业财融合与转型中的财务价值创造

业财融合与转型中的财务价值创造

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在传统的商业模式下，企业通常将业务和财务管理作为两个相对独立的领域来处理。然而，这种分隔已经不再适应现代企业的需求。业务决策和财务管理之间的融合变得越来越重要，以实现企业的战略目标和价值创造。

因此，财务的重要性日趋凸显，企业对财务部门提出了更高的期望和要求，财务人员也在努力从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”转型，以创造价值为首要目标的财务BP也成为财务人的主要转型方向。

然而，转型并非易事，您是不是也有很多困惑：

角色转变，如何成为一名业务伙伴？

不同动因驱动下如何创造财务价值？

业财协同，如何建立高效沟通合作？

本次课程特邀财务BP实战讲师，从业务伙伴的定位出发，以日常工作场景深度剖析业财融合中财务带来的价值创造，引发财务人对企业转型中的业财融合思考，加强跨部门沟通协同，助力财务人员实现职场突围，真正成为业务支持者与决策驱动者，最大化的帮助企业创造价值。

【课程收益】

【实战讲师】经历多家500强、独角兽企业，一线管理经验萃取

【思维突破】打破传统财务思维桎梏，锻造业财融合核心能力

【实操落地】多案例+真场景，贴近日常工作内容，实践性强

【课程内容】

Day1

模块一、业财融合的认知与定位

引子：为什么要谈认知与定位

1.1 新的认知：企业的核心价值

- 数字时代下财务工作的变革

- 新技术与财务部的组织形态

- 理解企业的三大核心价值

1.2 新的定位：业务伙伴（BP）

- 角色转变，如何成为一名业务伙伴？

- BP的胜任力模型

【思考】你认为个人最需要提升的三项胜任力是什么？

【思考】财务BP的岗位职责是什么？

1.3 传统财务与财务BP的异同

- 去哪里：从不上车到开车

- 在哪里：数钱/找钱/花钱/赚钱

- 全新视角下的资产，负债，收入，利润和现金

- 财务在价值链的哪一环？

模块二、业财融合在实践中如何创造价值

2.1硬技能no.1：预算（如何定目标，追过程，拿结果）

2.1.1 目标的设立

- 预算与目标的本质是什么？

- 预算目标制定的6个关键问题及4个考量重点

- 预算的误区有哪些？

【实战案例】如果你准备开一家奶茶铺，该怎么做预算？ 【思考】从“算收入，测利润”到“定目标”与“落方案”

- 关于预算的“道“

2.1.2 通过追过程来拿结果

- 如何应对预算与实际数之间的差异？

- 预算与实际数禅意的原因解析

- 回归本源，预算中的取舍之道

- 动态中找到关键业务变量，打造敏捷性组织

2.2洞悉三张报表，做有价值的财务分析

2.2.1如何理解变与不变

- 财务报表的基本架构、核心功能与局限性

- 突破财务报表的局限性

- 新技术带来的改变

2.2.2怎么做好财务分析-读懂公司的三张报表

公司家底厚不厚——读懂资产负债表 案例分析：如何理解资产，表外/账外的“资产”是什么

- 关键财务指标—营运资金

- 负债——财务杠杆/资产负债率（行业不同，资产负债率也会不同）

【练习】找到一家公司，找到资产负债率（理解不同行业不同的资产负债率）

- 如何别人的钱赚钱？

你的企业赚钱吗？——读懂利润表 - 会计利润≠经济利润

如何理解“现金为王”—现金流

- 读懂现金流量表的三大指标和两个方向

【思考】固定资产的租买借，如何进行更有效的固定资产投资决策

2.2.3 什么是业务分析，如何通过业务分析来找到数字背后的动因？

- 从假问题到真问题：深挖问题背后的秘密

- 什么是真实的假话，何为财务敏锐度？

- 预算2.0时代，从年度预算向滚动预测转型

【练习】滚动预测动因分析与匹配

- 敏感性分析与项目风险管理

- 什么是敏感性因素

- 项目风险管理中的点线面体

点：盈亏平衡点

线：场景分析与线性关系

面：多指标联动

体：风险与收益的整体考量（战略思维）

- 量本利敏感性分析模型解析

【思考】哪些是变动成本，哪些是固定成本？

- 产品定价中的关注重点分析（成本加成vs价值感知)

Day2

模块三 转型中的业财融合与财务价值创造

3.1 理解企业转型的动因分析及转型方式

企业转型中财务人的灵魂三问：

- 技术变革需要如何重新定义财务的工作？

- 面对大趋势，财务的路在何方？

- 如何适应新环境，获取哪些新技能？

3.2 不同动因驱动下的财务转型思考

【案例一】现金流压力倒逼业务转型

电影《一次艰难的转型》

- 作为财务总监，在半年度管理会议上报告公司的现金流情况，会前要做哪些准备？

- 财务如何扮演业务桥梁的角色，去平衡各部门的利益关系？

- 一份“关于集团现金流优化会议”的会后报告，该如何撰写？

- 如何从“逆”境中求生，稳住现金流？

【案例二】业务组织架构调整与数字化转型

电影《组织架构变化下的数字化转型》

- 组织架构调整背后的动因是什么？

- 数字化转型和架构调整之间有什么关系？

- 数字化转型之前必须要面对的问题有哪些？

- 财务在面对组织架构调整时，应如何调整以配合数字化转型？

- 财务的三年计划：立标准、搭体系、提效率，实施过程中的关键点有哪些？

-关于财务部门人才保留和发展的问题，如何处理？

-数字化转型时必须要注意哪些方面？

模块四、业财融合中的沟通与协同

4.1 业财协同中的目的、技巧与方法

沟通的目的是什么？务实与务虚

提升沟通中“言值”的思路与方法

【迷你小剧场】逾期出差申请

4.2 如何建立高效协同与沟通的思路

学会倾听与了解

沟通前做好充分的准备

坚守原则并学会妥协

实践中的一些心得和技巧

小剧场《跨部门费用分摊》

某公司上了新的ERP系统后，针对各个部门设置了成本中心，并修改了财务管理的要求，要求新一年的办公室租金需要分摊到各个部门的成本中心；

根据该要求，财务部就从人力资源部这里拿来了所有部门的人员名单，根据具体人数进行分摊；

但第一季度报表出来以后….

【思考】【案例】文字沟通是否可以变得更有温度

模块五、从《孙子兵法》看国学中的业财融合

《孙子兵法》的谋篇布局与管理会计的交集

《孙子兵法》中有哪些是我们可以借鉴的？

始计篇 计划与分析

作战篇 投资回报与成本

王老师

历任全球顶尖独角兽企业OYO鸥游酒店、蔚来汽车及500强企业通用磨坊财务高管。此前曾在林肯电气、百胜中国以及德勤会计师事务所工作多年。在其长达15年的从业经历中，涵盖了内控合规，财务控制，业务伙伴，财务技术等多个职能，并在内控合规领域拥有近10年的工作经验。王渊先生毕业于英国伯明翰大学商学院，会计与金融&市场营销硕士，是注册内部审计师（CIA）、英国皇家特许管理会计师（CIMA）、全球特许管理会计师（CGMA），澳大利亚公共会计师（IPA）以及英国注册财务会计师（IFA）。

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