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财务经理六项修炼

【课程编号】:NX01170

【课程名称】:

财务经理六项修炼

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【培训课时】:12小时

【课程关键字】:财务经理培训

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课程背景:

三株、秦池、巨人、爱多、科龙、顺驰……等一批批名噪一时的企业纷纷落马,究其失败的原因各有各有的不幸,但是在众多失败的企业中都有一个显著而又本质的共同特征:财务管控不力。“得控则强、失控则弱、无控则亡”,我们认为作为经理人应该掌握基本的财务知识及财务管控体系,这不仅仅利于内部的沟通、交流,更有利于企业快速健康地发展。

课程收益:

掌握企业资金流改善措施,提升资金利用率

掌握税负筹划工具,合理降低税负成本与风险

掌握利润规划工具,提高企业盈利质量

建立资产运营监控系统,优化企业盈利能力

掌握预算管理知识,发挥预算积极作用

革新传统财务思维,树立健康的管控理念

设计内部控制系统,保障财务健康运行

培训对象:

企业财务主管及中高层管理人员

课程大纲:

一、财务主管必备的财务素养

1.企业良性发展五要素

2.好财务的四大价值

3.卓越财务管控三大目标

4.21世纪对财务主管新要求

二、资金流管控与优化措施

1.思考:盈利的企业会破产吗?

2.案例:秦汇、巨人、爱多、合俊

3.资金管控中常见的八大问题

4.资金C2C模式及结果的应用

5.资金流管控利器—资金预算表的编制

6.资金流改善六大措施

7.给经理人几点忠告

三、资产管控与优化工具

1.案例:长虹巨亏与科健易主的启示

2.企业成果四大杀手的剖析

3.账款形成成因及收款不力原因剖析

4.账款管控四大要领及六项举措

5.库存就是负债的六项特性解析

6.库存管控四大原则及六大要领

7.给经理人几点忠告

四、预算管理及结果应用

1.全面预算管理概述

2.全面预算编制十步法

4.预算执行与审批流程设计

5.预算四级监控及红绿灯预警系统

6.预算调整条件与调整流程

7.预算结果在绩效中应用

五、税负管控及税收筹划

1.企业常见税种解析

2.税务筹划平台的运用

3.税务筹划流程设计

4.增值税筹划与实例分析

5.所得税筹划与实例分析

六、内部控制设计与风险防范

1.内部控制的概念

2.内部控制构成五要素

3.内部控制的目标与原则

4.内部控制类型与方法

5.企业内部控制体系构成(案例:国外知名企业内部控制体系)

6.企业内部控制标准(案外:国外知名企业内部控制标准范畴)

曾老师

名课堂特聘讲师,加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务硕士研究生、江西财经职业技术学院客座教授、美国特许财务管理师、高级会计师、企业家赢利型财务管理推广第一人、拥有十多年制造业、分销业财务及运营管控实战经验

曾老师,先后就读于加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务管理、上海复旦大学财务总监高级研修班,同时服务于中国IT知名企业、东莞民营50强之一的高科技企业。曾老师结合多年学习和工作实践,总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型……等一套有效的运营管控工具;并提炼出简明易懂的管理理念,如销售至上、收款第一的账款控制理念;库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念,从而帮助企业形成的健康良性控制文化。曾老师先后帮助60多家企业改变理财观念,健全理财系统,企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。

专著:搞懂财务增利润 现金流与营运资本管控 全面预算与成本倍减之道

主讲课程:《非财务经理的财务管理》《高效财务人员的六项修炼》《财务部门如何组织全面预算管理》《财务分析与风险控制》《高效管理者必备的财务利器》《内部控制与风险管理》《企业成本降低的七大策略》《全面预算管理与绩效管控》《赢利六大财务管控》

曾服务的企业:四川丰泰集团、广东航运集团、深圳宝德集团、泰州精卫医疗、深圳中兴通讯、德国高艺(中国)、浙江电网、广东世达集团、广亿电子、技嘉科技、华硕电脑、梦怡养生、美的家电、格兰仕、中域连锁、家乐福、裕源鞋厂、友邦保险、平安保险、富士康科技、好孩子连锁……等上百家企业。

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名课堂特聘讲师,加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务硕士研究生、江西财经职业技术学院客座教授、美国特许财务管理师、高级会计师、企业家赢利型财务管理推广...

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名课堂特聘讲师,毕业于四川大学、香港大学、澳大利亚DEAKIN university;会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。 工作经历:雀巢中国(上海)食品有...

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