成本管理实践

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培训收益：

从战略高度认识成本的管理意义

理解财务与业务两方面对成本信息的需求

了解当今世界简化的成本核算体系

运用成本分析的工具, 为企业的经营决策服务

超越传统财务控制的方法,实现全员成本控制战略

掌握持续提高,持续降低成本的方法

参加对象：

财务部部门负责人、 成本分析员、需要控制成本、 预算责任中心负责人、企业生产部门负责人

内容大纲：

第一模块：成本素质与意识

从蓝海到红海, 观察我们的竞争地位

全员降低成本的敏感测试

美国职业经理的成本管理哲学

成本管理的核心思路

成本经理的素质要求

第二模块：成本的基础分析

引：何为成本？什么是花钱？

——成本定义

成本的性质分析：料、工、费

成本的用途分析：制造、销售、管理、财务…

成本的习性分析：变动、固定

成本的归属分析：直接、间接

——成本在公司财务运作的位置

成本金字塔：系统的成本分解

模块三：成本管理日常执行

1、企业成本管理中存在的执行问题

2、企业成本管理日常执行5大要点

3、财务总监成本管理工作概述

4、成本管理操作指南

模块四：成本管理技术和工具

1. 成本计算体系

1.1 传统成本计算

1.2 标准成本

1.3 ABC成本法

2. 成本分析体系

2.1 价值链分析

2.2 结构分析

2.3 成本树

2.4 差异分析

2.5 ABC管理法

2.6 分析竞争者

3. 特殊的成本概念的理解和应用

3.1 质量成本

3.2 责任成本

模块五：成本减低行动计划

1、企业成本问题诊断和分析

2、标竿管理模拟计划

3、成本管理最核心的问题是对业务行为的管理

4、如何降低营运成本

模块六：业务流程改善

1、解密企业运营的关键控制点

2、采购环节的成本控制

3、生产制造环节的成本控制

4、销售环节的成本项目的控制

模块七：产品生命周期成本

1、产品整体拥有成本

2、产品生命周期的3个阶段

3、产品生命周期成本四个阶段及其特征

杨老师

名课堂特聘讲师，毕业于四川大学、香港大学、澳大利亚DEAKIN university；会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。

工作经历：雀巢中国（上海）食品有限公司、SWATCH中国有限公司、VTS CLIMA AIR CONDITIONER Co., LTD MFG.COM 曾担任业务主管、会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监，负责制定财务策略和财务战略管理；

咨询公司：曾经为大全集团、冀东水泥、上海仪电集团、金陵股份、大小飞乐等进行：财务战略、全面预算管理、母子公司财务控制、税收筹划等咨询，完成多项财务报告和项目工作。

授课风格：杨老师可以全英文授课。在企业中针对财务的实际运作有透彻的理解，同时又有丰富的实战工作经验及管理技能。杨老师口才极佳，情感丰富，所讲述的课程深入浅出，以案例为主线，能用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论，同时能提供给大家很多实用的工具和经验。

服务客户：卫材药业、上海汇众汽车、CIBA、中石油、国全集团、万科集团、三九制药、西门子、施耐德配电、达能饼干、Utstarcom、大全集团、冀东水泥、上海仪电集团、金陵股份、大小飞乐、QDI（惠阳）、上海大众（南京分公司）、苏州亚东物流、三信国际等。

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