中层经理组织执行力

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课程背景：

企业运营就像一部机器，螺丝松动，一个齿轮不动或发生故障都会影响到这部机器的转动。一个执行者没有执行好就会影响全局。

很多执行问题归结于员工的观念和做事方式：“完成任务，推卸责任，应付老板”

执行力问题已经成为现代企业普遍关注的一个焦点。再好的制度、再好的决策、再好的思路、再伟大的创想如果离开了执行力，一切都没有了意义。

离开微软之前，比尔•盖茨曾经对媒体记者说：“在未来的１０年里，微软所面临的挑战就是执行力。”可见，在盖茨的眼中，执行力决定着微软的兴衰成败。

课程收获：

了解组织执行不力的现象、本质和原因，学习组织执行力的关键指标、方法和步骤，让学员掌握一套实际可行、马上能够使用的组织执行力理念和方法，真正培养起组织内部的强大执行力体系。

课程对象：

企业中层经理、核心团队人员、服务于关键岗位的人员等

课程大纲：

单元一：组织执行力是什么

中国企业执行力现状

执行为什么不力？

中层执行力

决不放过

单元二：组织执行力现象与本质

执行为什么不力？

解决问题的思路

简单的，为什么做不好？

想干，为什么不去干？

解放军凭什么号令三军？

执行的意识

单元三：组织执行的四大误区

误区一：态度不等于成果

误区二：苦劳不等于成果

误区三：职责不等于成果

误区四：任务不等于成果

思考：成果是什么，任务是什么？

单元四：认识成果——成果为王

企业不追求成果

员工不追求成果

成果意味什么

成果三要素

单元五：组织执行力结果思维

一、执行就是要结果

结果训练

一对一责任

结果跟踪

二、结果的四大思维

第一思维：外包思维

第二思维：先开枪后瞄准

第三思维：底线思维

第四思维：结果来自行动

单元六：组织执行落地的核心四要素

一、建立工作的标准

指令的传达标准

作业程序的标准

考核关键事项的标准

奖惩制度的标准

二、建立有效的制度

修“路”原则

分而治之

建立约束性制度

建立激励性制度

三、提供必须的保障和支持

检查执行中有无误区

足够的资源

有效的保障

合理的时间

四、创造最佳的环境和氛围

环境造就人

谴将不如激将

管理者要上的三个台阶

周老师

知名中层经理管理技能训练专家，中国管理研究院研究员，职业指南频道“盛视名师团”签约讲师，2012年度被评为“专业十佳培训师”，著有《支点-中层管理者推动企业成功的秘密》，被誉为“企业管理者的指南针”。

曾任某国有医药企业集团营销经理，国内大型民营企业生产主管、高级经理，知名管理培训公司执行总监、总经理等职。

多年的管理工作及授课经验使周加富老师不仅成为一名杰出的中层管理技能训练专家，同时也是一名知名的职业培训讲师、资深的企业管理专家。擅长领导模式、管理技能、组织执行等领域。他的课程设计新颖，观点独特，案例丰富，授课风格激情、幽默、强调互动、深入浅出。他提出的“组织执行四要素、留住人才六大关键”等深受学员好评。

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