新时代下采购招投标全过程和关键程序风险管控的技能提升

新时代下采购招投标全过程和关键程序风险管控的技能提升

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课程介绍

2024年是国家和政府着力优化营商环境、深化政采和采购招投标制度改革的重要一年，得益于政府采购促进中小企业发展政策宣传力度的持续加强，近年来，供应商维权意识明显提高。但经过调查研究发现，多数供应商尤其是小微企业，在实际工作中对采购质疑与投诉的规范流程不甚了解，常常或因为没有正确使用质疑投诉模板、或因为没有引用适用的法律法规、或因为缺乏相关要素而被驳回，从而无法维护自身合法权益。如何正确的预防，减少和合理的处理投诉、质疑，做好科学的合规化的招标文件的澄清工作。帮助采购人员“少走弯路”，提升采购效率，是此次培训的目的！

课程收益

如何建立采购招投标过程的法律风险管控体系掌握招投标行业法律法规方法

学习如何建立采购全过程的全过程掌握招投标全过程的管理

学习如何提升招投标关键程序的法律防控掌握用质疑、投诉、澄清来确保投标合法的利

培训对象

总经理/副总，招投标管理人员审计和法务管理人员，业务销售管理人员，工程管理人员，财务人员等等

培训内容

模块一：如何建立采购招投标过程的法律风险管控体系

案例解读1：关于某通信运营商的投标文件偏差处理引起投诉的案例分析

1.解读《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国招投标实施条例》关于异议、投诉、澄清的法律规定

2.解读《中华人民共和国政府采购法》和《中华人民共和国政府采购实施条例》关于质疑、投诉、澄清的法律规定

3.解读《工程建设项目招标投标活动投诉处理办法》(国家发改委11号令）

4.解读《福建省招标投标条例》关于异议、投诉、澄清的法律规定

5.当前采购招投标全过程中质疑或投诉的发生十大情形

6.采购招投标全过程中质疑或投诉的预防六大方法

7.采购招投标全过程中质疑或投诉的十大控制方法

8.如何合规化审核招标文件在招标，评标，定标以及签订采购合同各个环节的风险

8.1采购过程组织及相关问题处理案例分析

8.2采购评审分工及常见问题案例分析

8.3采购监管中常见的风险和应对措施

【课题演练】

如何建立采购招投标全过程的法律法规流程

【案例分析】

雾里看花-解读某国企集团企业如何识别公开招标的合规化风险？

模块二：如何建立采购全过程的全过程

情景案例2：解某国企如何通过梳理采购需求来制合规的全过程招标管控体系

1.公开招标&邀请招标的两种依法招标的管控重点

2.竞争谈判&询价&单一来源&竞争磋商四种非招标采购方式的管控重点

3.公开招标&邀请招标中投标“降龙十八掌”的流程管控

4.招投标书编制四大原则

5.编制标书的三十六个关键步骤

6.开标新要求

6.1明确终止招标活动的情形以及处理方式

6.2六种情形认定为串通投标行为

6.3投标文件密封规定

6.4开标过程和开标记录有疑义及申请回避处理规定

7.评标常规的十大方法：

8.定标九大处理方式

9.招投标采购合同管理方法

9.1招投标采购合同管控六个要点

9.2招投标采购风险体系建设五大步骤

【课题演练】

如何识别和规避招标文件的倾向性、指向性、排他性的特征

【案例分析】

解读某招标项目中对特定资质的要求是否构成以不合理条件限制、排斥潜在投标人？

【实战工具】

编制科学标书的三十六个关键步骤

模块三：如何提升招投标关键程序的法律防控

情景案例3：某央企电力集团的投标质疑案例解析

1.投标人有权提出异议（质疑）和投诉六大情形

2.资格预审文件内容违法违规十大情形

3.招标全过程违法违规三十大情形

4.在评标和定标结果违法违规十大情形

5.投标人应该如何发起异议（质疑）正规流程

7.投标人在评标是如何正确澄清投标文件

8.投标询问函，投标质疑函，投标投诉函，投标复议函正确的书写方法

【案例分析】

投标泣血总结：投标陷阱案例分析

【小组讨论】

新招投标法律对于投标行为规范和异议（质疑），投诉和澄清的影响

南老师

供应链系统实战专家

采购招投标管理专家

IFPSM注册采购能力资格认证

采购与供应链管理资格认证注册采购师

西北纺织工业学院机电一体化专业毕业

教育经历

南老师，1974年出生于陕西西安，49岁，常住广东珠海，西北纺织工业学院机电一体化专业，获得采购与供应链管理资格认证注册采购师﹑IFPSM（国际采购与供应管理联盟）注册采购能力资格认证（采购师最高级别）。

工作经历

1. 2015—2019年 珠海XX电器股份集团（珠海市著名上市集团企业，60多年的老品牌）——集团采购部总监，供应链总监，高级培训师

2. 2013—2015年 理士国际技术集团（2010年在香港主板上市，下属公司5个生产基地，员工一万多，国内铅酸蓄电池行业最大出口商）——集团采购中心总监，理士学院高级培训师

3. 2004—2013年 德豪润达电器股份集团（2004年深交所上市，下属公司10余家，员工两万多，珠海最大民营企业）——照明采购部经理、集团采购招投标中心经理、集团供应链管理本部经理

4．1999—2004年 世界500强松下集团——购买课 采购主管

5．1996—1999年 陕西西安轴承厂（国企）——采购主任

老师优势

南老师曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作27年，并在5家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验，成功在中国***新能源汽车联盟、深圳***液压设备（汽车尾板龙头企业）、****电气有限公司（全球OEM小家电第四名）、**国际（全球铅酸蓄电池出口第四名）、珠海XX电器推行采购招标，供应商管理和绩效评估，供应链搭建和风险评估的实战模式，尤其是在新能源汽车产业创新联盟全方位的实施供应链的集成化管理模式和海陆空供应链体系革新推进工作，有效的帮助企业完成采购和供应链管理能力的转型和提升。

培训课题

2022年采购管理者热门课程：《&精准出击--打造精准采购成本控制的“独孤九剑”》；《&保质保供--构建优秀的供应关系》；《&未雨绸缪-重组采购风险体系的“九阳神功”》；《&决胜千里- -2022年采购管理关健目标解读和市场环境的分析》；《&精准出击--打造精准采购成本控制的“独孤九剑”》；《&百战不殆--制定和实施高效采购 谈判“降龙十八掌”》；《&狼性文化--激励高效的采购团队“天龙八部”》。

供应链精品课程：《打造新形式下的敏捷性供应链》；《新形势下供应链战略制定》；《新形势下供应链管理工作提升》；《新格局下供应链工作的开展对策和方法》；《打造新形势下精益供应链》；《打造多极化的集成供应链》。

政府以及国有企业采购招投标课程：《采购招投标管理》；《集合采购和招投标实战技巧》；《新形势下“一投即中”的投标实战技巧》；《新形势下采购招投标实战技巧和合同风险管控》；《新形势下电子化招投标工作实战技巧和审计管控》；《新形势下依法招标和非招标采购实战技巧》；《新形势下招投标合同管理制度的审计和风险管控》。

咨询辅导项目

先后为十几家民营企业做了采购与供应链管理方面的咨询和辅导，解决了采购和供应链方面存在的一些核心问题，目前在“广东家电采购协会”兼任采购人员培训主席，负责采购与供应链培训咨询工作。

1.某国内汽车配件龙头企业—课题：供应链降本增效项目的规划

2.某国内上市新能源汽车企业—课题：优化供应链联盟企业的供应链体系

3. 某国内炊具行业领导型企业—课题：整合采购流程，实施采购降本战略

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