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产品研发管理

【课程编号】:NX00679

【课程名称】:

产品研发管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:研发管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:研发管理培训

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课程介绍

在21世纪,持续的竞争优势将不仅是新产品技术,更多地出自新产品的开发流程。在产品开发的过程中,到底有哪些角色应该参与到产品开发中,他们都清楚在不同的阶段应当开展哪些活动,用什么方法来完成,在什么时间开始这些活动,什么时间结束这些活动,这些活动之间的先后关系、关联程度是什么样的,如何安排这些角色和活动才能使具有成本优势的产品快速转量产、投放市场,并把质量问题消灭在实验室避免产品上市后的批量质量事故,从而在与竞争对手的较量中保持持续竞争优势。

因此,企业通过成功实施优秀的产品开发流程,可以提高企业适应当前快速的、波浪式的、多样化和差异化的市场需求变化以及技术的不断更新的能力;可以缩短产品开发周期、提高产品开发生产率、提高产品生命周期收入、减少开发浪费、提升市场竞争力;并能提高研发资源的利用率、降低研发成本。

课程特点
  • 系统化的课程内容:研发项目全过程,质量管理、风险管理、配置管理等
  • 简单适用的管理工具与方法,回绝复杂费解的理论
  • 课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练,有助于学员理解
  • 丰富的模版、Checklist展示,有助于企业用于具体工作
  • 课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计,避免陷入枯燥的质量理论介绍
课程收获
  • 了解先进的产品开发管理体系,了解产品开发流程的重要位置
  • 正确理解产品开发流程,了解产品开发流程对产品开发的意义和作用
  • 理解产品开发流程中存在的主要问题及解决思路
  • 理解企业产品开发流程的关键环节,学会如何根据企业的实际情况,梳理现有的开发活动,形成逻辑性强、可操作性、高效的产品开发流程
  • 掌握研发部门与市场、采购、生产、品质等部门之间的关联互动关系和方法
  • 理解产品开发过程中质量监控和管理的手段和方法
  • 理解为什么很多企业产品开发流程得不到执行的原因,掌握如何建设、有效实施和管理产品开发流程
课程对象

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等。

课程大纲

1、产品开发流程的概念

•产品与样品的区别

•什么是产品开发

•产品开发管理的思路

•产品开发流程在公司流程中的位置

2、产品开发的结构化流程

•为什么把产品开发流程结构化

•产品开发如何结构化、如何分层次(阶段、步骤、活动、任务)

•产品开发的阶段划分、举例

•产品开发的阶段子流程、举例

•产品开发的操作指导书、举例

•产品开发的模板、举例

•产品开发流程结构化的几个常见问题

•产品开发流程结构化容易陷入的两个极端

•产品开发流程结构化到什么程度才够

•产品开发需要进一步结构化的征兆

•为什么一些公司产品开发结构化会失败

•企业在不同发展阶段产品开发流程有何不同

•产品开发流程与研发项目管理的关系

•项目管理过程组在产品开发流程中的映射

•项目管理领域在产品开发流程的映射

3、产品开发中的决策

•在产品开发中决策的意义

•在产品开发中应决策什么--决策要素

•高层领导在产品开发中扮演的角色

•在产品开发中决策迟缓的代价

•产品开发中决策团队的权力和责任

•产品开发中决策点的设置

•产品开发中决策点使用的文档模板(项目任务书和业务计划书)

•产品开发中决策评审点介绍(概念决策评审)

•产品开发中决策评审点介绍(计划决策评审)

•产吕开发中决策评审点介绍(可获得性决策评审)

•产品开发中决策评审点介绍(生命周期终止评审)

•产品开发中决策评审点介绍(临时决策评审)

•为何有的公司决策评审效率低

•产品开发中决策评审效率的特征

•产品开发中决策评审方法论

•产品开发中决策评审流程

•企业在不同发展阶段产品开发中决策有何不同

4、产品开发中的项目组织

•产品开发中项目组织容易出现的几个问题

•成功的产品开发项目组具备的典型特征

•产品开发职能型组织的特点

•集成产品开发管理团队(IPMT)和产品开发团队(PDT)的角色定位

•产品开发团队(PDT)的主要构成--核心小组组长、核心小组成员、外围小组成员、引导者

•产品开发团队(PDT)中的核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识和经验

•产品开发团队(PDT)的核心小组组员的角色和职责

•产品开发团队(PDT)的外围小组组员的角色和职责

•产品开发团队(PDT)的职能部门经理的角色和职责

•产品开发团队(PDT)中引导者的角色和职责、应具备的主要因素

•小结:采用产品开发团队(PDT)带来的好处(案例列举)

•一些公司未能成功采用跨部门产品开发团队(PDT)项目组织的原因

•企业在不同发展阶段产品开发项目组织的不同

5、业界最佳-IPD(集成产品开发流程)介绍

•IPD的好处 IPD的思想(流程重整和产品重整)

•IPD框架组成(跨部门团队、结构化流程、客户需求分析、优化投资组合、项目管理、异步开发模式、衡量标准、IT应用)

•IPD的结构化层次 •IPD角色及相关关系

•IPD概念阶段目标、关注、交付和主要活动介绍

•IPD计划阶段目标、关注、交付和主要活动介绍

•IPD开发阶段目标、关注、交付和主要活动介绍

•IPD阶段关键子流程(硬件开发子流程、软件开发子流程)介绍

•IPD验证阶段目标、关注、交付和主要活动介绍

•IPD发布阶段目标、关注、闪付和主村活动介绍

•IPD中技术评审点是怎么设置的IPD中技术评审的目的IPD中技术评审的一般过程IPD中技术评审的角色和职责IPD中技术评审点(TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6)介绍IPD中技术评审的三个结论和三个结论的理解

6、产品开发流程研讨

•产品开发流程现状

•结合业界最佳讨论风险、问题点(对比业务决策评审点、技术评审点、项目组织几个要素)

•给出优化方案

7 、产品开发流程裁剪的方法

•如何克服流程与效率的矛盾--产品开发流程并不是一成不变的

•产品开发流程裁剪的原则

•产品开发流程裁剪的方法

•产品开发流程裁剪如何管理

•小项目产品开发流程怎么裁剪

•产品发布后增加特性的开发流程怎么裁剪

8、如何成功实施产品开发流程

•某公司产品开发流程变革失败案例讨论

•为什么实施会遇到困难?

•成功实施的关键

•变革管理

江老师

民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA 、PMP、资深产品管理专家、资深研发项目管理专家

擅长领域:产品管理、研发管理、项目管理、集成产品开发管理(IPD)、国内开发、主讲产品管理类课程最全面的专家

国内首位提出“全生命周期的产品管理”理论、(WLPM)致力于研究、推广适合中国本土特色的产品管理理论、方法

相关背景

●清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业法律顾问、 律师、中国培训网推荐专家、中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研究中心专家组成员,中国产品经理之家发起人,中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师,中国过程改进网首席专家、项目管理者联盟高级顾问、东方在线高级顾问、栖息谷社区咨询平台推荐项目管理专家。

●02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任世界500强企业产品创新战略经理、大型互联网企业(软银注资)销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长;大型软件及系统集成企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理;某国际知名智能识别企业常务副总裁。

●13年的产品管理、研发管理、项目管理和集成产品开发(IPD)管理实施经验。亲身参与和主导公司多期管理变革,课程覆盖面涉及产品管理、研发管理、项目管理,3个专业领域都形成的体系化和精细化的分类课程,课程内容可收可放,专业化程度不言而喻。

●现任多家咨询公司及培训机构特约讲师,资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。

部分服务客户:清华大学管理学院、厦门大学管理学院、中国兵器工业集团、中国海洋石油、中国石化、招商银行、中国人民银行、中国银联、中国网通、江西电信、海南移动、黑龙江移动、展讯通信、华为技术、中兴、三星、华润纺织集团、万科、微软研发中心、粤晶高科、广西路桥、中迅化工、赛格股份、株洲联城集团、株洲硬质合金集团、淘宝网、汉德车桥、安图生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、三五互联、中企动力、金升阳电源、粤海银龙酒店集团、宇通客车、一拖集团、陕西重汽、徐工、柳工、大众汽车、潍柴动力、黄海客车、南车集团、柳州五菱、福建安踏、李宁、有色二十三冶、加多宝、珠江啤酒、福建达利、康师傅、洁丽雅毛巾、水中花、罗莱家纺、迪斯尼家纺、赣州稀土集团、飞天纺织集团、珠江源开发管委会、北京红星、劲酒集团、广州移动、卓望科技、裕华地产、上海银行、哈尔滨移动设计研究院、中联重科、徐工集团、曲江建设、鲁西化工、南通市政府、工信部5所、北方车辆研究所、黄河小浪底中心枢纽局、江西省水利厅、天津津水、张江高科管委。。。。。。等几百家企事业单位

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