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QCC品管圈活动

【课程编号】:NX02574

【课程名称】:

QCC品管圈活动

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:QCC培训,品管圈培训

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课程大纲:

一、QCC的功能与现状

QCC与石川博士

我国早期的QCC和 QCC的新发展

QCC现状和QCC品管圈的特点

QCC展望

QCC的目标宗旨

QCC活动的基本理念/精神

QCC企业管理之间的关系

QCC的作用

QCC的种类

二、企业如何开展QCC

QCC活动的主要内容

创造条件,引导趋势

工作原则

建立组织构架

案例分析

正确立项

开展各种有声有色的活动

适时发布成果

评价功效与持续推进

各种有效的QCC形式

三、确保QCC有效运作的要点

高效的会议机制

建立数据思维格式的报告

案例:外资企业的《品质报告》

选择决定管理,取舍决定利益

性价比与质价比的权衡

拓展思维空间

四、如何防止QCC失效

QCC失效的表现形式

哪些企业的QCC会低效或无效

企业应该注意的问题

五、QCC与TQM

实施TQM的三大要素

TQM与拓展QCC范围

机制、管理与技术的三大创新

六、QCC与企业文化

企业文化的持久魅力

用企业文化提升QCC素质

生动活泼的QCC会议

游戏:卓越的团队领导人

七、QCC与品管工具

新老QC七大手法

8D

SPC

6SIGMA

ISO国际标准--过程方法

防错

八、QCC运作案例

九、互动、自由问答

十 实做与发表

刘老师

名课堂著名实战派生产管理专家

国家注册企业培训师

清华大学、上海交大生产运营班特聘讲师

研究方向:

生产系列课程(如班组长、生产计划,生产现场管理,JIT,IE,TWI等)

质量管理系列课程(QC手法、QCCMSA,FMEA,SPC,QFD等)

ISO9000、ISO14000、OHSAS18001,HACCP,ISO22000,ROHS,ISO13485, HSE,CCC,TS16949,QC080000等国际体系认证辅导

实践经历:

刘老师先后在国际知名企业中担任过质量主任、企业管理经理、生产总监、总经理等高级管理职务,从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作,积累丰富的企业实际管理经验。

刘老师具备五年的专业培训讲授经验,强调实战与现场的结合,对于生产管理、质量管理、物流管理具有丰富的实战经验和独到的见解,尤其是在生产管理、班组长能力提升、质量管理方面积累的丰富的经验。

三星电机有限公司—质量主任(1993至1996)

协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理 (1996至2000)

安信达顾问有限公司—高级顾问师(2000至2005)

授课特色:

游戏,故事,引导,分组讨论,课堂气氛活跃,善用故事和实际案例启发学员,采用对比教学法,学员练习法、参与性、互动性、实用性强。

培训课题:

[生产管理类]:《生产计划与进度管制实务》、《物料管理绩效提升及库存控制》、《5S与现场管理》、《IE手法实战应用》、《卓越班组长》、《班组建设》、《精益生产》、《生产效率损失分析与改进》、《生产工程管理》、《TWI督导层管理培训》、《TPM全面生产保养》、《现场问题分析与解决》

[质量管理类]:《FMEA失效模式与效应分析》、《SPC统计制程管制》、《QC手法在现场中的应用》、《8D》、《MSA》、《APQP&PPAP》、《抽样技术》、《QFD》、《生产工程管理》、《质量意识和质量管理》、《TPM全面生产保养》、《ZD和COQ》、《MINITAB-SPC》

客户见证(部分):

黄河上游水电开发有限公司、宁夏银川供电局、临昫供电局、鹤壁供电公司、贵阳供电局、北京电力、山西电力、华北电网、荔波供电局、龙川供电局、广东粤电集团沙角电厂、甘肃电力集团、乌江渡发电厂、安顺供电局、神华集团、中国铁道科学研究院、中石油、中煤集团、中国煤炭科工集团、中国移动、中国网通、工商银行、农业银行、建设银行、中国银行、三星电子、三星重工、富士康电子厂、先锋高科电子厂、东华机械、万裕三信国际集团公司、华嘉食品、鸿图电业有限公司、志成国际有限公司、阿贝苏诺集团、泰硕集团、步步高电子、双星运动器材有限公司、方达集团、徐福记糖果集团、四特酒业、旺旺食品厂、飞利浦电子厂、光宝电子、华强三洋电子、陕西移动、西工大后勤集团、金堆城钼业、西玛电机、五龙建筑、西北民航总局、长安医院、咸阳烟草公司、西安烟草公司等600多家企业。

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