升，企业管理者确实被夹心夹得难受；

生活成本不断上升，是主动考虑给员工涨薪，还是面对员工频频离职，双方都处于两难处境；

VUCA时代，各种要素都在变化，如何做到降低成本不变，需要管理者更有智慧；

尤其是面对疫情的冲击，平时已经捉襟见肘的企业，突发事件冲击下只能缴械投降了；

未来要面对的不只是疫情的常态化，国际政治经济格局的变化带来了更多不确定因素，只有平时练好基本功，强化内功才能抵御狂风暴雨；

有些企业采取降本措施很有效，而一些企业一些主管费了九牛二虎之力无功而返；降低成本不仅要学会工具方法，正确的思维也很正要，甚至更重要；

课程目的：

1、强化员工成本意识和降本目标感

2、学习各个环节降低成本的有效方法；

3、避免降本增效的错误和陷阱；

4、强化企业总成本思维，提升全局观；

5、打破部门界线，实现企业更大的降本增效；

6、掌握全面降本10%以上的系统方法

课程大纲：

一、制造业成本控制挑战

1、各种生产要素都在涨，成本怎么降？

2、竞争对手的价格还在降？

3、员工收入不满意？

4、未来即将更多的挑战

5、从一个成本突破案例中来学习（案例）

二、企业产品成本结构

1、企业经营和降本之道

2、研发成本的决定因素

3、采购成本的重中之重

4、制造成本也不可忽视

5、管理成本降低也有新思维新技术

6、销售降本增效的好主意（案例）

三、降本增效也有陷阱

1、那些年无效的降本努力

2、局部成本和整体总成本的矛盾

3、局部有效不代表整体有效

4、降低成本的部门障碍（案例）

5、制造降本的最大问题

6、不考虑员工利益的后果

7、加快降本的新思维（案例）

四、精益成本思维

1、价值的定义/价值与成本

2、精益过程成本概念

3、浪费与成本

4、全价值链成本分析

5、目标成本法

6、速度与成本的关系；

7、速度降本案例

五、系统性制造成本降低（30%）

1、制造的真效率与假效率

2、最低制造成本的模型基础

3、均衡生产的思路和方法

4、实现均衡排产的4个层次

5、小批量生产降本增效案例

6、工艺降本的5个方向和案例

7、快速切换降本方法3大里程和案例

8、人员效率提升6大模块

9、人员效率提升案例

10、人员管理的稳定性突破

11、质量成本构成和5大损失

12、质量过程成本和案例

13、质量改进系统5层次

14、系统质量提升案例

15、质量提升的关键要素

16、制造过程成本核算方法

六、研发降本（5%-10%）

1、好产品的定义

2、研发管理的乱象与成本

3、研发标准化的价值

4、零件总类与成本关系

5、产品标准化降本案例

6、标准化与研发创新与效率

7、数字化研发的降本效益

8、研发流程的严重浪费（案例）

9、价值工程降本五种模式

七、采购成本构成（5%-10%）

1、“意外”降本20%的案例

2、采购成本不只是采购价格

3、低价采购的问题

4、供应商成本的构成分析

5、采购库存降本方法与案例

6、采购物流降本4个纬度

7、采购包装降本方法与案例

8、精益采购6大策略

9、供应商共赢降本案例

10、最低价采购案例和方略

11、采购降本6大手段

12、压榨供应商无异杀鸡取卵

13、一个优秀采购的4大功

八、与供应商协同降本

1、供应链降本空间思考

2、克莱斯勒的新奇策略

3、日资企业的供应链合作态度

4、与供应商协同的价值和意义

5、低成本供应链策略

6、供应商关系思考和合作改善（案例）

九、跨部门协同的意义

1、信息整合的重大价值

2、目标统一下的协同思考

3、团队带来的“不可能”（案例）

4、“工程师思维”的突破

5、外行与专家的配合

十、总结和问答

刘老师

从事咨询培训领域十几年，赴日本研修丰田生产系统的精髓，与全球顶级顾问一起共事多年，是业界知名的实战派专家。为世界知名企业（飞利浦、诺基亚、GE…）提供培训和咨询服务，众多客户都是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解，对定制化产品（多品种、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。为大型国企、民企（沈阳机床、神华集团、三一重工…）提供咨询和培训服务，帮助中小企业全面提升核心竞争力（威华机械、宝飞－优斯特、爱乐石油设备…）。

刘老师开创的“教练式咨询”和“实践性培训”广受客户好评，真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队，实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变，认识到精益对自身职业发展的价值，从而“热爱精益”。

刘老师开创的“世杰精益学院——系统性精益人才培养模式”为业界先河，为业界培养懂精益、能精益、爱精益的专家型人才。

最近两年刘老师提出“快乐精益”理念得到了大家的积极响应，“快乐学习、快乐精益、快乐工作”，然快乐生活，快乐才是人生的最大动力和最终目标，刘老师将理念践行于实际工作中——知行合一，不断开拓创新精益运用方式、方法，持续改善精益运用之道。迄今培训客户已达几千家，培训学员3万多人。

咨询专长：

精益咨询 系统性精益人才培养 精益培训

精益企业系统变革 精益精英班（经理） 精益变革领导力

精益供应链推进 精益领袖班 精益生产系统

精益工厂布局（新工厂） 精益改善工程师 精益供应链管理

精益工厂评估规划 精益顾问班 价值流分析规划VSM

精益项目现场辅导 精益核心工具课程

部分合作客户：

大型装备及机械制造行业：利勃海尔机械（大连）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程有限公司、赛莱默集团、神华集团、凯士比泵业、凯泉集团、伊顿液压集团、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州、常州法力诺钢管、常州腾普精机、正泰电气、盾安集团、无锡康明斯发动机、舍弗勒集团、英格索兰、重庆机电等；

汽车及零部件行业：上汽乘用车、浙江吉利汽车、延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、宇通客车、北京奔驰汽车、蒂森克虏伯（长春）转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海交运汽车股份、长安马自达、上海比亚迪汽车有限公司、明珞汽车装备等；

家电行业：广州飞利浦中国有限公司 、苏泊尔电器、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、海尔集团、日立电器、康佳集团、马尼托瓦餐饮设备有限公司、三花集团、德力西电器、博格步集团、麦格纳、奥美尼电机、伟佳家具、亚萨合莱系统（上海、苏州）有限公司等；

电子通讯行业：东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技（苏州）有限公司、三星电子、泰科电子、思源电气有限公司、南瑞电气股份、上海鹰峰电子科技、恒润科技等；

化工及制药行业；上海施贵宝制药有限公司、欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、唯德康集团、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司、伽蓝集团、恒瑞医药、高露洁、新波生物科技、伟星新材股份等；

食品及饮料：南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、青岛啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品、益海油脂等；

其它行业：贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包、麦德龙、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG电控、报喜鸟、开能环保科技、鹰牌陶瓷；

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