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五大工具培训

【课程编号】:NX02683

【课程名称】:

五大工具培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:五大工具培训

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课程收益:

解决日常业务问题的质量管理实用技巧。随着质量运动的迅速铺开,许多人耗费大量时间和精力在自己的企业内实施质量管理。可是,他们经常失望地发现,他们很难知道哪种质量工具和技术最适合哪些具体场合。本课程对ISO/TS14969五大工具作系统的培训。经培训后,学员将系统掌握五大核心工具在工作中的应用。

学员对象:

管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

课程大纲:

前言:

生命周期

TS 16949五大手册简介

五大工具之间的核心关系

第一章 产品质量先期策划和控制计划(APQP&CP)

1.质量管理的三个阶段的特点

2.产品质量策划的基本原则

3.什么是APQP ?

4.阶段1 —计划和确定项目及案例分析

5.阶段2 —产品设计和开发及案例分析

6.阶段3 —过程设计和开发及案例分析

7.阶段4 —产品和过程确认及案例分析

8.阶段5—反馈、评价和纠正措施及案例分析

9.制定控制计划的基础信息,Control Plan/标准的制定

10.控制计划栏目填写说明

第二章 失效模式及后果分析(FMEA)

1.什么是 FMEA?

2.FMEA的类型

3.FMEA的核心:预防

4.FMEA过程顺序

5.动态的FMEA文件

6.评估风险(RPN)

7.失效链

8.DFMEA的作用

9.系统、子系统或零部件的框图

10.DFMEA的分析案例

11.设计控制的种类(三道防线)

12.PFMEA的作用

13.过程流程图

14.PFMEA的分析案例

第三章 生产件批准程序(PPAP)

1.什么是PPAP

2.PPAP认可的目的

3.PPAP的过程要求

4.PPAP要求

5.PPAP提交等级

6.PPAP提交状态

7.PPAP记录的保存

8.测量系统分析应用

9.案例分析

第四章测量系统分析( MSA

1.什么是测量系统分析(MSA)

2.测量数据的质量

3.测量系统的统计特性

4.评定测量系统的程序

5.测量系统变差的类型

6.结果-数值分析

7.测量系统分析应用

8.R&R分析案例

9.稳定性、偏倚、线性分析

10.计数型量具MSA分析

第五章统计过程控制(S P C)

1.应用前的说明

2.预防与检测

3.过程控制系统

4.变差

5.局部措施和对系统采取措施

6.控制图——过程控制的工具

7.控制图实施的几个步骤

8.控制图的益处

9.计量型数据控制图的做法

10.计数型控制图的做法

11.CP、PP、CPK、PPK的计算及其关系

刘老师

名课堂著名实战派生产管理专家

国家注册企业培训师

清华大学、上海交大生产运营班特聘讲师

研究方向:

生产系列课程(如班组长、生产计划,生产现场管理,JIT,IE,TWI等)

质量管理系列课程(QC手法、QCC、MSA,FMEA,SPC,QFD等)

ISO9000、ISO14000、OHSAS18001,HACCP,ISO22000,ROHS,ISO13485, HSE,CCC,TS16949,QC080000等国际体系认证辅导

实践经历:

刘老师先后在国际知名企业中担任过质量主任、企业管理经理、生产总监、总经理等高级管理职务,从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作,积累丰富的企业实际管理经验。

刘老师具备五年的专业培训讲授经验,强调实战与现场的结合,对于生产管理、质量管理、物流管理具有丰富的实战经验和独到的见解,尤其是在生产管理、班组长能力提升、质量管理方面积累的丰富的经验。

三星电机有限公司—质量主任(1993至1996)

协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理 (1996至2000)

安信达顾问有限公司—高级顾问师(2000至2005)

授课特色:

游戏,故事,引导,分组讨论,课堂气氛活跃,善用故事和实际案例启发学员,采用对比教学法,学员练习法、参与性、互动性、实用性强。

培训课题:

[生产管理类]:《生产计划与进度管制实务》、《物料管理绩效提升及库存控制》、《5S与现场管理》、《IE手法实战应用》、《卓越班组长》、《班组建设》、《精益生产》、《生产效率损失分析与改进》、《生产工程管理》、《TWI督导层管理培训》、《TPM全面生产保养》、《现场问题分析与解决》

[质量管理类]:《FMEA失效模式与效应分析》、《SPC统计制程管制》、《QC手法在现场中的应用》、《8D》、《MSA》、《APQP&PPAP》、《抽样技术》、《QFD》、《生产工程管理》、《质量意识和质量管理》、《TPM全面生产保养》、《ZD和COQ》、《MINITAB-SPC》

客户见证(部分):

黄河上游水电开发有限公司、宁夏银川供电局、临昫供电局、鹤壁供电公司、贵阳供电局、北京电力、山西电力、华北电网、荔波供电局、龙川供电局、广东粤电集团沙角电厂、甘肃电力集团、乌江渡发电厂、安顺供电局、神华集团、中国铁道科学研究院、中石油、中煤集团、中国煤炭科工集团、中国移动、中国网通、工商银行、农业银行、建设银行、中国银行、三星电子、三星重工、富士康电子厂、先锋高科电子厂、东华机械、万裕三信国际集团公司、华嘉食品、鸿图电业有限公司、志成国际有限公司、阿贝苏诺集团、泰硕集团、步步高电子、双星运动器材有限公司、方达集团、徐福记糖果集团、四特酒业、旺旺食品厂、飞利浦电子厂、光宝电子、华强三洋电子、陕西移动、西工大后勤集团、金堆城钼业、西玛电机、五龙建筑、西北民航总局、长安医院、咸阳烟草公司、西安烟草公司等600多家企业。

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