五大工具培训

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程收益：

解决日常业务问题的质量管理实用技巧。随着质量运动的迅速铺开，许多人耗费大量时间和精力在自己的企业内实施质量管理。可是，他们经常失望地发现，他们很难知道哪种质量工具和技术最适合哪些具体场合。本课程对ISO/TS14969五大工具作系统的培训。经培训后，学员将系统掌握五大核心工具在工作中的应用。

学员对象：

管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

课程大纲：

前言：

生命周期

TS 16949五大手册简介

五大工具之间的核心关系

第一章 产品质量先期策划和控制计划（APQP＆CP）

1.质量管理的三个阶段的特点

2.产品质量策划的基本原则

3.什么是APQP ？

4.阶段1 —计划和确定项目及案例分析

5.阶段2 —产品设计和开发及案例分析

6.阶段3 —过程设计和开发及案例分析

7.阶段4 —产品和过程确认及案例分析

8.阶段5—反馈、评价和纠正措施及案例分析

9.制定控制计划的基础信息，Control Plan/标准的制定

10.控制计划栏目填写说明

第二章 失效模式及后果分析（FMEA）

1.什么是 FMEA？

2.FMEA的类型

3.FMEA的核心：预防

4.FMEA过程顺序

5.动态的FMEA文件

6.评估风险(RPN)

7.失效链

8.DFMEA的作用

9.系统、子系统或零部件的框图

10.DFMEA的分析案例

11.设计控制的种类（三道防线）

12.PFMEA的作用

13.过程流程图

14.PFMEA的分析案例

第三章 生产件批准程序（PPAP）

1.什么是PPAP

2.PPAP认可的目的

3.PPAP的过程要求

4.PPAP要求

5.PPAP提交等级

6.PPAP提交状态

7.PPAP记录的保存

8.测量系统分析应用

9.案例分析

第四章测量系统分析（ MSA）

1.什么是测量系统分析（MSA）

2.测量数据的质量

3.测量系统的统计特性

4.评定测量系统的程序

5.测量系统变差的类型

6.结果-数值分析

7.测量系统分析应用

8.R＆R分析案例

9.稳定性、偏倚、线性分析

10.计数型量具MSA分析

第五章统计过程控制（S P C）

1.应用前的说明

2.预防与检测

3.过程控制系统

4.变差

5.局部措施和对系统采取措施

6.控制图——过程控制的工具

7.控制图实施的几个步骤

8.控制图的益处

9.计量型数据控制图的做法

10.计数型控制图的做法

11.CP、PP、CPK、PPK的计算及其关系

刘老师

名课堂著名实战派生产管理专家

国家注册企业培训师

清华大学、上海交大生产运营班特聘讲师

研究方向：

生产系列课程（如班组长、生产计划，生产现场管理，JIT，IE，TWI等）

质量管理系列课程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）

ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等国际体系认证辅导

实践经历：

刘老师先后在国际知名企业中担任过质量主任、企业管理经理、生产总监、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。

刘老师具备五年的专业培训讲授经验，强调实战与现场的结合，对于生产管理、质量管理、物流管理具有丰富的实战经验和独到的见解，尤其是在生产管理、班组长能力提升、质量管理方面积累的丰富的经验。

三星电机有限公司—质量主任（1993至1996）

协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理 （1996至2000）

安信达顾问有限公司—高级顾问师（2000至2005）

授课特色：

游戏，故事，引导，分组讨论，课堂气氛活跃，善用故事和实际案例启发学员，采用对比教学法，学员练习法、参与性、互动性、实用性强。

培训课题：

[生产管理类]：《生产计划与进度管制实务》、《物料管理绩效提升及库存控制》、《5S与现场管理》、《IE手法实战应用》、《卓越班组长》、《班组建设》、《精益生产》、《生产效率损失分析与改进》、《生产工程管理》、《TWI督导层管理培训》、《TPM全面生产保养》、《现场问题分析与解决》

[质量管理类]：《FMEA失效模式与效应分析》、《SPC统计制程管制》、《QC手法在现场中的应用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽样技术》、《QFD》、《生产工程管理》、《质量意识和质量管理》、《TPM全面生产保养》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

客户见证（部分）：

黄河上游水电开发有限公司、宁夏银川供电局、临昫供电局、鹤壁供电公司、贵阳供电局、北京电力、山西电力、华北电网、荔波供电局、龙川供电局、广东粤电集团沙角电厂、甘肃电力集团、乌江渡发电厂、安顺供电局、神华集团、中国铁道科学研究院、中石油、中煤集团、中国煤炭科工集团、中国移动、中国网通、工商银行、农业银行、建设银行、中国银行、三星电子、三星重工、富士康电子厂、先锋高科电子厂、东华机械、万裕三信国际集团公司、华嘉食品、鸿图电业有限公司、志成国际有限公司、阿贝苏诺集团、泰硕集团、步步高电子、双星运动器材有限公司、方达集团、徐福记糖果集团、四特酒业、旺旺食品厂、飞利浦电子厂、光宝电子、华强三洋电子、陕西移动、西工大后勤集团、金堆城钼业、西玛电机、五龙建筑、西北民航总局、长安医院、咸阳烟草公司、西安烟草公司等600多家企业。

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