现场管理与现场改善—企业低成本管理方法

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课程介绍：

“现场”意指工作的场所。本课程即是阐明如何运用常识性、低成本的方法来管理工作场所—产生附加价值的地方；不论它是一条生产线、宾馆、贸易公司或者是会计办公室。这不是一门理论的课，而是一门行动性的课。它不需复杂的技术、繁琐的程序和昂贵的设备，只要透过全面质量管理、现场改善、努力消除各种浪费、目视管理等，便能轻易解决组织积弊，获得高水平的质量和巨额利润。本课程主要适用于制造业企业。

课程内容：

1.0 现场改善概论

主要的改善观念

主要的改善活动

2.0 现场改善

现场与管理

现场之屋

标准化

维持现场良好环境的5S

消除浪费

现场管理的金科玉律及应用

3.0 现场质量、成本和交期的管理

应有的质量观念

现场的质量管理

现场的成本降低

交期

质量改善与成本降低

4.0 标准

维持和改进标准

作业标准

标准的主要特征

改善事例

5.0 现场环境维持的5个步骤

5S作战

5C作战

6.0 浪费

制造过多的浪费

存货的浪费

不合格品重修的浪费

动作的浪费

加工的浪费

等待的浪费

搬运的浪费

时间的浪费

解决浪费的首要途径

7.0 现场之屋的基础

学习型企业

提案建议制度及质量圈

建立自律

8.0 目视管理

让问题看得出来

接触事实

目视管理的5M

目视管理的5S

公布标准

设定目标

9.0 现场督导人员的角色

资源输入的管理

早会

10.0 及时生产方式

及时生产方式的描述

产距时间与周期时间

前推式生产与后拉式生产

建立流水线生产

易老师

名课堂特聘生产专家，产业经济管理硕士、独立顾问师、中国文化大学（台湾）劳工研究所客座教授；

工作经历：

担任大、中型港资企业的副总经理（主管生产及行政）六年；

曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长；美国通用汽车公司底特律工厂设备主管；

香港力威实业有限公司总经理；

香港中联集团公司制造部总管；

深圳中深集团公司常务副总经理。

研究管理技能、开发生产及物流管理课程近十年，有丰富的企业培训经验。

培训及相关项目客户有：

金利来服饰、广东核电、攀枝花钢铁集团、新飞电器、美的集团、郑州凌云电子科技、科龙空调、珠江电信、松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、广东佛陶集团、汕头华汕电子、东风汽车集团、东风神龙、东风日产、常德烟草机械厂、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三力士橡胶、广州亨奴、东莞圣诺盟控股、上海东方电器、河南立德装饰、IBM、湖州飞马电动车业、湖州久立集团、创维集团、华丰隆玩具、罗蒙西服、成都博讯数码、日本第一制药、宏一电子、方太橱具、厦门麦科特电子、温州通用机械、中山长青集团、河南隆丰皮草、台州拱东医用塑料、台州永强集团、宁波富达集团、宁波欣达电器、深圳能源集团、华晨宝马、虎彩集团、香港康业（集团）有限公司、中成印刷器材（香港）有限公司、东莞美艺制衣、艾美特电器、微星科技（MSI）、杭州爱伊美时装、新加坡新浦化学（中国）有限公司、香港晶苑集团、河南利达光电股份、中山盛邦强点电子、香港大立服装、日本艾帕克汽车配件、安踏集团、绵阳丰谷酒业、佛山华新包装、比亚迪股份、江苏中烟淮阴卷烟厂、瑞典利乐、一汽轿车、南烟总厂广丰卷烟厂、新宝电器、欧神诺陶瓷、安粮国际、金意陶瓷、新中源陶瓷、安徽中烟阜阳卷烟厂、安洽集团、广州日成玩具、上海创馨化妆品、云南天湖化工集团、玉溪烟厂、厦门华电开关有限公司、新飞电器、格特拉克（江西）传动系统有限公司、河南中烟公司、挪威奥力（中山）采购中心、首都国际机场有限公司、浙江瑞田钢业、广州蓄能水电厂、长春富维梅克朗汽车镜有限公司、武汉移动、熔盛重工、合肥华凌股份、中山大学生物研究所、深圳航嘉集团、南车集团株洲电力机车有限公司等百多家。

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