名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

质量管理培训公开课

质量管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>质量管理培训公开课

全流程全员协同的零缺陷质量管理

【课程编号】:MKT060271

【课程名称】:

全流程全员协同的零缺陷质量管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训|质量控制培训

【时间安排】:2025年09月26日 到 2025年09月27日3600元/人

【授课城市】:济南

【课程说明】:如有需求,我们可以提供全流程全员协同的零缺陷质量管理相关内训

【其它城市安排】:青岛

【课程关键字】:济南零缺陷质量管理培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程介绍:

质量是企业的生命线,没有质量就没有明天。产品质量问题让众多“品牌”走向破产。

高质价比才是真竞争力。质量是卷赢的前提,没有质量的低价不可持续。

返工是最大的浪费。一次做好的质量,就是降低成本,就是增加利润。

在极度内卷的环境下,高质量已成为竞争的下限。现实是,企业的各类质量问题频发:

品管人员四处救火,疲于奔命;

生产人员频繁返工,无效劳动,生产成本上升;

客户投诉不断,交货期一拖再拖,客户持续流失;

系统缺乏预防机制,品质问题再发频发;

全员(高管)缺乏质量意识与常识,质量异常措施就是处罚+加严检验;

员工认为质量就是质量部的事,质量与生产、采购等部门对立严重

.....

本课程站在企业竞争的高度,以全员参与的质量文化为保证,通过“全员、全部门、全过程” 质量管控,提升“物的品质、事的品质、人的品质、环境的品质”,最终实现 “零缺陷、感动客户”的企业目标。

目标学员:

生产企业高层管理人员;质量总监、经理;生产总监、主管;其他部门经理、主管及相关人员等。

课程大纲:

第一部分 认知篇:构建零缺陷质量认知

一、零缺陷的六个来源

质量检查出来的:事后把关

质量制造出来的:过程控制

质量设计出来的:事前预防

质量管理出来的:流程再造

质量经营出来的:战略决策

质量习惯出来的:企业文化

二、质量十问

为什么员工质量意识淡薄?

为什么各部门管理者质量协同难度大?

为什么生产部门成为了公司的“收尸”部?

为什么某个领导一句话或者签个字就能质量放行?

为什么质量会成为了“扯皮会”?

为什么质量最终还是依赖检验?

为什么产品变更频率大且在生产过程才能发现?

为什么“特采”或让步接收成为了常态?

为什么 QE 变成了高级 IPQC,SQE 变成了高级 IQC?

为什么质量策划功能缺失,只有质量检验与判定?

三、质量管理的六大系统

市场营销系统与质量目标管理

设计开发系统与质量目标管理

技术工艺系统与质量目标管理

采购供应系统与质量目标管理

生产制造系统与质量目标管理

仓储物流系统与质量目标管理

第二部分 行动篇:供应商质量管理的五个支撑

一、供应商质量管理“四角链”确立

供方·八项保障条件构建

质量·八顶关键行为植入

技术·八项措施协同赋能

采购·八项合作条款驱动

二、供应商质量管理的核心

供方管理大会十个基本要素

供方辅导扶持十个步骤路径

供方质量保障协议十个核心要点

供应商“画像”沙盘活动(方案研讨)

SQE 职能画像与功能拓展

产品及物料入厂免检实施方法

第三部分行动篇:内控质量闭环管理的十大场景

一、客户需求评价

构建“铁三角”评价模型

差异化需求引导

质量、技术、销售协同评价

源头质量策划

二、产品设计开发

质量 80%是设计出来的

成本 80%是设计出来的

通标化 VS 差异化

产品定型与质量评价

三、标准建立导入

建标:符合应用场景

训标:指导岗位操作

督标:规范实施落地

标准化 VS 经验主义

SOP 标准作业指导书

四、工艺设计导入

工艺质量保障六大要素

防错工具在工艺中的应用

先固化再优化

五、工装制具与模制具制作导入

防错防呆设计制作

质量保障工具载体

实际应用场景分析

六、订单评审

构建质量与交期双评审机制

质量“错题本”应用

将异常预防在订单下达之前

七、进料把关

标准依据确立关键

实物样版参照形态

客供品处理方式

特殊状态管理方式

八、制造过程管控

产前质量预审的方法

过程异常履历表构建

人岗技能有效配置方法

质量风险岗位防范方法

弱化过程检验形为

九、售前复盘

1:10:100 质量定律

功能与实验确认方式

全面复盘工具应用

十、客户满意度评价

客户满意度评价的时机

客户满意度评价的维度

评价结果与质量改进

被动投诉 VS 主动服务

服务是企业的寿命

张老师

资深实战精益运营管理专家,班组职业化训练领导者

具有联想、富士康等企业十余年生产现场、质量管理、供应链工作经历

年均授课200天以上,广受欢迎的实战导师

国资委、人社部、共青团中央等单位特聘评委、导师

畅销书《砍掉浪费》《中国智造转型升级之路》《匠心智造》作者

○ 20余年以制造强国为使命,致力于精细化管理和一线人才培养,通过培训与辅导方式服务中国制造业,其中包含山东制造业100强中的60多家,培训学员累计超50,000人次。代表性企业有:

食品(伊利乳业、稻香村、双汇、金锣、华润雪花、燕京啤酒、汾酒集团...)

医药(华润三九、诺和诺德、仁和、修正、石药、新华制药、鲁南制药...)

化工(冀东水泥、南方水泥、中联水泥、中铝、中石油、云天化、东明石化...)

汽车(宇通客车、中国中车、广州本田、陕汽集团、龙工集团、三一重工...)

设备(西安航天、国家核电、沈鼓集团、秦川机床、许继电气、海康威视...)

其他(京东方、歌尔股份、海信、澳柯玛、美的、日立、格兰仕、南山...)

我要报名

在线报名:全流程全员协同的零缺陷质量管理(济南)