腾讯人才发展与敏捷组织建设升级实践研修班——走进腾讯学管理

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课程背景

“物竞天择，适者生存”是亘古不变的真理，要想在日趋激烈的社会竞争中立于不败之地，就需要打破认知边界，改变旧有观念，学习和借鉴他人的成功经验，以取立竿见影之效。

QQ，一个时代的烙印。腾讯，一家传奇的公司。作为一家科技驱动与用户导向为主的互联网公司，从成立至今，短短24年，已经被整个世界反复探究和研习。这背后一定有其低调且宝贵的管理机密和底层逻辑，那么，我们到底该向腾讯学习什么？其浓厚的“产品基因”？其独特的文化DNA？其敏捷迭代的创新管理？其洞悉人性的组织升级？其战略布局发展下的红海、蓝海和星海？… …

课程收获

《向腾讯学管理》公开课，两天时间带领大家系统的研习腾讯24年发展历程中沉淀和传承的最宝贵管理经验，这也是腾讯赖以生存的核心基因，是支撑腾讯持续迅猛发展的逻辑体系，更是腾讯内部自然衍生进化而来具有独创性的东西，一起奉献给大家。

一、深度体验“正鹅八经”的腾讯文化：用户为本，科技向善；

二、系统学习腾讯“引精兵、激活力、促进化”的人才之道；

三、探索学习腾讯敏捷组织管理的来龙去脉；

了解数字化转型的趋势和方向，掌握数字化转型的两大关键：“用云与赋智”。

课程大纲

第一天：学习腾讯鹅厂文化与腾讯人才之道

标杆学习行前引导

腾讯背景及学习行程介绍

随团顾问引导大家对于互联网思维的思考，带着问题对标腾讯

主题分享交流：鹅厂文化之路

一、从鹅厂文化发展之路看企业文化的内涵和价值

二、腾讯文化塑造的核心方法论：四环模型

三、从腾讯文化管理实践看企业文化落地的“七步成诗”

四、从腾讯文化落地保障与效果评估看企业文化建设中的“步步为营”

五、腾讯如何让文化成为鹅厂人的自觉选择

六、腾讯文化与产品体验

主题交流：腾讯人才之道

一、基于战略发展的腾讯人才管理体系搭建历程

腾讯组织管理的“三九图”

二、以终为始的腾讯人才盘点与甄选矩阵

三、“像水一样滋养”—腾讯核心人才策略

活水、回流、激活、市场化

四、腾讯绩效管理策略与多维视角

五、腾讯人才培养的三级体系和六招三式

六、腾讯人才激励的需求模型与九宫格策略基本：需求-增值需求-情感需求

七、数字化时代企业人才管理的趋势分析与洞察

第二天：学习腾讯敏捷组织管理与数字化转型

主题分享：腾讯敏捷组织管理

一、什么是真正的敏捷组织

二、为什么要进行敏捷组织变革

三、腾讯的敏捷转型及其特点

四、腾讯的敏捷研发体系

五、腾讯的敏捷沟通机制

六、腾讯如何打造敏捷组织

主题分享：腾讯的数字化转型

一、数字化转型-大势所趋

1、数字经济重塑未来；

2、从“先发制胜”到“破局超越”；

二、数字化转型-聚焦核心

1、焦点：以客户为中心；

2、方式：业务模式创新；

3、新技术：数字孪生、架构觉醒、技术道德与信任。

三、数字化转型-管理升级

1、挑战：环境变化带来的企业文化、思维与人才挑战；

2、认知：数字化思维的四个特征；

3、文化：不同类型（传统、数字化、新成立）企业的数字化文化塑造。

专家老师

专家老师：由知名专家老师授课，欲了解老师详情，敬请致电咨询，祝您工作愉快。

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