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数字化转型战略规划与落地实战

【课程编号】:MKT057927

【课程名称】:

数字化转型战略规划与落地实战

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2024年05月23日 到 2024年05月24日12800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供数字化转型战略规划与落地实战相关内训

【其它城市安排】:广州

【课程关键字】:上海数字化转型培训

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课程背景

数字化转型正在改变企业和整个产业的运行规律。在数字化转型的过程中,传统产业正在被大量初创“独角兽“和互联网企业“围攻”,这些初创企业和互联网企业对传统的市场规则和边界产生巨大冲击,并通过更加密集的资本投资,更强有力的客户关系、更加敏捷的运营体系,不断突破传统产业的“护城河”。传统企业在这样的压力之下,越发渴望借助不断涌现的前沿技术,利用积累的产业优势和数据资源,创造数字时代的竞争能力。

数字化转型话题内容宏大,涉及面广,我们需要萃取哪些针对性内容,对转型过程中企 业帮助最大呢?我们反复思考,发现传统产业转型有三个共同需求

企业需要一套全球领先且清楚易懂的架构,来思考与执行转型策略,但不要只谈概念与理论;

企业需要落地、需要应用工具、需要清晰易用,降低难度,可以从小做起,可以无缝衔接,减少风险;

企业不希望那些距离遥远,难以共鸣的互联网企业案例,他们要能在传统产业的转 型案例中找到有启发性、贴近现实并解决问题的“顿悟时刻”。

培训对象

CEO、CIO、CDO…,企业数字化转型战略负责人;

产品和服务创新,商业模式创新的负责人;

推动企业数字化转型的业务负责人和技术专家;

落地执行企业数字化转型战略的业务部门;

课程收益

打造驱动企业数字化转型的高绩效团队;

创建“数字驱动创新”的思维模式和方法;

利用数字科技和数据资产超越现有商业模式;

聚合所在行业的创新机会和洞察未来趋势;

创造有竞争力的数字创新组织,持续吸引更多客户和人才;

课程大纲

第一模块、理解数字化转型

拨云见日—— 理解数字经济本质和数字化转型核心概念

避开雷区—— 传统企业数字化转型三个陷阱和四个原则

顺势而为—— 驾驭数字化转型的技术趋势和商业驱动力

敏捷迭代—— 利用数字世界规则执行安全创新,转型的敏捷实践

第二模块、规划企业数字化转型

战略驱动—— 将企业战略落地为业务能力,从业务架构到技术架构的全局视角

他山之石—— 利用前沿技术(5G/大数据/AI /IOT/区块链/云计算)驱动商业转型

技术适配—— 前沿技术的选择和适配评估方法,释放组织业务创新力的零代码平台

运筹帷幄—— 理解数字化转型的价值体系,了解从机会到举措的组织管理方法

第三模块、企业数字化转型的思维升级

客户思维——通过客户视角发现价值创新机会的先进方法和画布案例

数据思维——数据驱动业务创新的典型范式,中台战略,组织实践

生态思维——构建数字生态和设计竞合策略,通过数据建立杠杆,打造平台

精益思维——利用零代码快速构建商业设想,精益方法验证想法,排除转型风险

第四模块、数字化转型加速工作坊

融入新兴技术,探索创新机会,落地业务场景 ;

数字化转型的痛点之一,是组织确定了目标和方向,却不能及时给出指导业务如何落地指引,或者遥遥无期的项目实施排期,这样不但可能导致转型过程停滞不前,戛然而止、消 弭士气,还可能因为犹豫不决,而错失转型良机。 即使组织期望加速推动,但如何基于既定战略目标,利用数字化技术,快速得出具有可 执行的行动方案,根据经验,也存在极大挑战。因为数字化转型本质是技术+业务+思维的 融合创新,对于组织级转型和规模化创新,组织迫切需要能在各业务领域复制的,有效赋能 业务团队的数字实现工具和验证方法;

技术和业务融合工作坊,通过业务场景创新画布工具和技术平台,帮助组织快速分析技术趋势、消费趋势、政策机会和生态演变等环境要素、系统探索四大领域的创 新机会,有效整合数字技术、岗位、角色、数据流向、业务价值等要素,并通过精心设计的 游戏化互动方式,高效激发业务和技术团队的共创灵感,统一业务和技术需求认知,帮助组 织快速形成执行性极强的“数字化转型候选项目库”,快速落地业务创新场景,真实赋能业务团队,快速实现业务价值,兼顾价值和风险,萃取最优实 现路径,加速转型策略的落地执行

专家老师

由知名专家老师授课,欲了解老师详情,敬请致电咨询。

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