王冠老师

讲师简介：

王冠老师

项目成本管控与招采实战专家

上海大学工程管理硕士

一级造价工程师、IPMP-C国际项目管理师、

曾任：甘肃第六建设集团股份有限公司|土建造价工程师

曾任：广东信业地产集团有限公司|土建成本工程师

曾任：上海艾绿投资发展集团有限公司|成本招采经理

曾任：上海礼邦医药科技有限公司 |工程项目成本负责人

擅长领域：

工程项目全过程成本策划与招采管理，精通合同谈判与供应商管理，兼具甲乙方视角和全局战略眼光

实战经验：

王老师从事工程成本与招采管理工作13余年，具有丰富的甲乙方经验和全过程成本管理的落地实战能力。曾在制药、地产及EPC总承包领域历任成本负责人、成本招采经理、项目土建造价工程师等关键岗位。先后就职于上海礼邦医药科技有限公司、上海艾绿投资发展集团、广东信业地产集团、甘肃第六建设集团等知名企业，积累了跨行业、跨地区的项目管理与成本控制经验。

王老师特别擅长目标成本、限额设计、变更控制与动态监控体系的建立与落地，熟悉大型制药基地项目、文旅商业综合体、旧城改造、地铁车站等多样化项目。能够在前期策划、招采谈判、合同履约和动态成本控制等各环节协同发力，兼顾技术经济性和企业经济效益。王老师多次带领团队开展全过程成本优化，降低动态成本变更率，推动企业建设项目实现“提质、降本、增效”目标。

在成本管理数字化与信息化方面，王老师注重数据支撑的精细化管理，能够结合数字化工具，进行项目成本的实时分析和动态监控，助力企业科学决策和风险防控。

主要代表工程有：

1、新建肾脏疾病领域新药研发生产基地：总投资约8.5亿元，规划面积约 69,000 平方米，包含原料药生产车间、制剂生产车间、仓库、技术中心和综合大楼，集办公、生产、研发、仓储及环保功能于一体。项目涵盖的专业领域包括结构、建筑、工艺、设备、管道、暖通（含净化空调）、公用工程（纯水、纯蒸汽、洁净压缩空气）、洁净室、消防、给排水、电力系统、仪表、弱电系统、在线监测及自动化控制等。通过科学制定目标成本、合同管理优化、严格变更管理、动态成本监控等程序最终总体成本变更率不足2.5%。

2、仙居度假小镇：筑面积20万方,包含:合院、高层、洋房、住宅等业态。通过项目前期目标成本，及协调开发、销售、设计，汇总做好项目损益测算，全过程成本测算与目标成本管理，实现成本最优控制。

3、鱼台旧城海子EPC+O项目：由鱼台县政府作为主导，实施EPC+O项目模式，总投资2亿元。项目基地位于山东省济宁市鱼台县,是大型文旅项目,项目总面积5000亩,项目为结合湿地保护、旅游观赏、科普教育、水质保护、文化传承、多区域互动等功能的湿地公园景区。通过理顺管理脉络，完成了成本管理制度以及标准化体系建设，完善公司标准化体系，推动EPC模式下设计、成本、施工多方协作，全面实现限额设计和成本精细化管控。

4、信业购物中心：该购物中心总建筑面积约为14.7万㎡，其中商业建筑面积约6万㎡，项目围绕“现代&自然亲水”的设计理念，依附自然生态公园及护城河，定位为亲水文化购物公园。包含：商业购物中心、精装修酒店、商务办公楼、长租公寓。克服多次业态调整与图纸大范围变更，围绕信业购物中心按期顺利开业目标，确保成本合约工作有序推进，协调开发部倒排节点计划，积极配合项目部，同时与施工单位谈价的同时约定各个施工节点按期完成，设置节点惩罚要求，保证嘉定信业购物中心顺利开业。

主讲课程：

《项目成本与采购全过程管理核心要点剖析》

如有内训需求，欢迎来电咨询。

咨询电话：400-8228-121Email：Service@mingketang.com