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战略思维与策划、管理

【课程编号】:NX01158

【课程名称】:

战略思维与策划、管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训

【培训课时】:14小时

【课程关键字】:战略思维培训

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课程简介:

企业如何快速发展? 一方面,企业资源有限,包括资金,人力,物力,时间等,另一方面,就是面临外部的巨大压力,企业面临的市场也存在着激烈的竞争。而不同企业同样的十年经营,结果往往存在着巨大的差别,这些原因是如何造成的?如何培养快速成长的基因,如何保证企业的快速稳定发展,如何进行战略设计?如何发展、扩张自己的业务?如何选择发展策略?如何发现、培养企业的核心竞争力?如果保障使战略规划变成现实?

培训方式:

讲解、辅以录像、研讨、练习、案例分析

课程内容:

到底什么是战略?战略的价值体现在哪里?战略的构成包括哪些?战略规划包括哪些步骤?

第一单元,我们将重点诠释剖析战略对于企业成长的价值,清楚解释战略管理的意义,战略的透彻认知,清楚阐述战略管理的整体流程。

第一单元:透彻认知战略

一、战略目的

战略的目的是持续保持竞争优势。

二、战略的巨大价值

1、战略指引方向;

2、战略凝聚资源;

3、战略提高竞争力;

4、战略可培养核心竞争力;

三、战略是到底是什么?(在哪竞争、如何竞争、何时竞争)

1、取舍与决断;

2、选择行业与业务单元;

3、选择地理市场;

4、选择发展策略;

5、不同发展阶段(何时竞争)

四、战略管理整体流程

1、使命与远景;

2、战略环境分析;

3、竞争策略选择;

4、核心竞争力;

5、战略执行能力。

如何科学的进行战略设计?如何进行内外环境分析?如何使用战略工具?如何选择竞争战略?

第二单元:战略设计赢得发展优势,培养核心竞争力

一、战略设计与决策

1、战略设计步骤;

2、战略设计的本质是决策。

3、如何科学决策

4、如何做出高质量决策,决策步骤。

二、战略起点

1、使命认识;

2、愿景的价值

3、价值观的保障。

三、如何进行环境分析?

1、外部环境分析;

2、内部资源分析;

3、优劣势分析。

四、如何进行战略选择与决策?

1、如何取舍与决策?

2、业务单元决策;

------

五、核心竞争力

1、核心竞争能力发现

2、核心竞争能力培养。

战略的目的是为了赢得企业现在或者未来的竞争优势,为了保持优势我们必须运用适合的策略保证我们的战略优势地位。

第三单元:竞争策略运用,战略目标设定

一、优势竞争策略的选择

1、三大策略;

2、三大策略对企业的能力要求。

二、低成本策略的特点与运用

1、低成本策略的特点;

2、低成本策略的运用。

三、差异化策略的特点与运用

1、差异化策略的特点;

2、差异化策略的运用。

四、如何运用焦点策略成功

1、焦点策略;

2、焦点策略的运用。

五、战略目标

1、战略目标内容;

2、战略目标分解;

3、战略目标设计。

六、战略工具的使用

1、SWOT分析

2、果园矩阵

3、波士顿矩阵

4、行业关键要素分析

5、发展三阶段

有了好的战略后,如何提升战略的执行能力,如何借助组织和人力资本实现战略?在这一讲我们将深入讲解。

第四单元:战略实施与管理

一、确保战略实施的保证要素

二、战略执行组织、人力保证

1、组织设置;

2、人力。

三、战略执行能力

1、执行力

2、系统执行力

3、人力、运营、文化系统

四、战略执行的资本条件

五、定期战略检索

定期检讨战略实施状况

张老师

集团企业成长教练,集团企业领导梯队建设第一人、优秀职业发展潜能培训师之一、中国职业经理资质评价中心主任、《成长管理》的创始人,并且用《成长管理》理论为多家全球500强企业带来了绩效飞跃式的增长

人才战略、领导梯队建设专家,长期专注于集团企业的成功与失败研究,长期研究人才开发战略支持企业发展战略的方法与系统

接受过50余家电视、报纸、网络等媒体的专访并报道,全国电视栏目<前言讲座>主讲

凭借国企,外资,创业的多种经历,及相关深刻经验,以“深入、深刻、深远” 的理念为1600余家集团性企业提供咨询、培训服务,被誉为企业最具信任的成长教练。

服务理念:

深入:对主讲领域进行过深刻研究,对主要服务产业进行深刻研究,对集团企业的成长不同阶段仔细研究, 对学员心理深刻解读;

深刻:我们追求鞭辟入里、入木三分的实效, 98%以上客户先调研后服务, 100%有效提升客户绩效;

深远:我们用心灵撞击心灵,用真诚制造感动,追求每一堂课对学员有终身持续影响。

授课特点:

超强的感染:语言风趣幽默而不失风雅。案例丰富生动,讲解深入浅出,寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中!

心灵的震撼:从学员内心深处出发,深刻而不失通俗,犀利而不失韵味;追求每一个细节和案例触动学员的心灵,使思想产生共鸣!

持久的影响:理论+实践+案例;深厚的表演功底、完全的案例演练,使学员主动思考,系统掌握操作方法,真正达到学以致用!

品牌课程:

卓越领导力------四力模型,打造领导梯队的成长系统!

激发领导者精神力量和榜样力量的内驱力;塑造人格魅力,打造聚合人才的凝聚力;掌控企业发展方向的判断能力;实现企业战略成果的推动能力。是有效提升企业领导能力的成长系统!

卓越执行------从经营策略到业绩成果的关键环节!

如何使执行意识深入人心,使执行意志如钢铁般强大,最终使执行成为文化的基因,如何锻造强大的执行体系,是成为卓越组织的必经之路。

卓越团队管理-----铸就企业核心力量!

企业的竞争就是团队的竞争,没有一支优秀的团队企业就没有强大的竞争力量,如何建设一支高绩效队伍?如何打造领导团队?如何进行绩效管控?这一切尽在《卓越团队管理》!

职业经理人十项修炼------打造企业卓越人才成长梯队!

沟通是企业高速运转的润滑剂,是企业达成一致共识的重要方法!建立企业横向纵向顺畅的沟通渠道,掌握沟通技巧,使信息传递无障碍!

服务客户:

工商银行----中国最大的商业银行

一汽丰田----世界知名汽车品牌

农业银行----四大国有独资商业银行之一

中国银行----中国最悠久、国际金融最具优势的银行

中国平安----全球上市公司300强之一

金网络置业----中国优秀的房地产服务商之一

中国太平洋----中国第一家全国性股份制商业保险公司

建设银行----中国市场处于领先地位的股份制商业银行

中国海油----中国三大国家石油公司之一

吉奥汽车----高成长的汽车公司

中国石油----中国三大国家石油公司之一

旭阳焦化----大型民营焦化企业集团

黄海汽车----国家重点发展的大中型客车制造企业之一

中英人寿----中外合资企业

蒙牛集团----中国成长速度最快的乳业公司

中保----国内最大的财产保险公司

福临集团---中国知名综合公司

招商银行----中国第一家企业投资创办股份制银行

泰康人寿----全国四大寿险公司之一

远洋地产----中国北京最大的房地产开发公司之一

红塔集团----中国最大的品牌烟草公司

清华同方----中国著名IT企业之一

韩国三星----著名综合企业集团

旺旺集团----中国著名食品集团

哈药集团----中国最大的药业公司之一

莲花集团----调剂品行业上市品牌公司

中国移动----中国最大通讯公司

七匹狼----品牌服装公司

斯得雅----品牌服装公司

客户见证:

通过两天领导力的培训,我们对领导力有了一个全新的认识,我们每个人都需要有自我领导和领导他人的能力,这是企业从管理走向领导的真正飞跃;感谢张老师精彩的课程。

山东金正大集团-----事业部总经理 桓总

张老师的领导力训练课程,让我们重新看到了我们自己的不足,也更加激发了大家工作的热情。万通实业------人力资源部 李梦

完全实战的课程,我们的中高层管理者都明白了,建设领导梯队培养接班人的重要性,这对于我们实施新战略,打开新市场,提供了强大的理论和方法。河北启发集团------总裁 王启发

经过张老师的这次培训,我的感受很深,我们计划用5年的时间打造一支优秀领导队伍,现在我们决定把时间缩短为两年。 北京好佳益-----总经理 张美华

这个投入是值得的,它会回报给我们价值。我们要比别人跑的更快,我们的团队就要比别的团队成长的更快!中国石油化工新疆分公司-----总经理 宫健

张老师的培训让我对自己的工作有了新的认识,无论在理论上还是操作方法上我都得到巨大的更新!北京基恩爱-----人力资源部 盛雪莲

张老师的课程可操作性非常强,在潜移默化中将团队管理的经验和方法讲的很到位。今天的课程给我很大启发,在轻松的氛围中提高了自己的能力。北京新时代集团-----人力资源部 董经理

张老师两天的团队培训让我们完成了一次可谓是惊心动魄的蜕变!核心团队经受了一次洗礼,大多数成员得到了很大成长,形成了真正有战斗力的团队,张老师教会了我们使用一套简单、实用、有效管理工具,团队管理变得正规、有效起来了。上海金蔻-----总经理 谢淑春

完全实战的课程,我们的高层管理者都明白了,自己的成功不是成功,团队的成功才是真正的成功,这对于我们实施新战略,打开新市场,提供了强大的理论和方法。铭万集团总经理 马为民

经过张老师的这次培训,我的感受很深,我们计划用5年的时间打造一支狼性团队,现在我们决定把时间缩短为两年。天津顶津集团 冯经理

课程非常精彩,收获颇丰,我对执行力有了更深的感悟,对企业运作流程有了更深的理解,相信通过这次培训,我们的企业会有一个崭新的风貌 !哈药集团 高进辉

我曾经听过许多课程,我认为张老师的执行力课程是我听到的非常好的课程,这次课是我所有投资中最值得的培训,解决了我们许多困惑,道理很深刻,方法也很实用!中国银行经理 铁成

“一个公司出了问题,一定是文化出了问题!”张老师一语点破建设执行文化的重要性!我们一定不遗余力的进行实践!富士电工 孙经理

感谢张老师两天的辛苦,您呈现的课程使我们受益良多!招商银行 欧阳俭

张老师的确是一个实战经验非常丰富的讲师,给我们带来的不仅是理论,更多的是提供了很好的管理方法!长城保险公司 董艳

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