名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>生产管理培训

5S与现场管理培训

【课程编号】:NX02567

【课程名称】:

5S与现场管理培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:5S培训,现场管理培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

课程大纲:

第一部分:简介:

1、5S不能坚持的理由分析

2、为什么需要 “XS

3、5S开展的五统一

4、5S的来源与5S的管理

5、5S的发展

6、未推行前的不良现象

→仪容不整或穿着不整的工作人员

→机器设备摆放不当

→机器设备保养不良

→原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放

→工具乱摆放

→运料通道不当

→工作人员的座位或坐姿不当

7、八大浪费

8、5S会给企业带来什么

→提高企业形象

→减少浪费

→安全有保障

→是标准化的推动者

→增加员工的归属感

9、八零工厂

→5S活动备忘要点

→企业内的不良现象

→企业内的不良想法

→有助于落实如管理项目

10、推行的结果

→推行 的好处

→推行失败的原因

→推行失败的模式

→导入时机的选择

→企业有哪些不良的现象

→5S有助于落实哪些管理项目

第二部分:5S以素养为始终

1、整理的内容与推行要领

→工作场所(范围)全面检查

→地面上

→工作台:

→办公区域

→材料架

→墙上

→室外

→制定需要和不需要的判断基准→清除不需要的物品

→废弃物的处理

→整理的分类管理

→红牌作战开展步骤

→整理的理由

→整理活动具体推行方法

2、整顿推行要领整顿推行要领

→整顿推行重点

→确定放置场所

→规定放置方法

→划线定位

→可视三化

→用颜色表示区分

→频繁使用的物品的整顿

3、清扫推行重点

→有效清扫的程序

→清扫的步骤

→感官的清扫

→清扫推行要领

→建立清扫责任区

→执行例行扫除

→调查污染源

→建立清扫基准、作为规范

4、清洁推行要领

→每日自我检查

→确定5S的目标

→制定奖惩制度,加强执行

→维持5S意识

→高级主管经常带头重视

5、素养推行要领

→素养推行重点

第三部分:如何持续推动5S

→对5S认识的误区

→5S的推进体制

→基本的推行原理

→秩序化阶段

→活力化阶段

→透明化

→5S推行八大要决

→推进组织

→战略推进八个步骤

→战术推进步骤

→5S推行手段手法(工具)

刘老师

名课堂著名实战派生产管理专家

国家注册企业培训师

清华大学、上海交大生产运营班特聘讲师

研究方向:

生产系列课程(如班组长、生产计划,生产现场管理,JIT,IE,TWI等)

质量管理系列课程(QC手法、QCC、MSA,FMEA,SPC,QFD等)

ISO9000、ISO14000、OHSAS18001,HACCP,ISO22000,ROHS,ISO13485, HSE,CCC,TS16949,QC080000等国际体系认证辅导

实践经历:

刘老师先后在国际知名企业中担任过质量主任、企业管理经理、生产总监、总经理等高级管理职务,从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作,积累丰富的企业实际管理经验。

刘老师具备五年的专业培训讲授经验,强调实战与现场的结合,对于生产管理、质量管理、物流管理具有丰富的实战经验和独到的见解,尤其是在生产管理、班组长能力提升、质量管理方面积累的丰富的经验。

三星电机有限公司—质量主任(1993至1996)

协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理 (1996至2000)

安信达顾问有限公司—高级顾问师(2000至2005)

授课特色:

游戏,故事,引导,分组讨论,课堂气氛活跃,善用故事和实际案例启发学员,采用对比教学法,学员练习法、参与性、互动性、实用性强。

培训课题:

[生产管理类]:《生产计划与进度管制实务》、《物料管理绩效提升及库存控制》、《5S与现场管理》、《IE手法实战应用》、《卓越班组长》、《班组建设》、《精益生产》、《生产效率损失分析与改进》、《生产工程管理》、《TWI督导层管理培训》、《TPM全面生产保养》、《现场问题分析与解决》

[质量管理类]:《FMEA失效模式与效应分析》、《SPC统计制程管制》、《QC手法在现场中的应用》、《8D》、《MSA》、《APQP&PPAP》、《抽样技术》、《QFD》、《生产工程管理》、《质量意识和质量管理》、《TPM全面生产保养》、《ZD和COQ》、《MINITAB-SPC》

客户见证(部分):

黄河上游水电开发有限公司、宁夏银川供电局、临昫供电局、鹤壁供电公司、贵阳供电局、北京电力、山西电力、华北电网、荔波供电局、龙川供电局、广东粤电集团沙角电厂、甘肃电力集团、乌江渡发电厂、安顺供电局、神华集团、中国铁道科学研究院、中石油、中煤集团、中国煤炭科工集团、中国移动、中国网通、工商银行、农业银行、建设银行、中国银行、三星电子、三星重工、富士康电子厂、先锋高科电子厂、东华机械、万裕三信国际集团公司、华嘉食品、鸿图电业有限公司、志成国际有限公司、阿贝苏诺集团、泰硕集团、步步高电子、双星运动器材有限公司、方达集团、徐福记糖果集团、四特酒业、旺旺食品厂、飞利浦电子厂、光宝电子、华强三洋电子、陕西移动、西工大后勤集团、金堆城钼业、西玛电机、五龙建筑、西北民航总局、长安医院、咸阳烟草公司、西安烟草公司等600多家企业。

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

生产管理培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

王雄华老师

名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...

田开军老师

名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、研发经理、...

生产管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字