目标与计划管理培训

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？

本次培训结合企业实际问题，讲解目标和计划的重要性，另一方面，通过案例分析，教授大家如何利用有效的工具和方法来确定目标，如何来做好计划。

课程对象：

企业中、高层管理者，其他对目标管理和计划管理感兴趣的人员

课程收益：

1. 提高目标管理和计划管理的认识

2. 掌握做目标管理的方法，如何对目标进行分解

3. 提高项目计划能力

4. 提高综合管理能力

课程大纲：

第一章 目标管理的重要性

1、 什么是目标？

2、 什么是目标管理？

3、 目标管理的真谛

第二章 如何制定目标管理？

1、 目标的制定

2、 目标的分解—工作分解结构（WBS）

3、 目标的实施

4、 目标控制与变更

5、 目标的考评和激励

案例研讨：如何对目标进行分解

第三章 目标管理的基本原则

1、 目标的系统性

2、 设定的目标必须是符合SMART原则

3、 目标的自我控制

4、 激励和参与原则

案例研讨

第四章 计划制定

案例研讨：有效的计划制定

第五章 计划制定原则

1、 计划制定的关键：双向沟通

2、 管理沟通：痛则不通，通则不痛！

3、 项目财务评估

第六章 计划管理

1、 充分有效授权：自我控制、自我激励

2、 随时紧跟（走动式管理）——及时汇报

3、 及时总结——不断改进

4、 目标实施中如何进行有效授权

授权的艺术：做你自己该做的事情

授权的五个层次：不同员工/下属的授权

经理人：下属搞不定的自己亲自操刀

5、随时、随地的辅导和激励下属

自我成功的总结与复制

不要只注重结果，忽略了好思想

如何辅导、培训和激励下属

员工激励：皮革马利翁效应

员工激励：只有你能理解我

现代经理人的定位：仆人、教练与支持者

案例研讨

第七章 目标与计划总结管理：总结、评价、 奖惩与改进

1、 如何进行目标实施总结与评价（成果考评）

自我总结

团队总结

团队间互评

上级评价

有效召开总结会议

2、 结果的运用：有效的目标奖惩

3、 PDCA循环：制定目标改进计划

案例研讨

第八章 总结与交流

蔡老师

名课堂特聘专家

企业问题分析实战专家、高级管理咨询师

培训行业首届全球500强华人讲师之一

荣获2010年“中国品牌讲师”称号

福建电视台《海西财富论坛》栏目特邀嘉宾

清华大学工商管理高级总裁班特约培训讲师

浙江大学卓越生产经理班特约培训讲师

四川大学EMBA高级管理人员培训班特约讲师

主要经历――

在20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中，有12年大型企业中高层管理经历，先后担任技术员、车间主任、技术设备科长、生产管理副总、销售经理等管理职务。在多年管理咨询、管理培训经历中，先后担任客户服务经理、培训经理、人力资源部经理、咨询项目总监等管理职务。积累了丰富的管理经验，并结合企业实践融会贯通形成了一整套适合中国国情操作性极强的管理方式。

98年致力于企业管理的咨询与培训工作以来，先后到美资、日资、台资以及国内优秀企业参观考察与调研辅导。至今累计培训达800多场次，辅导企业超过100多家，蔡老师在不断优化整合国内外企业管理经验之上，为国内企业特别是民营企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务。

现在在多个咨询实战项目中担任项目主持工作，短短几年时间已在全国各地举办各类培训班、研讨会几百余场，累计培训几万人次，其主持的项目不仅注重实际操作，而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供，受到企业界广泛的认同与好评。

课程基本特征――

结构型知识点介绍 + 卓越理念感悟 + 典型案例研讨与点评 + 关键问题互动交流 + 活力型游戏深刻感悟 + 操作性现场演练

主要培训课程――

《从技术能手到管理高手》《MTP-中层经理管理技能训练》《有效沟通与100%执行》《100%实战情境模拟培训—如何有效培育和管理你的部属》《目标管理•给我结果》《高效时间管理》《优秀班组长管理技能提升训练》《成本压缩•工厂淘金》《突破瓶颈•利润倍增》《精细化管理实务》《生产问题分析与解决》等

部分培训或辅导过的客户――

青岛海尔洗衣机、海信电器、中国集装箱集团、美的电磁炉、广汽本田、石家庄制药集团、宁夏英力特化工、贵州轮胎、福建金水湖集团、江苏洋河酒业集团、湖南三一重工、河南瑞贝卡股份、长虹集团、银河建化集团、山东奥文电机、长春一汽富奥汽车零部件、正泰集团、德力西集团、奥康集团、红蜻蜓集团、赛纳集团、报喜鸟集团、奥普浴霸、普田电器、尖峰水泥集团、舟山渔业集团、美特斯邦威、红黄蓝集团、雪歌服饰、盛宇集团等… …

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