企业全面智慧运营和优化管理沙盘

企业全面智慧运营和优化管理沙盘

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课程背景

在企业面对同质与差异、传统与创新的竞争格局时，对企业中高层管理者的系统思维、战略落地能力等提出更高的要求，肩负重任的中高层管理者必须具备更加全面的基于战略目标的经营和管理能力。如何帮助中高层管理者提升这一能力呢？《商业敏锐度-企业全面运营管理沙盘模拟》课程是专为国内企业的中高层管理者设计，其目的是为企业中高级管理人员提供关于全面经营管理能力方面的模拟训练,以帮助中高层经理人员开拓战略眼光，掌握组织协同等核心战略落地的能力。

本课程通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，并采用国内职能制分工的模式，模拟企业各职能部门间的合作、分工，最终达成相关的财务指标。在本课程中，所有的经营指标均由实物代表，所以，参加者能够清晰地观察到每一步执行细节对于企业经营对结果的影响，并通过财务报表及时了解到企业运营的实际状况。

课程对象

企事业单位中高层干部，包括总经理、副总经理、总监、部门经理等。

课程收益

提升中高层管理者横向看问题的能力；

全面提升中高层管理人员的运营水平；

提升对战略知识的运用能力；

提升中高层管理者的财务认知能力；

提升决策者信息分析与决策能力。

课程大纲：

一、战略执行

1、通过模拟经营，联系在发展规划的总体指导下，制定短期经营计划，让战略落地，并保证长期规划的顺利实施；

2、制定、实施模拟企业各个时期的经营计划；

3、设计适合模拟企业运营所需要的组织结构与运作流程；

4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略。

二、生产策略

1、制定科学合理的采购与供应链管理体系，以保证生产的顺利进行；

2、学习生产计划管理，合理安排产能资源；

3、练习仓储管理，正确处理零库存和一定的合理库存量的关系。

三、营销策略

1、根据各类产品的不同生命周期的市场特征，制定不同的营销策略；

2、演练市场细分、选择目标市场和市场定位；

3、练习使用竞争者辨识与分析技术；

4、策划差异化的竞争策略；

5、运用营销组合策略谋求市场竞争优势；

6、根据模拟经营形势，确定领导者、挑战者、跟随者等不同的竞争定位。

四、经营决策

1、演练供、产、销各经营环节的有效衔接和人、财、物资源的科学配置决策；

2、学习制定、实施融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划；

3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解；

4、在不断实践和运用中解析理性决策程序；

5、总结模拟公司频繁发生的重大决策误区；

6、现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势；

7、针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害；

8、通过模拟经营，检验、调整经营决策。

五、财务管理

1、学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全；

2、练习融资、采购、生产等环节的成本控制；

3、学习资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配；

4、运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略；

六、团队建设

1、通过模拟团队协作，认识团队的实质；

2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源；

3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑；

4、体验沟通对团队的意义；

5、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识；

6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效。

盛老师

北京工业大学 MBA

中科院管理心理学博士

管理沙盘实战培训师

国家高级沙盘培训师

领悟工坊沙盘系列课程认证讲师

UPM中国营销总监

凌云集团事业部副总

美国AACTP认证培训师

高级PMP项目管理师

主要经历：

曾在世界500强外企（芬兰制造型企业）工业企业担任职业经理人十多年，之后在民营企业担任事业部高管，具有丰富的管理经验。同时，盛老师还有着十余年的企业管理咨询和培训经验。作为职业经理人，专注于教练型团队的培养;作为培训者，擅长于企业培训体系的设计和构建;作为管理沙盘讲师，致力于将先进的企业管理经验和系统的管理理念融于管理沙盘培训体系。曾为多家企业提供培训体系构建和落地课程设计的指导和服务。作为管理心理学的研究者，也致力于用心理学的角度去更精确的诠释管理艺术。“实战性+系统化”是盛老师管理沙盘系列课程的最大亮点。

【主讲课程】

《企业全面智慧运营和优化管理》（2天版权沙盘课程）

《高效团队执行和决策》（1-2天沙盘课程）

《克服团队协作的五项障碍》（2天版权沙盘课程）

《360度沟通》（1天体验式培训课程）

《核心团队领导力》（2天版权沙盘课程）

《团队卓越执行力》（1天沙盘课程）

《非财务经理的财务管理》（2天版权沙盘课程）

《企业经营成本管理》（2天版权沙盘课程）

《全脑表达与沟通》（2天版权沙盘课程）

《目标的计划与执行》(1天沙盘课程）

《跨部门沟通与协作》(1天沙盘课程）

【课程特色价值】

引导式授课：用沙盘和游戏进行模拟和引导，理论联系实际，具有很强的“启发授课能力”；

精于实操：课前根据学员参训情况，设计案例和课程，课上进行针对性的实战训练相结合，启发式互动教学，突出实用技巧和方法，案例分析，分组讨论，激发自我学习的主动性，能够结合受训企业实际经营活动，实施教学，达到预期培训效果；

寓教于乐：授课幽默风趣，逻辑严谨，内容丰富，深入浅出、雅俗共赏，立足实战，深受学员欢迎；

服务过的部分客户：

清华大学总裁班、浙大总裁班、北理工MBA班、北京化工大学MBA班，中国人民大学在职研究生班、中国农大MBA班、北京移动、四川移动、中国人寿保险、中国银行、北京银行、华夏银行、广发银行、北京农商行、万科北京 、绿地集团、廊坊发展、华夏幸福、北京城建集团、京东商城、聚美优品、金风科技，中国建筑、国机重工、徐工集团、葛洲坝集团、中国北车集团、华北电力、国家电网、南方电网、内蒙古神华集团、兖州煤业、伊利股份华北分公司、北汽新能源、北汽福田、福田康明斯、北汽李尔，天津摩比斯、新浪网、民生物流、一汽丰田，现代汽车、步长制药、悦康药业、贝达药业、北京奔弛、利星行集团、博洛尼家居、海南航空、中国兵装集团、中航技、航天科技、中国中车，北京石化等企业和培训机构。

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