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财务BP训练营（第二季）：打破桎梏、融入业务，打造创值型财务人
【课程编号】：MKT056497
财务BP训练营（第二季）：打破桎梏、融入业务，打造创值型财务人
【课件下载】：点击下载课程纲要Word版
【所属类别】：财务管理培训
【时间安排】：2025年08月14日 到 2025年08月15日5600元/人
2024年08月29日 到 2024年08月30日5600元/人
2023年09月14日 到 2023年09月15日5600元/人
【授课城市】：上海
【课程说明】：如有需求,我们可以提供财务BP训练营（第二季）：打破桎梏、融入业务，打造创值型财务人相关内训
【课程关键字】：上海财务管理培训
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课程详情
财务BP（即业务财务伙伴，Finance Business Partner，以下简称财务BP）是管理会计下的财务创新模式。在数字化经济时代，传统财务的核算职能已不足以支持企业在竞争中保持优势，而既懂财务、又懂业务的财务BP能为企业的经营决策提供更强大的助力。
随着我国财务BP转型的逐步推进，人才市场对于财务BP的需求，也与日俱增。但许多企业在财务BP的转型之路上，却仍然困难重重。正走在转型之路上的您，是否也依然面对以下困惑：
- 财务BP到底是什么？财务BP对组织的价值到底如何体现？
- 财务BP组织成长分为几阶段？如何了解自己所处的阶段并有效进阶？
- 财务BP怎么开业务分析会？如何完成业务分析闭环？
- 财务BP如何做预算管理？
- … …
【课程收益】
重塑认知：明确职能胜任力差距，让财务转型有据可依
深入参透：参透业务开展逻辑，让业财融合一步落地
能力提升：掌握业务分析技巧，让财务价值浓墨重彩
业财融合：构建业财和谐氛围，实现弯道跨越，促进目标统一
【课程内容】
第一部分 财务BP知多少？——详解财务BP
模块一 了解财务BP
案例启航：从报表小哥到财务BP，我的蜕变之路
标杆实践：财务 BP 的一天，他做了什么？
经验分享：业务财务发展的四个阶段与四大挑战
模块二 构建财务BP的能力
知根本：财务BP的胜任力=财务能力、业务能力 * 软实力
建模型：业财财务胜任力模型，成为顶级财务BP
寻路径：业务财务的12大抓手
案例讨论：公司指标高，达不成，到底怎么办？
小组讨论：财务BP的困境与解决之道
模块三 业务能力与软实力构建
懂业务：财务BP了解业务该从何处下手？
寻路经：财务BP了解业务的下手点有哪些？跑市场就能增加业务敏锐度吗？
案例分享：财务BP如何通过5大手段，将业绩扭亏为盈
CFO经验：拉开职场20年差距的是学习力，财务转型BP如何快速学习？
建信任：财务BP构建信任的4阶段和5能力
模块四 财务BP组织如何搭建
提问题：中国财务BP转型如此困难，到底财务BP在中国是不是伪概念？
改土壤：橘生淮南为橘，生淮北为枳，不改土壤财务BP就是无本之木
500强案例：财务BP组织的最佳实践以及中国企业的转型4步走
案例讨论：“业务会计”与“财务BP”到底是不是一回事？
第二部分 财务BP核心问题——业务分析怎么做？
模块五 业务分析理论框架
定位现状：什么是业务分析，业务分析的种类有哪些？
干货分享：20张业务分析原片大放送
构建模型：业务分析四轮八步法详解
生活实践：我是如何通过四轮八步法，帮助我女儿快速提高成绩的？
模块六 从战略到数据：KPI与报表设计
基本功：如何从战略拆解KPI 及 KPI 群
报表设计：搭建报表与业务分析体系的方法与流程
案例分析：500 强医药公司的爆款销售日报缘何成功？
实战演练：研发财务面对众多研发项目，要如何转化报表，向总经理汇报？
民企案例：我的数据一滩烂泥，我还能做业务分析吗？模糊决策！
模块七 业务分析会怎么开最有效？
要点分析：有效发现问题，是业务分析的最重要能力之一
最强模板：40页业务分析会最强模板全揭秘
最佳实践：500 强业务分析——有效提升 10%收入怎么做？
案例演练：民企业务分析会流程如何再造？
高效行动：解决“真”问题，才能带动销量提升
财务新角色：定政策、配资源、带项目
模块八 业绩铁三角，预算、分析、激励
原创模型：企业业绩管理三大工具，预算、分析、激励助力业绩腾飞
案例分享：一家企业30年的预算变迁，预算6重境界
厘定义：预算到底是什么？广义的预算与狭义的预算
三大预算：预算有哪些种类？战略预算、年度预算与滚动预算
预算步骤：预算三步走：定目标、配资源、促行动
案例：民企CFO空降，如何活下来，让企业财务管理走上正轨
冯老师
冯老师曾任某世界500强医疗企业事业部CFO，具备从一线财务到CFO的丰富实战经验，拥有超过10年医疗企业财务、市场战略、团队管理经历，让她对战略、市场、渠道运营有深刻理解。在财务业务伙伴（BP）领域：曾外派新加坡负责东南亚市场财务BP、任中国多个事业部财务业务伙伴、财务一把手，深入参与战略，帮助重创业务在一年半的时间重回15%以上的高业绩增长；冯老师作为企业业务财务组织转型、胜任力诊断、业务财务模块咨询专家，结合国际国内优秀理论与实践，总结设计了大量适用于财务人员成长进阶、商业实战的管理培训课程。在会计审计方面：有在四大、财务共享中心任职内控审计经验。