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跨部门协作和沟通技巧

【课程编号】:MKT054798

【课程名称】:

跨部门协作和沟通技巧

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:沟通技巧培训

【时间安排】:2024年05月24日 到 2024年05月25日4680元/人

2023年06月09日 到 2023年06月10日4680元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供跨部门协作和沟通技巧相关内训

【课程关键字】:上海跨部门协作培训,上海沟通培训

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【课程介绍】

企业面临的经营和运营环境越来越复杂,各种严峻的挑战需要跨部门协同才能有效应对,但企业的实际状态恰恰相反。有些是KPI考核导致大家维护自己的利益,有些是对问题的问责文化促使大家自我保护,总之部门之间隔阂严重,部门强越来越后;

结果是一些问题迟迟得不到解决而不断发酵,各种跨部门事项推进缓慢而受阻,抱怨和指责成为了公司主旋律;工作关系紧张,工作效率下降,团队士气低落,严重影响和制约了企业发展……

【课程收益】

1、提升部门负责人沟通能力和技巧;

2、促进跨部门合作,改善公司氛围;

3、提高沟通效率,简化管理提高效率;

4、建设公司高管团队,融入企业长久发展;

5、创导企业文化,提升中高层管理者领导力

【课程大纲】

一、部门协同的问题和机会

部门协同的内涵和意义;

你需要协作吗?

“不协同”的问题和后果;

问题的层次和难度增长;

问题困难与团队关系

二、协同下的部门职责

对事情负责还是结果负责

不同责任、不同心态、不同方式、不同结果

分工协作的两种方式

协同下部门职责研讨

三、跨部门协同的同理心

同理心的思维和运用

您喜欢的同事特质有哪些

您不喜欢的同事特质有哪些

跨部门沟通中自己的哪些特质可以发扬

在跨部门沟通中自己的哪些特质需要改进

四、跨部门协作基本原则

维客不维权

补位不越位

识别不识破

献策不决策

五、优秀部门负责人

提升能力和提高维度的区别

部门负责人的整体观(格局)

对与错的局限和相互转化

部门协同价值认知

认识妥协的意义

六、沟通技巧

如何理解沟通

沟通中常见问题

怎样才能通

沟通场景演练

沟通的重要性

七、有效沟通的基础

何为有效沟通

如何创造信任环境

信任的前提

不信任的问题根源

八、高效沟通的核心

高效沟通的核心—倾听

领悟倾听的内涵

为什么我们听不到

听不到的后果

倾听技巧演练

九、沟通改进计划

负责任的境界

对工作负责就是对自己负责

沟通改进计划研讨

刘老师

刘老师拥有丰富的企业运营管理和系统性咨询实战经验:

20年精益运营实战; 15年领导力提升修炼,

10年世界500强企业管理, 10年咨询创新,

10年传统文化实修实证;

刘老师不仅世界500强熏陶国际性视野,且和全球顶级顾问一起共事多年,

为世界500强和跨国企业提供咨询培训服务(GE、西门子、飞利浦、诺基亚、德国大陆集团、霍尼韦尔、惠普、VOLVO建筑、庞巴迪、亚萨合莱、赛莱默、真诺仪表、布勒集团,日本工装等)

还给大量中国优秀企业提供咨询和培训服务(神华、、中化集团、三一重工、沈阳机床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客车、神龙汽车、远景能源等…)

也致力于转型升级的中小企业提供系统性咨询和培训服务(威华机械、宝飞-优斯特、爱乐石油设备、正大机械、开世密封件、奥文科技、付泰信息科技等…)。

刘老师将国际性视野和中国国情相结合,不断创新企业运营管理运用,打造多家精益标杆工厂,包括跨国企业、中国本土企业,甚至中小企业。

刘老师创造性的提出“快乐精益”,强调学习工具方法的同时重点解决人的思想障碍,消除个人和团队隔阂,打破部门强,打造团队合作机制和模式,不仅能更好实现企业变革目标,更是提高了人的积极性,改善了企业的氛围,实现了“快乐精益-快乐工作”。

刘老师不断探索系统性人才培养模式(企业最缺乏的人才),分别开创《快乐精益精英班》、《教练式领导力训练营》、《快乐精益工程师班》,将工作技巧融入与工具方法中一起学习,为企业培养德才兼备的系统性人才,广受好评。

刘老师创导的“教练式咨询”和“实践性培训”,真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队,实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变,认识到精益对自身职业发展的价值,从而“热爱精益”。

十年来,刘老师为近百家企业提供咨询服务,上千家企业培训,学员人数超过5万多;

【咨询专长】

精益运营咨询 系统性人才培养 精益培训

精益企业系统变革 智慧领导力修炼提升 精益变革管理

精益供应链推进 精益精英班(经理) 精益生产系统

精益工厂布局(新工厂) 精益改善工程师 精益供应链管理

精益工厂评估规划 精益领袖修炼班 价值流分析规划

精益项目现场辅导 企业人才梯队建设 精益核心工具课程

【部分合作客户】

大型装备及机械制造行业:布勒(西安)设备有限公司、布勒(无锡)机械制造有限公司、文登奥文电机有限公司、利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈阳机床、上海沃尔沃建筑有限公司、佳木斯煤机集团有限公司、日本工装自控工程有限公司、赛莱默集团、神华集团、凯士比泵业、凯泉集团、伊顿液压集团、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州、常州法力诺钢管、常州腾普精机、正泰电气、盾安集团、无锡康明斯发动机、舍弗勒集团、英格索兰、重庆机电等;

汽车及零部件行业:克鲁勃润滑产品(上海)有限公司、上汽乘用车、浙江吉利汽车、延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、宇通客车、北京奔驰汽车、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海交运汽车股份、长安马自达、上海比亚迪汽车有限公司、明珞汽车装备等;

家电行业:横店集团得邦照明股份有限公司、方太集团、东电化(厦门)电子有限公司、苏州市伟克斯电器有限公司、浙江中广电器股份有限公司、安奕极电气工业系统(上海)有限公司、广州飞利浦中国有限公司、苏泊尔电器、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、、日立电器、康佳集团、马尼托瓦餐饮设备有限公司、三花集团、德力西电器、博格步集团、麦格纳、奥美尼电机、伟佳家具、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司等;

电子通讯行业:东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司、三星电子、泰科电子、思源电气有限公司、南瑞电气股份、上海鹰峰电子科技、恒润科技等;

化工及制药行业:上海施贵宝制药有限公司、湖南明康中锦医疗科技发展有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、唯德康集团、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司、伽蓝集团、恒瑞医药、高露洁、新波生物科技、伟星新材股份等;

食品及饮料:静安面包房、南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、青岛啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品、益海油脂等;

其它行业:常德烟草、汉斯格雅卫浴产品(上海)有限公司、白雪集团、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包、麦德龙、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG电控、报喜鸟、开能环保科技、鹰牌陶瓷;

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