成本管理实践
【课程编号】:NX01390
成本管理实践
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【所属类别】:财务管理培训
【培训课时】:可根据客户需求协商安排
【课程关键字】:成本管理培训
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培训收益:
从战略高度认识成本的管理意义
理解财务与业务两方面对成本信息的需求
了解当今世界简化的成本核算体系
运用成本分析的工具, 为企业的经营决策服务
超越传统财务控制的方法,实现全员成本控制战略
掌握持续提高,持续降低成本的方法
参加对象:
财务部部门负责人、 成本分析员、需要控制成本、 预算责任中心负责人、企业生产部门负责人
内容大纲:
第一模块:成本素质与意识
从蓝海到红海, 观察我们的竞争地位
全员降低成本的敏感测试
美国职业经理的成本管理哲学
成本管理的核心思路
成本经理的素质要求
第二模块:成本的基础分析
引:何为成本?什么是花钱?
——成本定义
成本的性质分析:料、工、费
成本的用途分析:制造、销售、管理、财务…
成本的习性分析:变动、固定
成本的归属分析:直接、间接
——成本在公司财务运作的位置
成本金字塔:系统的成本分解
模块三:成本管理日常执行
1、企业成本管理中存在的执行问题
2、企业成本管理日常执行5大要点
3、财务总监成本管理工作概述
4、成本管理操作指南
模块四:成本管理技术和工具
1. 成本计算体系
1.1 传统成本计算
1.2 标准成本
1.3 ABC成本法
2. 成本分析体系
2.1 价值链分析
2.2 结构分析
2.3 成本树
2.4 差异分析
2.5 ABC管理法
2.6 分析竞争者
3. 特殊的成本概念的理解和应用
3.1 质量成本
3.2 责任成本
模块五:成本减低行动计划
1、企业成本问题诊断和分析
2、标竿管理模拟计划
3、成本管理最核心的问题是对业务行为的管理
4、如何降低营运成本
模块六:业务流程改善
1、解密企业运营的关键控制点
2、采购环节的成本控制
3、生产制造环节的成本控制
4、销售环节的成本项目的控制
模块七:产品生命周期成本
1、产品整体拥有成本
2、产品生命周期的3个阶段
3、产品生命周期成本四个阶段及其特征
杨老师
名课堂特聘讲师,毕业于四川大学、香港大学、澳大利亚DEAKIN university;会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。
工作经历:雀巢中国(上海)食品有限公司、SWATCH中国有限公司、VTS CLIMA AIR CONDITIONER Co., LTD MFG.COM 曾担任业务主管、会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监,负责制定财务策略和财务战略管理;
咨询公司:曾经为大全集团、冀东水泥、上海仪电集团、金陵股份、大小飞乐等进行:财务战略、全面预算管理、母子公司财务控制、税收筹划等咨询,完成多项财务报告和项目工作。
授课风格:杨老师可以全英文授课。在企业中针对财务的实际运作有透彻的理解,同时又有丰富的实战工作经验及管理技能。杨老师口才极佳,情感丰富,所讲述的课程深入浅出,以案例为主线,能用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论,同时能提供给大家很多实用的工具和经验。
服务客户:卫材药业、上海汇众汽车、CIBA、中石油、国全集团、万科集团、三九制药、西门子、施耐德配电、达能饼干、Utstarcom、大全集团、冀东水泥、上海仪电集团、金陵股份、大小飞乐、QDI(惠阳)、上海大众(南京分公司)、苏州亚东物流、三信国际等。
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名课堂特聘讲师,毕业于四川大学、香港大学、澳大利亚DEAKIN university;会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。 工作经历:雀巢中国(上海)食品有...
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