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成本管理实践

【课程编号】:NX01390

【课程名称】:

成本管理实践

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:成本管理培训

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培训收益:

从战略高度认识成本的管理意义

理解财务与业务两方面对成本信息的需求

了解当今世界简化的成本核算体系

运用成本分析的工具, 为企业的经营决策服务

超越传统财务控制的方法,实现全员成本控制战略

掌握持续提高,持续降低成本的方法

参加对象:

财务部部门负责人、 成本分析员、需要控制成本、 预算责任中心负责人、企业生产部门负责人

内容大纲:

第一模块:成本素质与意识

从蓝海到红海, 观察我们的竞争地位

全员降低成本的敏感测试

美国职业经理的成本管理哲学

成本管理的核心思路

成本经理的素质要求

第二模块:成本的基础分析

引:何为成本?什么是花钱?

——成本定义

成本的性质分析:料、工、费

成本的用途分析:制造、销售、管理、财务…

成本的习性分析:变动、固定

成本的归属分析:直接、间接

——成本在公司财务运作的位置

成本金字塔:系统的成本分解

模块三:成本管理日常执行

1、企业成本管理中存在的执行问题

2、企业成本管理日常执行5大要点

3、财务总监成本管理工作概述

4、成本管理操作指南

模块四:成本管理技术和工具

1. 成本计算体系

1.1 传统成本计算

1.2 标准成本

1.3 ABC成本法

2. 成本分析体系

2.1 价值链分析

2.2 结构分析

2.3 成本树

2.4 差异分析

2.5 ABC管理法

2.6 分析竞争者

3. 特殊的成本概念的理解和应用

3.1 质量成本

3.2 责任成本

模块五:成本减低行动计划

1、企业成本问题诊断和分析

2、标竿管理模拟计划

3、成本管理最核心的问题是对业务行为的管理

4、如何降低营运成本

模块六:业务流程改善

1、解密企业运营的关键控制点

2、采购环节的成本控制

3、生产制造环节的成本控制

4、销售环节的成本项目的控制

模块七:产品生命周期成本

1、产品整体拥有成本

2、产品生命周期的3个阶段

3、产品生命周期成本四个阶段及其特征

杨老师

名课堂特聘讲师,毕业于四川大学、香港大学、澳大利亚DEAKIN university;会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。

工作经历:雀巢中国(上海)食品有限公司、SWATCH中国有限公司、VTS CLIMA AIR CONDITIONER Co., LTD MFG.COM 曾担任业务主管、会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监,负责制定财务策略和财务战略管理;

咨询公司:曾经为大全集团、冀东水泥、上海仪电集团、金陵股份、大小飞乐等进行:财务战略、全面预算管理、母子公司财务控制、税收筹划等咨询,完成多项财务报告和项目工作。

授课风格:杨老师可以全英文授课。在企业中针对财务的实际运作有透彻的理解,同时又有丰富的实战工作经验及管理技能。杨老师口才极佳,情感丰富,所讲述的课程深入浅出,以案例为主线,能用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论,同时能提供给大家很多实用的工具和经验。

服务客户:卫材药业、上海汇众汽车、CIBA、中石油、国全集团、万科集团、三九制药、西门子、施耐德配电、达能饼干、Utstarcom、大全集团、冀东水泥、上海仪电集团、金陵股份、大小飞乐、QDI(惠阳)、上海大众(南京分公司)、苏州亚东物流、三信国际等。

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名课堂特聘讲师,毕业于四川大学、香港大学、澳大利亚DEAKIN university;会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。 工作经历:雀巢中国(上海)食品有...

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