财务领导力：驱动战略与业务的核心力量

财务领导力：驱动战略与业务的核心力量

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课程背景

本课程专为财务人员设计，旨在帮助学员从传统的财务角色向具有战略思维的财务领导者转型。课程以“财务领导力”为核心，结合全面预算管理、资金管理、业务分析以及财务信息化的实际案例，剖析如何在工作中发挥财务领导力，影响企业的战略决策和运营效率。

通过理论讲解、案例分析相结合的方式，学员将全面了解如何从财务视角出发，推动企业价值创造，为企业的长远发展提供支持。

【课程收益】

1. 全面理解财务领导力的核心内涵，掌握如何在预算管理、资金管理、业务分析及财务信息化等实际工作中发挥财务领导力；

2. 提升战略思维、跨部门协作及数据驱动决策能力，从而推动企业价值创造，并为自身职业发展奠定坚实基础。

【课程大纲】

模块一：财务领导力的核心认知

1. 领导力与财务管理的结合点

2. 财务领导力的价值创造

模块二：案例分析——财务领导力在实际工作中的应用

1. 案例一：成功的信息化项目背后的财务领导力

2. 案例二：全面预算管理中的财务领导力

3. 案例三：业务经营分析中的财务领导力

4. 案例四：资金管理中的财务领导力

模块三：团队赋能

1. 设定愿景与要务

2. 给予反馈，接受反馈

3. 接班规划与工作授权

4. 为团队把脉，做出调整

模块四：财务领导力的个人提升路径

1. 发现自我优势，发展适合自己的领导风格

2. 保持自我觉察

3. 时间管理

4. 做好职场重要关系管理

16:30 讲解结束，互动问答

17:00 课程结束 

王老师

王老师现任中国数码集团CFO、集团董事，专注财务管理工作超二十年，先后供职于知名会计师事务所，大型外资汽车零配件集团及世界500强企业，行业遍及风力发电、汽车零配件制造、地产咨询及IT等多个领域。

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