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阶梯领导力

【课程编号】:NX01131

【课程名称】:

阶梯领导力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【培训课时】:12个小时

【课程关键字】:阶梯领导力培训

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课程简介:

即便在同一家公司,我们也会经常发现不同的团队状态差异巨大。好的团队和差的团队在组织绩效、团队凝聚力,工作士气上表现明显不同。研究成果表明:组织绩效与团队状态的起点是管理者,造成团队间巨大绩效差距的首要原因:是管理者的领导力水平!

如何用领导力提升组织绩效?

和以往很多管理书籍、管理专家的思路不同,我们的方案是:通过各级领导者与下属的工作互动,满足员工的工作需求,调动与激发员工的工作状态,从而培养更多的敬业员工,最终实现组织执行力的提升,人员能力的提升,组织绩效的提升,通过这个过程,打造出高绩效团队!

培训对象:

公司经理,主管等中高层管理人员

课程特色:

一、接地气:将领导力与绩效提升紧密结合

■ 本课程的研发,紧密贴合管理者的工作情境

■ 对于管理者而言,工具比理念更重要,本课程注重提供实用工具

■ 四大阶梯,帮助管理者找到用领导力提升组织绩效的实用方法

二、重实效:课程全程采用一步一练的方式

■ 为了保证课上学课下就能用,课程全程采用一步一练

■ 案例研讨、视频赏析、现场练习是课程实用的三大保证

■ 不只研读教学案例,同时研讨实际问题的解决,保证学员学的有效

三、有后续:领导力的提升更注重持续发展

■ 班级化管理,让大家不仅学到知识,同时建立学习共同体

■ 线下与线上的互动,让大家的经验与智慧无边界流动

■ 注重学习转化,让培训效果显性化,鼓励团队内转训,让企业看到效果

课程收益

■ 四大绩效阶梯,让领导力培养脱去神秘面纱,变为以组织绩效提升为核心

■ 掌握改善团队工作氛围的核心工具,让敬业工作,不再是可望而不及

■ 识别领导力提升的四个境界,能够客观评估自己,并找到改进方向

■ 破解员工做事总达不到预期,执行不到位的难题,学会明确作战地图

■ 掌握识别员工才干的方法,学会用人之长,提升员工的工作动力

■ 掌握零成本零风险,激励员工的有效方法,掌握提升个体绩效的百宝箱

■ 领悟关心员工对提升非权力性领导力的重要性,掌握对人关心的关键时刻

■ 掌握群策群力,让员工参与管理的有效方法,有效提升团队绩效

■ 学会帮助每个岗位找到自身的意义、价值与工作乐趣,促成超强工作动力

■ 掌握领导培育人才中的辅导技巧,懂得捕捉辅导的时机,以及注意要点

■ 掌握人才培育中的有效方法,学会建立学习型团队,保证组织绩效长期提升

■ 每位领导者都会得到重要的领导力提升学习资源,就像建立自己的私董会

课程大纲:

模块一:以绩效提升为核心的领导力培养路径图

一、员工为什么不能像你期望的那样好

■ 移动互联时代,单纯靠体力的工作越来越少,靠智力完成的工作越来越多

■ 管理难题:很多员工看似已经完成了岗位工作,但总让人感觉似乎缺了点什么

■ 市场竞争日益激烈,要求员工有主动性,创造性,有工作热情,企业竞争力才更强

■ 实用工具:领导力的四个境界

二、谁掌握着员工的绩效开关

■ 每个员工身上都有一个绩效开关

■ 什么是影响员工状态,影响组织绩效的最关键因素

■ 实用工具:影响绩效12个关键问题

三、四大阶梯,成就卓越领导,提升组织绩效的路径图

■ 用领导力提升组织绩效的第一阶梯:

打牢绩效根基

■ 用领导力提升组织绩效的第二阶梯:

激发个体绩效

■ 用领导力提升组织绩效的第三阶梯:

创造团队绩效

■ 用领导力提升组织绩效的第四阶梯:

实现长期绩效

模块二:打牢绩效根基——用领导力提升组织绩效第一阶梯

一、以绩效提升为核心的领导力,首先要有清晰的作战地图

■ 为什么员工的执行情况经常达不到预期

■ 你确信员工知道具体的任务和目标吗

■ 实用工具:明确作战地图的五个关键要素

■ 提升责任心,让员工积极主动工作,先要捋清岗位职责

二、以绩效提升为核心的好领导,一定会给与充足的炮火支援

■ 资源匹配不到位,严重影响绩效产出

■ 实用工具:资源清单,与员工在资源上达成共识

■ 要特别注重给与背景信息资源, 遇到难题, 匹配智力资源效果更佳

模块三:激发个体绩效——用领导力提升组织绩效第二阶梯

一、才干,是引爆个体绩效的原动力

■ 什么是才干,领导为什么要重视才干

■ 用人之长,对员工是最佳的激励方式,是个体绩效提升的有力保证

■ 实用工具:识别与发现才干的路径

二、激发个体绩效要学会——及时激励

■ 你的激励有效吗?有效激励的本质是两大手段

■ 实用工具:零成本、零风险,起效最快的激励方法

■ 实用工具:让员工焕发工作热情的百宝箱

■ 萃取经验,聆听来自一线的激励故事

三、激发个体绩效要学会——心随心动

■ 员工对领导最刻薄的评价

■ 实用工具:关心下属要先抓关键时刻,而且要做到位

■ 关心下属还要抓心动细节,增强你的非权力性领导力

■ 为什么关心一旦变成规章与流程,效果就降低了

模块四:创造团队绩效——用领导力提升组织绩效第三阶梯

一、群策群力,打造高绩效组织需要全员参与

■ 下君尽己之力,中君尽人之力,上君尽人之智

■ 参与度越高,员工越满意,团队状态与绩效越好

■ 实用工具:让全员参与,群策群力的有力工具

二、建立愿景,共识促成超强工作动力

■ 参与一项事业,要比从事一项工作,动力大得多

■ 领导遇到的新挑战:90后新生代员工更渴望工作的乐趣

■ 实用工具:领导要帮助每个岗位找到自身的意义、价值与工作乐趣

三、凝聚团队,持续开展增进团队活力的活动

■ 卓越领导要增进团队成员之间的相互了解

■ 卓越领导要增进团队成员之间的信任度、配合度与凝聚力

■ 卓越领导要活跃团队的工作氛围,为工作注入活力

■ 实用工具:激发团队活力,增强团队凝聚力的百宝箱

模块五:实现长期绩效——用领导力提升组织绩效第四阶梯

一、要实现长期绩效提升,领导必须关注人才培育

■ 实用工具:培养人,进行技能辅导的经典四步骤

■ 辅导要抓住时机:哪些时候适合辅导,哪些时候不适合辅导

■ 你不可能手把手教会所有人,要学会创建学习型团队

二、“人才是折腾出来的”,锻炼是人才培育的捷径

■ 在工作过程中,经历并不等于经验

■ 运用换岗、轮岗保持团队成员活力,多维提升能力

■ 授权,给与下属更大空间,实践是能力提升的捷径

三、永续向前,卓越领导培育人才的更多撒手锏

■ 关注员工的职业规划,给每个人注入动力

■ 及时反馈,定期帮助员工认清进步标志

■ 实用工具:对工作总结复盘,帮助员工优化创新,是绩效持续提升的有效保证

钟老师

实战派管理咨询培训专家

凭借超过十年的管理咨询培训的丰富经验,以及外资、名企的多年经历,已帮助数百家企业提升个人与组织绩效,被誉为可信赖的咨询型培训专家。

长于将咨询培训效果落地

长期专注于领导力提升、管理技能提升、执行力提升、打造高绩效团队、职业化训练等领域的研究,注重提炼可实操的工具与方法,长于将培训效果落地。

超过700个咨询培训项目实操经验

作为国内活跃在一线的管理咨询培训师,仅统计最近8年,钟锐老师就已有超过700个咨询培训项目实操经验,其中企业内训超过500个,公开课超过200场!已成功服务过万科,蒙牛、招商银行、海航集团、国家核电、南方航空等两千多家知名企业。

数十家媒体专访或报道

《南方企业家》、《成都商报》、中央人民广播电台等数十家媒体曾对他进行过专访或报道,他在北京大学、清华大学等高校所做培训与演讲,广受学员好评。

授课能力全面:不管是千人大课,还是几十人精品内训,皆有丰富经验

不同主题、不同人数的培训,培训目的不同,最终想达到的效果也不同,对培训师的授课能力要求也不同,钟锐老师授课能力全面,不管是千人会场,几百人大课,还是几十人精品内训,皆有丰富经验,能力可信赖,效果有保证!

钟锐老师著作

■ 《培训游戏金典》、《培训游戏金典2》

系列图书已畅销11年、重印24次,长期占据当当网、亚马逊、新华书店同类图书销售冠军的宝座。

创造了此领域图书在榜时间最长、重印次数最多、累计销量最高三项纪录。

已有超过10万名培训师、培训经理、人力资源工作者、经理人从此书中直接受益!

■ 《好中层会沟通》光盘

沟通课程,一直是钟锐主打品牌课程,也是钟锐最近8年,所做700多个培训项目中,所讲最多的课程。

目前已有建设银行、招商银行、诺基亚、天津移动、中海油、延长石油、音乐之声、国家核电、中国普天、东风日产、海信电器等知名企业引入此内训。

现在,钟锐牵手知名出版公司正式推出光盘版课程《好中层会沟通》!

■ 《高效管理者5项技能》 U盘学习软件

《高效管理者5项技能》同名公开课程,已讲授5年,数百家企业的超过1500位管理者参与学习。

课程从沟通训练、执行管控、时间管理、压力管理、会议管理,5个核心方面提升管理者素质,帮助管理者掌握相关的工具与方法,提高效率,倍增绩效。

本教程采用创新性的产品设计,包括视频、音频课程+视频案例解析+技能训练工具+1本口袋书。一个U盘即可展开移动学习。

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