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QC手法在现场中的应用

【课程编号】:NX02575

【课程名称】:

QC手法在现场中的应用

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:12H

【课程关键字】:QC培训

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课程大纲:

前言

1、 管理循环、QC手法与ISO

2、 传统品管七大手法与新七大手法的各自适用领域

3、 传统品管七大手法与新七大手法的关系

4、 传统品管七大手法与新七大手法的差异比较

5、 数据的应用:定义、分类、整理方法、原则

6、 图表的应用:定义、种类、应用条件、制作原则及要领、常见图形介绍、易犯错误

第一讲 传统品管七大手法之一:检查表的应用

1、 检查表的基本概念

2、 检查表的分类

3、 检查表制作应注意的事项

4、 检查表的制作方法

5、 检查表记载的项目

6、 检查表的制作要点

7、 检查表的应用

【案例演练】汽车驾驶之检查表、上班前服饰的查检表、企业教育训练时班主任之查检表、训练准备的查检表、生产成品外观品质判定基准表、堆高机年度保养查检表、汽车定期保养查检表、合成树脂加工品外观、表示事项查检表、5S现场诊断表、制程分布用查检表、应用于直方圆之次数分配查检表、某检验状况记录查检表、收集数据用查检表、缺点记录查检表、电视机故障状况查检表、研讨改进用查检表例

【学员练习】1

第二讲 传统品管七大手法之二:散布图的应用

1、 前言

2、 散布图的基本概念

3、 散布图的制作的5大步骤和注意事项

4、 散布图的判读方法

5、 举例说明的散布图的判读方法

【案例演练】真空蒸镀的作业过程

第三讲、传统品管七大手法之三:层别法的应用

1、 前言

2、 层别法的分类

3、 散布图的制作的6大步骤

4、 散布图的制作的注意事项

5、 层别法的应用实例:各种图形的层别

【案例演练】某造纸厂纸厚层别和分析

第四讲 传统品管七大手法之六四:直方图的应用

1、 直方图的基本概念

2、 直方图制作的9大步骤和七种常见形态特征与判定

3、 直方图的应用可以达到的7个目的

4、 制程能力的测算

5、 直方图七种常见形态特征与判定

【案例演练】两厂生产能力评价;国校学生身高体重评价。

第五讲 传统品管七大手法之五:柏拉图的应用

1、 柏拉图的由来和基本概念

2、 柏拉图制作的七大步骤

3、 柏拉图的例子

4、 柏拉图的9大注意事项

5、 柏拉图的使用

6、 范例

【案例演练】行政庶务费用柏拉图;工作分析柏拉图

第六讲 传统品管七大手法之六:特性要因图(因果图)的应用

1、 因果图的基本分类

2、 因果图的7大绘制要领

3、 制作因果图的9大注意事项

4、 因果图的5大应用领域

5、 范例

【案例演练】电脑字键作动力不良

第七讲 传统品管七大手法之七:管制图的应用

1、 管制图的基本特征

2、 管制图的原因

3、 管制图的数据收集绘制

5、 各种管制图制作的步骤和要点

6、 管制图的判读规则

7、 使用管制图的注意事项

【案例演练】灌装重量管制图、磁砖厂不良率管制图

个案研究:综合运用QC手法针对:如何提高特殊工作再生效益

第八讲 新品管七大手法

引 言:

1、 团队的定义、基础、技能、工作方式

2、 品管新七手法与PDCA管理循环关系

3、 品管新七手法特性

4、 品管新七手法与问题形态的对应

5、 管新七大手法的效果分析

一、亲和图法

1、 亲和图(KJ法)定义和使用时机

2、 亲和图的使用步骤

3、 关系符号和注意事项

4、 案例:所谓具有魅力与信赖感的公司

【案例演练】两个

二、关联图法

1、 关联图的定义和使用时机

2、 关连图的制作原则

3、 关联图的示例

【案例演练】一个

三、系统图法

1、 系统图的定义、使用时机、二种形态

2、 系统图的制作原则

3、 系统图的使用步骤

4、 系统图和机能展开的示例、经营方针的对策展开系统图

四、过程决定计划图(PDPC法)

1、 PDPC法的简要说明

2、 汽车销售成功的逐次展开型PDPC法例

五、矩阵图法

1、 矩阵图的简要说明定义和类型

2、 矩阵图的使用步骤和注意事项

3、 树脂射出成型机设计之部分例

【案例演练】系统图与矩阵图并用以改善组立不良例

六、矩阵数据分析法

1、 矩阵数据分析法的定义

2、 固有值及固有向量值(寄与率)

3、 日本户田氏调查日本人对食物之喜好例

4、 各评价群对各种食品的平均喜好

七、箭形图法

1、 箭形图的定义、使用时机

2、 箭形图的符号应用

3、 使用步骤

4、 案例:增加制品A生产模具

刘老师

名课堂著名实战派生产管理专家

国家注册企业培训师

清华大学、上海交大生产运营班特聘讲师

研究方向:

生产系列课程(如班组长、生产计划,生产现场管理,JIT,IE,TWI等)

质量管理系列课程(QC手法、QCC、MSA,FMEA,SPC,QFD等)

ISO9000、ISO14000、OHSAS18001,HACCP,ISO22000,ROHS,ISO13485, HSE,CCC,TS16949,QC080000等国际体系认证辅导

实践经历:

刘老师先后在国际知名企业中担任过质量主任、企业管理经理、生产总监、总经理等高级管理职务,从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作,积累丰富的企业实际管理经验。

刘老师具备五年的专业培训讲授经验,强调实战与现场的结合,对于生产管理、质量管理、物流管理具有丰富的实战经验和独到的见解,尤其是在生产管理、班组长能力提升、质量管理方面积累的丰富的经验。

三星电机有限公司—质量主任(1993至1996)

协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理 (1996至2000)

安信达顾问有限公司—高级顾问师(2000至2005)

授课特色:

游戏,故事,引导,分组讨论,课堂气氛活跃,善用故事和实际案例启发学员,采用对比教学法,学员练习法、参与性、互动性、实用性强。

培训课题:

[生产管理类]:《生产计划与进度管制实务》、《物料管理绩效提升及库存控制》、《5S与现场管理》、《IE手法实战应用》、《卓越班组长》、《班组建设》、《精益生产》、《生产效率损失分析与改进》、《生产工程管理》、《TWI督导层管理培训》、《TPM全面生产保养》、《现场问题分析与解决》

[质量管理类]:《FMEA失效模式与效应分析》、《SPC统计制程管制》、《QC手法在现场中的应用》、《8D》、《MSA》、《APQP&PPAP》、《抽样技术》、《QFD》、《生产工程管理》、《质量意识和质量管理》、《TPM全面生产保养》、《ZD和COQ》、《MINITAB-SPC》

客户见证(部分):

黄河上游水电开发有限公司、宁夏银川供电局、临昫供电局、鹤壁供电公司、贵阳供电局、北京电力、山西电力、华北电网、荔波供电局、龙川供电局、广东粤电集团沙角电厂、甘肃电力集团、乌江渡发电厂、安顺供电局、神华集团、中国铁道科学研究院、中石油、中煤集团、中国煤炭科工集团、中国移动、中国网通、工商银行、农业银行、建设银行、中国银行、三星电子、三星重工、富士康电子厂、先锋高科电子厂、东华机械、万裕三信国际集团公司、华嘉食品、鸿图电业有限公司、志成国际有限公司、阿贝苏诺集团、泰硕集团、步步高电子、双星运动器材有限公司、方达集团、徐福记糖果集团、四特酒业、旺旺食品厂、飞利浦电子厂、光宝电子、华强三洋电子、陕西移动、西工大后勤集团、金堆城钼业、西玛电机、五龙建筑、西北民航总局、长安医院、咸阳烟草公司、西安烟草公司等600多家企业。

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