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生产计划与物料管理(PMC)

【课程编号】:NX00521

【课程名称】:

生产计划与物料管理(PMC)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:PMC培训,生产计划培训

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课程背景:

生产计划管理是落实企业战略目标和年度经营计划的一个重要的子计划,它牵涉的面大,涉及企业方方面面的资源。生产计划编制的质量高低,直接关系到客户的满意程度和企业绩效的高低。长期以来,企业的生产计划由于没有专业的计划管理人员编制和管理,计划不成体系,而且漏洞百出。造成产品交货期严重延误,产品质量低下,生产成本居高不下,客户流失,企业效益下降。于是,科学地编制生产计划及生产计划管理就成了企业当务之急。

课程特色:

本课程以企业的年度经营计划为指导,传授如何将年度经营计划转换为年度生产计划,如何将年度生产计划转换为生产作业计划。本课程大量使用了数学模型和专业的管理工具,使生产计划的编制和管理建立在科学的基础之上。为了适应国际上最新的生产方式,本课程还对物料ABC管理及生产计划3P和MWD管理方法、准时化生产JIT系统作了介绍。本课程对制造业企业的生产系统的各级干部和管理人员,不愧是一门好的教材。

授课对象:

生产副总、生产主管、生产计划专员

课程提纲:

一、生产计划系统的功能与作用

  • 生产计划系统的5大功能
  • 生产计划系统作用难以发挥的原因
  • 发挥生产计划系统作用的10大原则

二、如何建立高效运作的生产计划系统

  • 构成生产计划系统的3大子系统
  • 生产计划组织体系的组织架构
  • 生产计划组织体系的岗位职责
  • 编制生产计划的考量点及内容
  • 表单体系架构
  • 生产运作体系
  • 企业常见的2种生产方式

三、编制生产计划前的准备

  • 生产排序的4大原则
  • 实战演练:生产排序
  • 客户的ABC分析
  • 实战演练:产品的ABC分析
  • 准备物料需求清单BOM
  • 如何根据在制品确定生产数量
  • 生产能力计算
  • 产能负荷分析与管理方式
  • 实战演练:产能负荷分析
  • 生产载荷运用技巧
  • 负荷计划
  • 产能负荷分析与管理方式
  • 批量生产的期量标准
  • 生产批量与交期的确定技巧一
  • 生产批量与交期的确定技巧二
  • 如何选定所需设备
  • 如何确定所需设备数量
  • 制定生产计划前的信息分解

四、生产计划编制流程

  • 制造途程安排技巧
  • 制造途程安排的优缺点
  • 确定订单生产周期的秘诀
  • 确定生产周期秘诀论证
  • 生产计划之基准日程表

五、生产计划编制实战演练

  • 编制生产计划程序演练
  • 编制生产物料计划演练
  • 生产制程分析演练
  • 生产负荷分析演练
  • 生产产能负荷分析演练
  • 确定生产周期演练
  • 资源需求分析演练
  • 编制日程计划演练

六、生产管理与监控

  • 预测式生产下的工作指派
  • 预测式生产下的工作跟催
  • 订单式生产下的工作指派
  • 紧急订单的类别
  • 紧急订单的7种处理方法
  • 产品外包的4大原则
  • 产品避免外包的6大规则
  • 不应采取外包的5大情形
  • 进度分析坐标图
  • 日程分析坐标图
  • 半成品流转和占用量控制方法
  • 生产进度异常因应对策表
  • 交期作业及管制重点
  • 成本控制3大方法
  • 3P生产管理模式
  • MWD三级计划管理模式
  • 各种生产计划表格展示

七、生产物料管理分析与研究

  • 存量管制的订货点技术
  • 定量定货法模型
  • 定量定货法参数的确定
  • 定量定货法的优缺点
  • 定期定货法的模型
  • 订货点技术的优缺点
  • 存量管制的ABC分析法
  • 实战演练:生产物料ABC分析#
  • ABC物料管理原则
安老师

名课堂特聘生产管理培训师,著名生产管理专家、有着40年制造业企业管理经验、中国企业联合会认证高级管理顾问、美国AITA认证PTT国际职业培训师、国家人事部认证高级经济师、深圳大学管理咨询研究中心研究员、曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理、从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程达800场、为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务,任首席顾问

曾经担任:深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总、深圳市绿居装饰有限公司副总、湖南叉车总厂厂长兼党委书记等;

研究方向:生产管理、现场管理、一线生产管理者领导艺术;

授课风格:以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。

主讲课程:《5S管理实务》、《QC7大手法》、《TPM全面生产维护实战训练》、《采购与供应商管理》、《产品质量问题的分析与解决》、《高级跟单员强化训练》、《高效仓储管理实战训练》、《供应商管理与议价技巧》、《金牌班组长5项全能训练》、《精益生产实务》、《流程再造的设计与改善技巧》、《企业中层领导的8项修炼》、《如何进行一个流的生产模式改造》、《如何做一名优秀的现场主管》、《生产计划与物料管理》。

培训过的部分企业:

电子、电器行业:深圳市泰昂电子技术有限公司、东莞东阳光电容器有限公司、江门声辉电器有限公司、惠州大亚湾光弘科技电子有限公司、TDK东莞长安华南电子厂(日资)、广州市雅江光电设备有限公司、惠州住成电装有限公司(日资)、东莞市爱铭数码电子有限公司(韩资)、深圳市国电科技发展有限公司、番禺八马蓄电池有限公司、珠海市云田电器有限公司、东莞光荣电业有限公司(港资)、广州梁氏通讯电器有限公司(港资)、佛山市广特电器有限公司、东莞元博电子股份有限公司(台资)、无锡飞翎电子有限公司、深圳南玻伟光导电模有限公司、深圳南玻电子有限公司、无锡市好达电子有限公司、无锡汉神电气有限公司、惠亚中山皆利士多层线路版有限公司、东莞科泰电子有限公司(芬兰)、天津市特变电工变压器有限公司、无锡市惠丰电子有限公司、信佳电子(深圳)有限公司、常州市快客电子设备有限公司、广州金溢科技有限公司、常州市云宇电子有限公司、乐域(东莞)塑胶电子制品有限公司

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其他行业:深圳市皮革协会、深圳市嘉旺饮食连锁有限公司、深圳市龙岗交通规划研究中心、深圳市万信达环境绿化有限公司、佛山市伊丽莎白(国际)美容美体中心、深圳日本电计株式会社(日资)

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