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一线班组长实战能力训练

【课程编号】:NX00484

【课程名称】:

一线班组长实战能力训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:班组长培训

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课程目的:

1、对制造型企业车间主任、班组长提供简单实用的工作规范、思路

2、全面掌握现场管理的基本技能、方法

3、提升制造型企业现场管理水平、效益,打造一支高水平的现场管理骨干队伍

受训对象:

各制造型企业生产现场管理人员、车间主任、班组长

课程大纲:

1、班组长、车间主任作用与地位

1.1企业生产经营目标最终具体落实与实施的组织者

1.2企业执行力的最终保证

1.3 生产计划实施案例说明

2、车间主任、班组长一般工作职责、权限

2.1什么是工作职责,什么是权限;

2.2车间主任的一般职责;

2.3车间主任的一般权限;

2.4班组长的一般职责;

2.5班组长的一般权限

3、车间主任、班组长的一般资格条件

3.1车间主任的一般资格条件;

3.2班组长的一般资格条件;

4、车间主任、班组长一般每天工作步骤

4.1车间主任一般每天工作步骤;

4.2班组长每天工作的一般步骤

4.3 巡视卡

4.4 记事本

分组现场训练:A、如何组织一个成功的早会及白晚班的有效交接案例;

B、现场如何巡视、如果发现问题及解决问题训练;C、当天工作总结及明天计划训练;

5、生产计划进度管理

5.1生产计划定义

5.2生产计划的分类

5.3生产计划的制订依据

5.4生产数据库

5.5产能负荷分析

5.6生产计划下达与安排

5.7各车间的具体生产作业计划样板及要求;

5.8制订车间生产作业计划的主要依据及需考虑的事项;

5.9生产作业计划的跟进

5.10 生产调整与更改及异常的处理

5.11 生产计划达成率总结

现场训练:车间、班组生产作业计划编制训练

6、现场质量管理

6.1 质量标准准确理解与表达方式

6.2 QC流程图与质量策划

现场训练:QC流程图编制训练

6.3 有关现场质量管理的几个基本概念

6.4 质量标准的准确传达与培训

6.5 三自一控、首检、巡检、终检要求;

6.6各工序作业标准要求与执行;

6.7关键、特殊工序的控制;

6.8生产现场品质异常的处理;

6.9现场检验状态的标识控制;

6.10员工质量意识的提高;

6.11提高员工操作技能的方法;

6.12生产现场的质量报表与质量例会

现场训练:质量例会

6.13 QC七大手法的有效运用;

7、 现场安全管理

7.1 安全隐患查找

7.2 安全隐患整改

现场训练:安全隐患识别案例

8、 现场5S管理

8.1 5S推行的意义、精髓

8.2 5S推行的难点解析

8.3 5S推行的一般步骤

8.4 活用目视管理

现场训练:本车间、班组如何有效推进5S

9、 现场设备与工装夹具管理

9.1 现场设备管理

9.2现场工装夹具管理

9.3工具管理

10、现场物料、在制品管理

10.1 现场物流路线的合理规划

10.2 各种生产性物料的分类

10.3 物料消耗定额的合理确定与有效控制

10.4 物料BOM清单的结构与认识

10.5 物料的申购、领用、发放控制要点

10.6 物料在现场摆放、标识与保管控制要点

10.7 物料周转率指标的认识

10.8 物料、在制品帐务控制

10.9 物料的更改、呆滞原因及预防措施

10.10物料的投入产出与成本控制

11、 现场人员管理

11.1 对员工的了解,活用人事档案

11.2 自己角色定位与心态转换

11.3 与员工如何相处

11.4 对现场员工的一般管理技巧、九大原则

12、现场工艺管理

12.1 工艺的定义

12.2 工艺与产品设计、产品质量、生产效率、成本的关系

12.3 工艺管理与控制的要点

12.4 现场土办法与工艺的结合

12.5 提案改善的有效实施

12.6 对IE的初步认识

13、现场成本管理

13.1 制造成本的组成

13.2 制造成本的控制要点

现场训练:针对本车间、班组实际降低成本的措施制订与实施训练

14、现场看板管理

14.1看板的作用;

14.2生产现场一般的看板种类

14.3如何活用看板

15、早会与交接班制度

王老师

名课堂特聘生产管理培训师,目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、七大制造行业(机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具)、做过多种企业中高层职务(曾任世界五百强在华企业生产经理、某知名大型民营企业副总裁)、有21年制造型大中型企业真正实战型企业管理专家;

王老师主要工作经历:3年国企、8年外企、10年民企,曾任过大中型制造型企业品质经理、生产经理、人力资源总监、副总经理、常务副总、副总裁、总经理。

王老师以对制造型企业内部运作研究而著称,以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉,有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家,集培训与咨询于一身的专家;

服务过的企业有:广东健力宝、新泰达电子、捷永集团、广东卷烟厂、广西南南铝业、吉利汽车、宁波博威集团、温州合兴电子集团、金华地区有群升、超人、正阳、雄泰、今飞、绿源电动车、康超集团、梅花锁业、巨龙管业集团公司;绍兴地区有丰利设备、中益机械等

王老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。受邀在上海、广州、深圳、南京、重庆、济南、杭州等全国各地城市讲授企业管理课程,深受广大学员的欢迎。通过理论与实际的整合,现形成一套可行的、实战的企业现场管理运作模式即生产现场优化管理模式。

王老师对制造型企业的咨询,是国内不多见的能承诺效果的专家,对制造型企业几十年的实战经验,其咨询服务的企业都建立了良好长期合作的关系。

主要课程有:

制造型企业管理类:1、金牌生产主管实战训练 2、品质管理实战训练 3、无障碍推行6S实战训练 4、仓储管理实战训练 5、新形式下制造型企业生存发展之道 6、培训计划的合理制订与有效实施 7、制造型企业新产品开发实战训练 8、制造型企业工艺管理实战训练 9、制造型企业采购管理实战训练 10、制造型企业流程优化实战训练;

主要咨询项目有:1、制造型企业流程优化 2、制造型企业现场管理改善 3、现场6S推进 4、制造型企业品质管理提升与改善 5、制造型企业生产与物料管理提升与改善6、制造型企业技术管理提升与改善 7、制造型企业采购管理提升与改善;

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