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上下同欲者胜——如何赢得领导及团队信任

【课程编号】:NX02346

【课程名称】:

上下同欲者胜——如何赢得领导及团队信任

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:中层管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:团队建设培训

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课程背景

让我们听听来自身边无数职场人士的心声:

我事业顺利,但好像总是缺点什么!

我陷于企业的具体事物,无法抽身!

我企业的员工死气沉沉,我却束手无策!

辛辛苦苦培养起来的人才总是离我而去!

团队的执行力问题总让我头疼!

我觉得没有人了解我、需要我!

我总是一个人的往前冲!

我很孤独! …………

课程形式

本引入“全程体验培训模式”。 课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。

课程目的

1、掌握赢得领导信任的方法,获得更多支持

2、掌握有效激励下属的方法,大幅提升员工忠诚度;

3、提高您的人际吸引力及影响力,拓展你生命的宽度;

4、帮助领导者/管理者突破思维局限,创造更多的可能性;

5、更爱惜企业团队,增加团队对您的满意度;

6、学会感恩惜福,真诚沟通,活在当下,爱心奉献。

课程特色

1、以解决问题为框架,根据快速学习法的要求和成人学习的特点,在讲师教授的基础上;设计了针对性的训练,让学员可以复制我们的能力;

2、气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑;

3、效果:简单的 轻松的 互动的;

4、无教材,无笔记,快乐学习,当场领悟和掌握。

课程对象

公司中高层、新近获得晋升的高管人员、经理

课程安排

两天,可根据企业具体情况和时间要求调整课程大纲内容。

课程大纲

第一部分 心态

变“打工观念“为老板观念”,思路决定出路、心态决定成败!

自动、自发、自觉的工作是企业员工快速成长的关键

激发企业上下一心,锻造一支钢打不散的团队

爱有多大,事业就会有多大

做对、做好比把事情做完更重要

第二部分 赢得信任、获得发展

快速赢得同事、上司及客户信任的秘诀

责任重于泰山,信誉就是效益

当家才知油米贵,激发员工以企业为家共同创造最大价值

服务态度――吸引顾客, 增加效益。

第三部分 保持永恒的竞争力

勇于开拓、创新,突破自我

胜不骄、败不馁;视困难为挑战

能够从失败中汲取教训

有职业责任感、企业使命感

积极、乐观、向上、自信

第四部分 激情

一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队;一个有激情的团队一定有一个充满激情的领导者。梦想是个人激情的引发起,远景是团队激情的核动力。

1、 如何激发个人梦想?

2、 如何塑造团队远景?

3、 如何激励你的团队?

第五部分 承诺

你的生命品质和你的承诺品质成正比;100%承诺,承诺于无论如何是建立领导者权威,赢得团队成员信赖感最有效法宝。

1、什么是承诺?

2、承诺的五个层级;

3、如何让你的团队100%兑现承诺?

4、没有什么比承诺更重要。

第六部分 信任

信任是建立团队的基石,领导者的很大一部分工作的职责是去创造一个相互信任的团队氛围。

1、什么是信任?成本最高的团队是相互不信任的团队;

2、信任的焦点是相信自己;

3、信任的障碍是恐惧,不信任的特点是控制;

4、领导者如何创造一个相互信任的团队?

第七部分 负责任

负责任不仅仅指担当责任,更是指对事件发生具有什么样的影响力。

1、负责任不是指认错;

2、负责任不仅是承担后果;

3、团队精神的“龙骨”就是负责任;

4、高效执行力是从愿意为自己人生使命负责任开始;

5、领导者如何打造一支负责任的团队王国?

第八部分 付出

付出的焦点在于对方,索取的焦点在于自己。

1、要索取还是要付出?

2、什么才是付出?

3、是因为什么让你感受到因为付出而受到伤害?

4、领导者如何创建一个人人付出的团队?

第九部分 感召

感召是人与人相互影响的过程,感召是人格魅力的向外彰显。

1、感召是一种人格的力量;

2、人与人之间的互动关系就是感召和被感召的过程;

3、感召的能力决定了领导者能走多远;

4、向史玉柱学习如何感召更多的人才与之并肩同行;

崔老师

崔老师,MBA工商管理硕士,企业实战派经营管理专家,资深金牌顾问导师。历任百事可乐、深圳富安娜家居、摩托罗拉公司市场总监、战略发展总监和公司总经理等职位,对企业战略发展、资本运作及企业竞争、人力资源管理、品牌策划、大客户营销与服务具丰富实践经验和理论认知。首创“协同混业经营+风投对赌”战略模型, “三维精确制导矩阵” 决策预测定量分析管理工具,“权责积分量化绩效管理”“大客户营销天龙八步模型”“三三制品牌终端赢利模式”等原创性有效运作方法,组织氛围诊断与激发管理工具:“诉苦大会式”感恩运动、及员工心智成长“2+1”模式,“企业目标100% 达成心态激发系统”,在国内企业管理界赢得了极高的赞誉。

崔老师现为知名咨询培训机构特聘高级讲师和顾问合伙人,并胜任多家企业的管理顾问。曾任《中国品牌》、《南方人力资源》、《财智》等知名杂志和网站的特约撰稿人,南京大学、中山大学、暨南大学EMBA总裁班特邀讲师,多次荣登专家人气排行榜,被评为“中国最具感染力培训师”!

培训风格:其亲和、务实的咨询式培训授课风格深受学员的欢迎!“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”。所授课程均为十余年经营管理、企业咨询实战案例经验结晶,生动流畅、妙趣横生,采用独创的四元化教学法,教、练、辅、服,遵循“1:1:1培训黄金法则”,通过贴身实际案例故事,辅助管理工具及解决问题实用技巧,"以道御术,道术并举"的滚动式体验演练,利用角色体验、情景模拟、互动游戏、案例分析、讲师答疑点评多种现代培训手法,将培训与学员的实际工作紧密结合,营造出强烈的学习气氛,瞬时内激发学员的欲望并能听之即用!

培训及咨询方向:

1、企业单位和政府事业单位培训(公开课、内训、高峰论坛)

2、高等教育工商管理培训(知名大学工商管理学院总裁班)

崔老师主讲的“五大体系”课程部分目录:

一、公开课:

《情景领导力——卓越领导艺术与危机管理的八项修炼》

《战略决定成败——中小企业突破盈利模式瓶颈》

《决策陷阱与反面思考》

《超越竞争——解码现代企业竞争中的智慧》

《品牌低成本深度营销与实务全景案例》

《人力危机下的80/90后员工的管理》

《企业融资的28种模式—资本运营战略及资本运营陷阱与防范》

《企业宗教的力量——企业文化建设》

《集团管控》

企业内训及MBA培训:

二、营销类:

《品牌战略与营销创新》

《“关系”就是生产力 —大客户关系营销18招之五大方法》

《“步步”为赢-决胜销售巅峰的“天龙八步” 》

《一击而中的“投名状”——大客户投标技巧》

《企业招商谋略与方法剖析》

《十招激活经销商——实战渠道管理》

《商务谈判实战策略技巧》

《“心战”——营销中的心理战术应用》

《心理诱导促成法-催眠式营销技术》

《非营销经理的营销管理常识——营销必修课》

《转怒为喜-五星级客户服务技巧》

《金牌店长》

企业经销商年会培训:

《突围-经销商如何做强做大》

《金牌经销商修炼》

《区域市场品牌运作与管理》

三、管理技能

《真实与谎言-如何识别谎言》

《化干戈为玉帛—情商与冲突管理》

《NLP沟通与超级说服影响力》

《商业秘密--人为泄密防范与技术防范》

《现代企业档案管理》

中层管理:

《上下同欲者胜——如何赢得领导及团队信任》

《赢在中层——中层经理核心管理技能训练教程》

《赢在执行——打造组织的高效执行力》

四、人力资源:

《组织行为学——高绩效团队管理

《打造卓越的组织执行力》

《企业人力资源问题诊断》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《突破绩效管理的瓶颈——实用绩效量化技巧攻略》

五、心态及思维:

《员工阳光心态引导管理——顶尖职场心态修炼》

《发挥员工最佳工作状态——压力与情绪管理》

《心理学在管理中的运用》

创新思维:

《创新思维与工具——思维脑图》

咨询培训服务客户:

康佳集团、中南集团、南京擎天科技、安美特、普茨迈斯特、比亚迪集团、爱立信(中国)、百事可乐(中国)、燕归来旅游、富田物流、南京电力、云南黄金矿业、科力汽配、上海汽轮机、中国电信、中国移动、中国银行、工商银行、建设银行、上海大众、中国一汽、大连万达、金碟软件、虎豹服饰、路易服饰、巨臣服饰、水星家纺、南方航空、海南航空、香格里拉酒店集团等知名企业和政府职能部门

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