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杰出班组长核心技能训练

【课程编号】:NX00584

【课程名称】:

杰出班组长核心技能训练

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【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:班组长培训

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课程大纲:

第一天:班组长领导技能

一、班组长角色认知

1.制造业核心竞争力与一线班组的关系

2.五指模型、木桶原理、乘方原理

3.一线班组长的管理困惑分析

4.现代班组管理的目标和模式

5.正确的班组长心态---工作价值的认知

二、适合班组长的领导方式

1.你最喜爱的领导类型分析

2.适合班组长的有效领导方式

3.认识和修正自己的领导类型和风格

三、高效班组团队的建设

1.工作小组和工作团队的差异

2.有效团队的构成要素

3.有效团队组建练习

4.如何有效管理班组中的“刺头”?

四、班组长的沟通能力培养

1.沟通能力是成为杰出班组长的软肋

2.有效与上司沟通技巧---获得支持

3.有效与同事沟通技巧---获得配合

4.有效与下属沟通技巧---获得服从

5.有效沟通互动练习

五、班组长的激励力

1.针对一线工人的激励特点

2.有效激励的基本形式和运用

3.有效激励互动练习

六、班组长培养下属的能力

1.为什么班组绩效得不到提升?

2.班组成员的操作技能训练OJT和一点课

3.班组成员思考和解决问题的脑力训练

第二天:班组长生产现场管理技能

一、班组长的必备生产现场管理意识和技能

质量意识、成本意识、改善意识、创新意识、团队意识、安全意识、环保意识

二、质量意识和控制技能

1.案例分析---十万分之一的质量标准够吗?

2.品质的保证---标准化作业的实施

3.正确评价工序能力---CPK含义和计算

4.工序质量的管理---SPC控制图的理解和应用

三、卓越现场管理的起点——5S和目视化

1.实施5S的本质是改变现场还是员工?

2.5S实施实例研习

3.目视化管理和工作效率提升

4.彻底目视化管理的实施方法

四、现场问题解决技能训练

1.认识和识别问题的根本原因RCA

2.基本分析工具(柏拉图、鱼骨图)

3.8D和DOE方法训练

五、班组设备管理

1.认识工序设备的真实效率OEE

2.工序设备自主保全理念和方法

3.OEE的理解和计算练习

六、效率和成本改善的技能

1.工厂浪费的全面认知

2.IE改善手法的学习和应用

3.班组长的精益生产知识

陈老师

名课堂特聘生产管理培训师,理光(日资)工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长;中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长;深圳市福禧达实业有限公司 总经理; 万基药业集团公司 培训总监;

陈老师从事外资企业管理实务10多年,尤其在世界著名的理光公司(日资)从事了多年的生产现场实务管理并去日本学习深造。率先把5S管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一。曾获“三个第一”荣誉:1、当月改善提案第一(曾一个月提改善提案97项);2、首位最年轻部长;3、连续三届荣获一等奖(在担任改善推进部长期间,连续三届荣获总公司主办的改善事例发表会全工厂滑道平稳改善个案、模具不变向改善个案及组件静电毛刷浮起改善个案三项一等奖)。

中国制造型企业成本研究中心主任、深圳市中小型企业发展研究会副主任、香港企业家协会荣誉会员,企业生产管理专家,现场绩效改善专家,精益生产专家、IE改善专家、国内著名的企业运营系统改善专家,实战型生产管理顾问。在某大型日资、法资企业任职多年,曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案,主管过生产环节中的以下部门:生产部门、品质部门、销售部门等,熟悉多种类型的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验,对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。

授课领域:现场管理与改善、精益生产、效率改善、现场成本降低、现场6S管理、柔性生产等

主讲课程:《精益生产方式JIT实务 》《现场改善与成本控制》《迅速降低企业成本与消除浪费技巧》 运用IE技术与精益生产提高运营效率》《现场管理与改善》《车间干部综合能力提升》《6S活动的持续与延伸》《高效生产与低成本运作》 《标准化与柔性化生产》 《现场效率改善实战技巧》《金牌班组长全能训练》 《多批少量生产管理实务》

授课特色:

以实战培训为导引,以实地辅导改善为主线(现场授课+实战辅导)

特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力,以会使用和会应用为目的,以现场辅导为启迪,以实地改善为主线,不只是传授管理方法与工具,更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。

为保证课程效果,老师将采取“课前现场调研—授课—优秀企业掠影展示---情景模拟---示范---练习---作业---点评---现场辅导---后期跟踪”的独特育成模式。

课堂讲解深入浅出,生动有趣,互动性强,极具感染力。迄今为止培训满意率达90%以上,被企业称为“最具启发性、最讲求方法方式、最实务”顾问。

服务客户:曾对中国人民解放军5720工厂、东莞法码通(FCI)公司 、山田车部用品(日资)公司、皮尔金顿汽车玻璃公司(日资)、江西江铃汽车、西继电梯公司、天利高新公司(中石油)、南都电子(日资)、深圳福群电子、广州御银电子、深圳宏国电子、深圳大欣电子、美的、深圳爱讯科技、深圳华晶玻璃厂、深圳法路衣娜公司、惠州立隆集团、中州铝厂、光宏电子、富士康科技集团、NEC、英国怡和集团、香港旭日集团、以莱特空调、金威啤酒、嘉士伯啤酒、台湾亚源科技、青岛啤酒、协永电子、亚旭电子、涪陵亚东亚变压器厂、东港发电厂、开封炭素公司、蒙拓励集团、汤姆逊、中国第一拖拉机厂制造厂、扬州亚星客车、洛玻集团、台山鞋厂、四维机械、塔林投资集、深圳万基集团公司、昆明积大制药、昆明盐矿、邯峰电厂、开封碳素厂、联创化工、石林天合烤烟厂、北京乐百氏(达能)、来思尔乳业、品正食品、广西福禧达保健食品有限公司、三宝药业、佳佳香食品厂等企业作过培训与咨询。

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