名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>生产管理培训

制造业的精细化管理

【课程编号】:NX00819

【课程名称】:

制造业的精细化管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:精细化管理培训,制造业培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

课程背景

“精细化管理”是20世纪90年代起,在西方盛行的一种管理理念。精细化作为现代的一个管理概念,最早是由日本的丰田汽车公司在20世纪50年代提出的。它源于生产领域,目前已经延伸到企业管理的层层面面,成为一种通用的管理思想。

尤其处在全球经济低迷、危机与竞争并存时期,对社会分工越来越细和专业化程度越来越高,实施精细化管理已经成为企业做精做强的根本途径。精细已经成为企业竞争中最重要的表现形式,精细化管理已经成为决定未来企业竞争成败的关键。针对中国制造业在目前市场背景下的何去何从,提供一条生存与持续发展的必由之路。

学习对象

企业总经理、高级管理人员、企业管理设计师、咨询师、各个阶层管理人员

课程说明

第一讲:世界制造发展的三大趋势

1、从经济发展看生产制造

2、“野蛮制造”—无作为管理

3、“标准化制造”—专业与标准化管理

4、“精益制造”—精细化管理

第二讲:“野蛮制造”下的企业现状

1、企业现状“顺口溜”

2、企业五项“先天不足”

3、生产制造业管理上的四大瓶颈

4、工厂的七大浪费

第三讲:“标准化制造”下的企业基础再造

1、员工素质的再造(规则与使命感)

2、工作与行为能力再造(职业化与专业化)

3、企业流程系统信息化再造(自行高度运作)

4、打造强有力的执行组织(战斗力的团队)

第四讲:何谓精细化管理

1、精细化就是开源节流的意识

2、精细化就是精益求精的理念

3、精细化就是持续改善的态度

4、精细化就是以员工为中心的群众性管理的文化

第五讲:精细化管理的八大原则

1、细化

2、量化

3、流程化

4、标准化

5、协作化

6、严格化

7、实务化

8、精益化

第六讲:精细化管理就是管理模式

1、建立目标细分模块

2、建立标准细分模块

3、建立任务细分模块

4、建立流程细分模块

5、实施精确计划

6、实施精确决策

7、实施精确控制

8、实施精确考核

第七讲:生产管理精细化

1、生产能力规划

2、生产作业编制

3、生产周期制定

4、生产计划实施

5、生产交期管理

6、生产调度管理

7、均衡生产管理

8、交接班管理

9、生产工艺设计管理

10、生产看板管理

11、生产绩效管理

12、“一个流”运作与零停滞管理

第八讲:质量管理精细化

1、质量在企业中误区的解读

2、ISO9000在企业执行中的解读

3、质量基础管理的量化与完善

4、质量宣言的拟定

5、质量目标的制定与执行

6、质量承诺的“三不政策”

7、进料控制与供应商管理

8、过程控制与SPC

9、过程控制与QC七大工具

10、过程控制与QCC品管圈(小集团活动)

11、终端控制与顾客满意

12、全面质量管理

13、6ó管理

14、零缺陷管理

第九讲:物料管理精细化

1、物控组织设计

2、MRP—物料需求计划

3、物料采购的5R原则

4、准时制采购与供应商临界管理法

5、IQC—进料品质检验

6、仓库组织规划

7、物料收发管理

8、物料存储管理与安全存量控制

9、物料盘点管理

10、零库存管理

第十讲:设备管理精细化

1、传统设备管理留下思想隐患

2、设备布置的“三不政策”

3、有弹性的生产线布置

4、“木统原理”与“短板效应”

5、“一笔画”的工厂布置

6、设备优化与“U”组织

7、“水果批发市场”工装

8、设备快速换模

9、设备保养—保养比维修更重要

10、TPM—全面设备保全

第十一讲:成本管理精细化

1、要不得的成本意识

2、计件工资制的解读

3、全面成本控制

4、倡导节约文化

5、工厂“银行”的设立

6、工厂资源的定额管理

7、“交叉追溯索赔制”的成本管理策略

8、成本降低的方向与实施纲要

第十二讲:现场管理精细化

1、三走三现主义

2、“5个?”问题解析法

3、5W1H工作改善手法

4、PDCA 改善循环

5、目视管理

6、流水线管理

7、作业指导书及工程手册

第十三讲:管理精细化

1、组织结构精简化

2、复杂的问题简单化

3、人力资源精细化

4、强调数字化与准确化

5、执行要精细化

6、服务要精细化

7、塑造精细化管理的企业文化

周老师

个人简介:中国著名生产管理专家,全球生产类10强华人讲师,清华大学继续教育学院客座教授、北京大学培训中心教授、首届黄炎培职业教育管理专家奖,十佳采购与管理专家,高级咨询师,多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问、实战派一线辅导导师。擅长企业生产现场管理、质量管理、运营管理体系设计和执行,领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产现场管理与质量管理模式的设计和改善提升;有着资深的企业管理和培训咨询经验。

周老师是中国第一位出版《班组建设与班组长管理实战》、《交货期管理操作实务》和《企业现场管理五大目标》等VCD专辑的培训专家。多年来,为致力于企业现场管理的研究和探索,先后于全国三十多个省市担任过企业管理顾问与现场管理专业讲师。被中国管理科学学会授予《企业管理》、《全面质量管理》(TQM)专业讲师。多年来在全国巡回演讲近千余课次,受到各地企业界和政府部门以及多家媒体的热烈响应,并得到一致好评。

培训风格:周老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

服务过的企业有:中国时代电子公司、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、中国石油化工集团新飞电器、中国第一汽车集团、中国南方电网、中国正泰集团、中国华能集团、中国国电集团、中国人民电器集团、上海大众集团(南京依维柯)、新疆广汇实业投资(集团)、济宁矿业集团、飞利浦(中国)、摩托罗拉(中国)、娃哈哈集团、昆明卷烟厂、德力西集团、TCL集团、万向集团、恒达钢构、奥克斯集团、南京医药产业(集团)、山东晨鸣纸业集团、广州万宝集团、宁波波导控股、大连冰山集团、沈鼓集团、玉溪红塔烟草(集团)、珠海格力集团、泉州恒安集团、安徽鑫科新材料股份公司、海信集团、四川长虹电子集团、丰谷酒业、四川通威集团、河南卫华集团、新飞电器、雅戈尔集团、太极集团、八方控股集团、重庆力帆实业(集团)、夏新电子股份公司、三一重工、万利达集团、陕西汽车集团、三环集团公司、苏泊尔集团、江铃汽车集团等企业。

客户评价:

中诺药业集团:周老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出,不仅案例丰富,且提供了多种实用的解决问题之工具及技巧,这些工具和技巧对我们以后工作的开展会有很大的帮助作用。

济南一家企业的生产主管当场表示:“周老师就是牛,不亏是实战派专家的首位,以后要多听周老师的课程,又容易懂,又好用!”

威海一位企业家说:周老师的讲解很透彻,把理论和实际整合成了一套可行实战的生产管理模式,回去后我会尝试这种方式,相信会对将来的工作带来很大的帮助!

正泰集团生产经理说,周老师的课程讲的就是企业实实在在的事情,对问题更是一针见血,剖析的很有深度,类似的课程应让更多管理者来学习!

佳源太阳能总经理这样评价周老师的课程:讲生产管理的专家少之又少,而讲好生产管理难之又难,而周老师讲课应该是讲生产相当不错的专家,满意!!!

新诚信包装老板:教师尽职尽责,授课内容适合大家口味有意犹未尽的感觉!

苏泊尔新闻:3月22-23日,著名生产管理专家周老师在苏泊尔进行了为期两天的《卓越的现场管理与改进》特训。课上,周老师诙谐幽默的解说方式、全面详尽的理念体系及对现场管理中极易产生极难根治问题(如6S的推行)的解决之道进行了独到而又简单易行的剖析与互动讲解,受到与会学员高度好评。

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

生产管理培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

王雄华老师

名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...

田开军老师

名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、研发经理、...

生产管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字