基于战略落地的全面预算管理

基于战略落地的全面预算管理

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国家十四五规划明确提出，企业数字化转型要加速进程，企业通过全面预算管理体系导入和落地，将会引领企业全面推行管理会计新模式，有力推动财务数字化成功转型升级，从而保证企业经营目标和战略目标的实现！我们为企业的管理者量身定制的《全面预算管理》的沙盘模拟培训课程，通过沙盘世界的洗礼，能够充分理解企业数字化转型的趋势和必要性，以及财务数字化转型的路径和方法，更清晰的了解公司整体战略规划，深刻体会作为一个决策者统观企业经营全局的过程，充分认识全面预算管理在企业运营中的作用和重要性，掌握全面预算管理的理论和方法工具应用，提高管理者的全局和长远策略意识，学习与立场不同的各部门沟通协调的技能，不断检验自己的经营与决策思路，提升自身的决策能力和规划能力，以及全面预算管理的能力，成为企业数字化成功转型的推动者和引领者，保证企业完成数字化转型的任务目标。

《全面预算管理》沙盘模拟培训是一门集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业经营管理类实战演练的经典培训课程。完全不同于传统的灌输式被动学习方式，沙盘模拟引领学员进入一个高度竞争的模拟企业运营的真实情景当中，由学员分成多个小组，成立模拟的对抗“企业”，并由学员进行企业管理角色扮演，在竞争环境下进行四年的模拟经营，学员在主导各自“企业”的沙盘演练经营管理活动中完成体验式的管理能力提升的学习，快速学习和掌握全面预算管理的方法和工具，保证企业经营目标和战略目标的实现。

【课程收益】

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法，对企业成熟与发展起重大推动作用。以整体经营目标为基础的预算，已成为企业不可或缺的管理手段，在日常经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。全面预算管理是上接战略、执行控制、下接绩效的企业战略执行的最有效工具，《全面预算管理》沙盘模拟培训课程收益

【课程内容】

1、了解企业财务数字化转型的必要性

充分认识到全面预算管理在企业财务数字化转型中的重要性和作用，理解全面预算管理是企业战略落地和业财融合落地的最有效的工具

2、认识全面预算对企业完成战略目标的重要性

突破传统财务认知的边界，从公司战略和价值的视角重新审视全面预算，明确并量化公司的经营目标、制定并不断调整经营计划，用预算规范企业的管理控制。全面高效合理树立成本意识和控制成本的方法。真正把财务预算变成企业全体员工认同、能为企业成功提供保证的全面预算，保证企业经营目标和战略目标的实现

3、明确全面预算管理是业财融合落地最有效的工具

通过全面预算管理工具有效打通公司部门之间的沟通壁垒，实现财务和业务高效协同运做，提高团队的协同配合的意识和高效执行力，共同实现公司的运营目标，保证战略执行到位

4、掌握构建适合企业的预算管理体系的思路和方法

提高管理人员对企业运营流程的全面了解和认识，培养团队成员的全局意识，快速提高企业经营意识和管理决策能力，聚焦预算的合理性，全面掌握企业构建全面预算管理体系的方法，充分发挥全面预算提升企业运营管理的重要作用

5、学习和掌握全面预算管理的流程和工具

学习和掌握全面预算管理报表的编制、执行控制和分析，科学制定企业年度计划纲要及战略定位分析，有效制定各个部门的年度计划纲要；掌握公司预算系统的控制和绩效考核分析的方法，发挥全面预算管理对财务数字化转型的重要作用

【课程纲要】

沙盘演练+角色扮演+理论体系+应用工具+成功案例

第一单元 企业数字化转型挑战和机遇

企业数字化转型的挑战和机遇

1、 企业经营沙盘规则介绍

2、 组建公司、成立团队、角色分工定位

3、 企业经营模拟实战演练初始化准备

第二单元 企业数字化转型方法管理会计新模式

全面预算管理

理论+工具+案例

沙盘模拟实战演练

学习和掌握

一套制造业企业模型

一套全面预算管理体系

一套全面预算管理流程

一套全面预算解决方案

一套全面预算管理报表

1、 模拟企业第一年（引导年）业务经营

点评：企业经营的本质

企业推行管理会计新模式

2、 模拟企业第二年业务经营

企业数字化转型的路径、方法、工具应用

点评：全面预算对企业业财融合的重要性、全面预算管理的流程和方法体系

各组完成全面预算管理报表的编制(财务、业务、资本预算)

3、 模拟企业第三年业务经营

点评：企业实施全面预算的问题和对策、构建适合企业的预算管理的体系和工具的应用

4、 模拟企业第四年业务经营和预算执行指导运营

点评：全面预算管理的价值和企业战略的本质

企业财务数字化转型之全面预算管理的解决之道

全面预算对企业财务数字化转型的价值、华为成功案例分享

5、 各个团队进行全面预算管理的沙盘运营复盘总结和成果汇报

第三单元 行动学习颁奖典礼

全面预算实践分享、参训学员心得体会分享、颁奖典礼

叶老师

老师拥有超过10年的管理沙盘课程研发和培训经验，能够将管理沙盘培训与企业真实经营管理进行有效的融合和拓展，帮助企业打造优秀管理团队，全面提升企业管理者的能力。 叶晓红老师曾在用友公司拥有十六年的财务管理咨询经验和企业十年的集团财务管理工作经验，服务过传媒、金融、食品、流通、教育等众多行业企业，全面了解企业的经营与管理，积累了丰富的咨询管理、财务管理、营销管理经验。叶老师还是一位出色的母亲，培养出北大女儿。

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