业务数据化，数据业务化，经营分析会议中的财务价值体现

业务数据化，数据业务化，经营分析会议中的财务价值体现

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【课程详情】

数字智能时代，一切业务数据化，一切数据业务化。业务和财务进行有效融合，加入信息技术，多视角、重判断、精计算，先将数字变成数据，再将数据经过分析变成信息，而信息才是提供给决策者的最大价值。

数据透析企业经营状况，数据背后都隐藏着实际管理问题以及潜在的风险。作为经常与数据打交道、需要在经营分析会议上做汇报的财务管理者、财务专业人士，您是否也有这样的好奇与困惑：

什么样的财务运营分析能在经营分析会议中体现财务价值，让企业发现问题、并及早解决问题？

什么样的财务分析能让投资人做到心中有数，未雨绸缪？

如何透过财务数据的表象，看透企业经营的本质？

有哪些落地的财务经营分析的工具方法可以运用?

本次课程特邀前知名企业财务高管&财务管理实战专家文辉玲老师倾情讲授，结合其多年财务运营分析实战经验，讲透财务分析的思路与方法，不仅知其然还要知其所以然，帮助学员充分理解隐藏在数据背后的企业财务信息，建立清晰的成本控制意识，并强化现金流意识，提高资金运作效率。文老师还将在课程中亲授一整套切实有效的解决方案和落地模式，帮助财务人士在企业经营分析会议中，综合运用财务报表和运营数据来分析企业的实质经营状况，把握分析要点，精准找出企业问题所在，并提出建设性建议以改善经营效果。懂运营、谋战略、作决策，让财务管理真正帮助企业实现价值提升！

【学习方式】

讲师讲授+案例分析+经验分享+小组讨论+实操演练，全员参与

【课程收益】

【透析问题】通过报表数据透析企业经营管理问题，把握要点，体现财务价值

【精准决策】运用大数据的财务分析方法，提高企业决策质量，降低决策风险

【熟练应用】在数据中找问题，在问题中找方法，在财务分析实践中举一反三

【学员对象】

投资人、财务中高层管理干部、财务经理以及财务人员

【课程内容】

第一讲：财务经营分析的思路与方法

模块一、互动环节导入导引

利润增长模型

A. 收入增长

B. 成本降低

C. 收入增长VS成本降低难易程度？

【模型工具预测】收入VS成本预测对利润的影响

【互动环节启示】开阔全局视野支持业务决策

A. 科学数据做出决策判断

B. 数据透析企业经营本质

C. 多视角重判断、精计算

【互动环节启示】用数据说话

A. 财务深入业务为业务赋能

B. 业务探究财务为管理加分

C. 财务业务信息三位于一体

模块二、财务运营分析的“两大法器”

1. “显微镜法”见微知著

1）层层深入，刨根问底

2）“五个为什么”分析法

A. 背景来由

B. 场景应用

举一反三转化应用：企业利润为什么下降了？

举一反三案例剖析：库存存货分析所折射的实际管理问题

A. 通过数据发现实际管理问题

B. 深挖问题背后的真正原因；

C. 对症下药，提出解决办法及管理措施

D. 进行效果检验，优化与完善管理过程

案例总结：财务运营分析的PDCA四步曲闭环管理

思考启示：从结构优化到范式转移，突破常规财务思维模式

思考启示：财务运营分析从不同维度折射分析出怎样的实际管理问题

深度思考：一个企业保持低库存的好处与高库存风险

模型工具展示应用：库存测算分析模型解决企业管理问题

2. “望远镜法”登高望远

1) 对比行业财务价值，找到自身差距

对标管理“灵魂三问”：

A. 行业对标数据从哪来？

B. 对标的对象需要注意哪些问题？

C. 对标的效果有哪些？

【案例分享】通过数据的对标分析激发员工的源动力

【案例分享】某著名企业标杆瞄准法的应用－对标管理示意图

2) 跳出财务看企业，看懂行业盈利模式

透彻理解商业世界需要财务思维

A. 巴菲特的选股理论

B. 透过ROE理解企业赚钱的商业之道

C. 杜邦分析法拆解三种商业模式

D. 杜邦分析法的四大核心指标

E. 简易理解IRR(内部投资收益率)

【案例讲解】某企业的反其道而行，突破常规财务思维

模块三、透过财务数据的表象，看透企业经营的本质

1. 财务分析的现象与本质

1) 货币计量的报表不能反映非财务信息

2) 警惕财务指标表象背后的假象

2. 财务分析的量变与质变

1) 企业由盛转衰的五个信号

2) 量变到质变的4种财务分析启示

A. 关注异常变化

B. 分析演变趋势

C. 预测未来风险

D. 警钟长鸣

【案例讲解】如何真正识别企业的经营风险

【案例讲解】如何察觉企业由盛转衰的蛛丝马迹

第二讲：财务三大报表解读分析思路

模块四、利润表：不可不察的绩效成绩单

1. 关键科目的解读及运营状况分析

利润表的八大功能

收入的确认原则

成本费用的确认原则

利润表的负债的节税效应和盈利效应

利润的多步式三层次

利润表的“会计利润”与“经济利润”

解读：为什么业务和财务收入和费用不一致？

2. 利润表的解读思路与方法

从结果着手，先看结果再找原因

重点看盈利情况

利润表的4大局限性

分析增长能力

【案例解读】某企业利润表巨亏说明企业的盈利能力差吗？

3. 判断公司盈利持续性标准

重要客户是否稳定

利润是否靠主业

主营产品是否属于淘汰类范围

是否靠税收优惠或财政补贴吃饭

是否靠重要商标、专利等吃饭

【案例解读】某昔日霸主不靠主业靠投资的战略反思

模块五、透过资产负债表看企业经营状况

1. 资产负债表的功能

通过截面，诊断企业是否“贫血”

企业的“新陈代谢”是否正常

资产的变现能力和流动性是否太差

企业的债务负担是否“超重”

2. 资产决策的三大核心问题分析

从资产负债表看公司风险偏好

从资产负债表看公司战略转型

从资产负债表看公司决策成败

3. 透过资产负债表看清实质管理问题

资产未必是资产，看清数据的假象

负债未必是负债，负债的双面性

公司资产质量分析的“7大思路”

案例分析与讨论

模块六、透过现金流看企业经营状况

1. 现金流量表的功能

经营活动表项解读——企业造血功能

投资活动表项解读——企业换血功能

筹资活动表项解读——企业输血功能

2. 现金流量表的分析要点

经营获得的现金流分析要点：能否立身之本

投资获得的现金流分析要点：能否锦上添花

筹资获得的现金流分析要点：能否雪中送炭

企业现金流的八大情形分析

3. 导致企业资金链断裂的五大核心原因

经营性现金流缺乏

固定资产投资过大

过多库存积压滞销

应收账款逾期过多

过多的短期借款

【案例讲解】某上市企业资金链断裂的前因后果

模块七、财务能力指标解读经营状况

把脉问诊盈利能力－不赚钱的企业是不道德的

把脉问诊偿债能力－债务常常成为压垮公司的最后一根稻草

把脉问诊营运能力－货如轮转方能财源广进

把脉问诊发展能力－持续经营靠什么

交付：四大财务能力指标KPI解读及计算公式

文老师

文老师有着18年的企业高管经历，曾担任财务总监、总经理、集团业务督导等职务，对企业财务部门与业务部门各项实务都有深刻理解，紧跟企业管理“业财融合”的发展趋势，擅于帮助企业建设业财融合团队，协调业务部门和财务部门紧密协作。 文老师凭借丰富的财务管理经验和扎实的理论基础，被特聘为中国财政科学研究院（财政部直属单位）内控管理委员会委员&教材编写组成员，曾参与编制《流程优化与绩效管理》、《各业务环节业务流程规范制度》等书籍。 擅长领域：业财融合管理、财务运营、财务分析、企业内控与风险管理、全面预算与绩效管理、非财务人的财务管理。

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