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团队凝聚力拓展课程

【课程编号】:NX02511

【课程名称】:

团队凝聚力拓展课程

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:中层管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:团队凝聚力培训

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提纲

1建立团队

1.1队名

1.2队长

1.3队歌

1.4口号

2课程比赛开始

3工作群体和工作团队

4活动:王子救公主

5你有人生目标吗?

5.1专业

5.2财务

5.3家庭

5.4现在,距离你的目标还有多远?

5.5你还有多少时间?

5.6你制定计划了吗?

5.7其中有多少困难?

5.8公司对完成你的目标有哪些帮助?

6公司和个人的关系

7讨论:公司和员工有哪些关系?

7.1一朝天子一朝臣

7.2改朝换代下的人民

7.3你最关心的重点是什么?

7.4正确的转变自己

7.5活动:生命的小纸条

8正确看待企业和自己的关系

8.1这是你的船

8.2永远没有免费的午餐

8.3你的付出不会浪费

8.4努力工作,不只为了公司

8.5正确认识企业和员工关系是¡°负责¡±的前提

8.6得过且过的根源是误读了企业和员工的关系

8.7活动:荒岛求生

9对工作负责就是对自己负责

9.1把工作看作使命

9.2薪水不是工作目的的全部

9.3工作不只是谋生的手段

9.4正确看待工作中的压力和挫折

9.5职业化地工作

9.6珍惜工作

9.7负责地工作,让人更受益

9.8活动:赛龙舟

10忠诚于自己的企业

10.1忠诚本身就是一种能力

10.2维护企业的利益和形象

10.3认真做好本职工作

10.4你还可以做得更好

10.5一句真话胜过一堆恭维

10.6恪守职业道德和行业规范

10.7忠诚的最大受益人是你自己

10.8危机意识

10.9活动:赛车

11树立主人翁精神,与公司同命运

11.1敬业,是责任的延伸和升华

11.2充满激情地工作

11.3踏踏实实地把事情做好

11.4从合格到优秀到卓越

11.5像老板一样思考

11.6做个节约型的公司主人

11.7远离借口,靠近成功

11.8善待细节,完美人生

11.9与公司一起成长

11.10活动:放鞭炮

12企业不再提供终身雇佣制,要培养自己终身可被雇佣的能力

13职业认知

13.1阳光心态

13.290/10原则

13.3让自己学会成长

13.3.1学习的四个境界

13.4正确定义你的角色

13.5活动:垒宝塔

13.6案例分析:如此经营职业生涯

13.7盘点你的资源

13.7.1社会资源

13.7.2固定资产

13.7.3流动资金

13.7.4人脉资源

13.7.5个人资源

13.8你应该具备哪些心态与素质?

13.9活动:创意走路

14动机的改变

14.1问题比答案更重要

14.2局限性思维

14.3我常听见的小声音

14.3.1讨论,这些声音怎么来的?怎么办?

14.4案例:三个建筑工人的事迹

14.5珍惜现在的工作机会

14.6时刻准备面对机遇

14.7活动:时装表演

14.8案例讨论

14.8.1为什么别人的工资比我高?

14.8.2为什么领导对他比较好?

14.8.3为什么好事都是他占走了?

14.9最佳完成工作的时间是

14.10重新点燃工作激情

15心智模式

15.1成功者与失败者的心智比较

15.2信念

15.3你听过这些小声音吗?

15.4你工作中是否有这些限制性信念?

15.5活动:跳绳

15.6改变自己的心智模式

15.7受制于人还是操之在我

15.8讨论:改变生命的心智模式

16团队总结:各自的收获

课程时间:

两天

苏老师

名课堂特聘培训讲师

苏老师,男,企业高级顾问,45岁,生日:1966年3月31日,出生地点台湾。现居住址:北京市。苏先生曾先后就读台湾中原大学资讯工程学系,毕业于清华大学MBA工商管理硕士学位。中国石油、中国银行培训师,苏老师曾在多家大中型国企与外资企业任职,先后胜任过,营销总监、培训经理、人力资源总监、总经理等职。任美国知名品牌服饰Bebe台湾工厂专职培训师,捷鸿软件技术公司副总经理、北京四庆电脑技术有限公司总经理、北京德星电子技术公司MIS部处长兼HR总监、北京畅流集团HR总监,台湾创见集团人力总监、台湾畅流集团高级顾问师兼人力资源部总监、中国风景园林管理(MBA)研修班讲师,北大经济学院客座教授,各大培训机构特聘讲师,苏先生长期从事企业经营和管理工作,平着对国学多年的研究,苏老师将国学内容引入企业管理当时,使国学智慧与企业管理相结合。苏老师不同时期曾分别担任过高新技术企业总经理、人力资源总监、和综合经营企业的高层管理者职务,有近18年的企业管理经验,目前仍在产业管理岗位上任职。

主研方向:人力资源全面管理沙盘演练、谈判技巧、问题分析与解决、情绪压力管理、中高层管理综合技能。

近几年主要讲授课程:

人力资源类:人力资源体系建设沙盘演练、人力资源管理技巧、战略人力资源规划管控、招聘面试技巧、绩效考核、平衡积分卡、战略薪酬设计、胜任力模型构建、人才测评管理、全面员工关系管理、冲突管理、企业文化休系建设、员工职业生涯规划职业精神建设、心智模式、员工职业素养训练、选人用人育人留人80-90后员工管理、时间管理、企业培训师培训TTT、企业培训体系建设与管理、培训需求分析计划制定,客户服务等。

中高层管理:国企改革与新能源战略、看三国学管理、双赢、商务谈判技巧、演讲技巧、高效经理人核心技术、情绪与压力管理、人际风格与沟通技巧、团队建设与执行力、打造卓越领导力、高效能管理者7个习惯、创新思维、企业流程管理与规划、高层管理者能力训练、MTP中层管理、组织行为建设,人性解读与分析、教练式辅导、目标与计划管理、团队凝聚力拓展课程、高效团队建设与管理、管理者角色与职业素养等等。

银行培训类:中行、建行、工商、农行、交通银行、石家庄商业银行、城市信用社、广发证券等多期咨询式培训,内容包括,压力与情绪管理、问题分析与解决技巧、=领导艺术、全员客户服务意识提升,客户服务、CRM客户关第、服务礼仪,国际商务礼仪、TTT培训、新型网点组织建设与管理、银行营销管理与创新、银行大客户销售,银行中层管理培训,银行绩效考核培训,职业规划培训等课程百余场。

主要著作:

高效经理人之八大核心技术 —华牧文化有限公司 2004年出版

读三国,学管理-人力资源篇 —华牧文化有限公司 2005年出版

未来管理新趋势 —海洋出版社 2004年出版

生涯赢家-掌握事业成功的关键 —海洋出版社 2004年出版

优势领导-抢占成功先机 —海洋出版社 2004年出版

不知不可-学习用人的第一本书 —海洋出版社 2005年出版

新编汉武帝演义 —中信出版社出版筹备中

企业门诊中心 —中信出版社出版筹备中

培训经历:

近期培训的部份客户有:中国银行(10次以上)、中国建设银行(10次以上)、中国农业银行(10次以上)、中国工商银行(10次以上)、中国交通银行(10次以上)、、中国移动(10次以上)、中国电信、中国石化(10次以上)、中国石油(10次以上)、中国海洋石油、西南油汽、舟山石化、中沙石化、大庆油田、中国航天集团、中国兵器集团、奔驰汽车、丰田汽车、奇瑞汽车、长春一汽、南车集团、东南汽车、现代汽车、ATA科技公司(10次以上)、中国联通、广发证券、城市信用社、宏源证券、石家庄商业银行、惠普集团、戴尔集团、联想集团、创建(Trenscend)、华硕(ASUS)、宏基电脑(Acer)、威盛(VIA)、握奇数据信息产业部、惠普、方正集团、中国人保、太平洋保险、可口可乐、百威啤酒、统一集团、康师傅、火鸟、天润集团、山西江南餐饮集团、日邦印刷、京华时报社、泰士特、鑫苑(中国)置业有限公司、中房集团、万丰房地产公司、海南双大房地产、乾丰置业、三能达集团、沪安电缆、高田汽配(上海)制造有限公司、旭阳煤矿化工、海宁市政府、俊安集团、中国装备集团、中国风景园林建设MBA班、华北电力、河北华电、茂名电力、江西电力、国旅集团、铭万网络、潘家园古玩市场、济南通信、梧州通信、济南职业学院、北京嘉林药业、白求恩医院、等800余家大型企业提供培训咨询,培训学员超过万人,培训风格注重与企业现状结合,实用性、操作性强,深受企业及学员的好评。

授课风格:

苏老师凭借多年的工作经历以及丰富的人生阅历,将管理咨询经验和职业经历结合。授课注重案例分析、互动游戏、实景训练、小组讨论等,使受训学员都能学以致用,形成了以先进培训理念为基础,充分结合并适用于客户需求特点和实际的课程。

从事职业培训师十多年,所有企业内的通用课程都可进行培训,根据企业的个性化需求,进行课程大纲的制定,保证服务企业的满意,让受训者与企业得到提升。苏先生擅长针对经理人传授经营和管理的技巧.有效激励员工.并开设数期为时20天的储备干部养成训练班。教授各种重要的管理能力课程。

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