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TTT--企业内部培训师培训

【课程编号】:NX02945

【课程名称】:

TTT--企业内部培训师培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训

【培训课时】:1-2天

【课程关键字】:培训师培训

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课程收益:

明确优秀传播者和培训师所应具备的特质和态度;

克服因紧张、恐惧等舞台综合症带来的负面效应;

运用恰如其分的表演及控场技巧,提升教学效果;

成为拥有个人魅力的传播者和培训师;

运用扣人心弦的专业表达技巧,展现职业演讲者的舞台魅力;

运用各类教学手法,达到引人入胜的教学境界;

强化掌控现场气氛的机智,并训练临场反应的技巧 ;

强化学员对课程需求分析与教学企划架构能力,以掌握教学效能

教导学员带领体悟活动的手法,及深入剖析活动意义之技巧 ;

让自己成为卓越的魅力演讲者,掌握一对多的说服秘诀 ;

运用兴奋的问句,抓住听众的感觉,训练自己的语调充满磁性,吸引听众的注意力 ;

如何放松,调整自己到最佳演说状态,用心灵之窗与听众交流加强魅力 ;

学习制作培训游戏及PPT投影片的秘诀。

课程提纲:

内部讲师培训主要帮助讲师掌握如何在表达前梳理自己的思想和知识结构,然后运用听众最容易接受的方法呈现出去,有效地控制在讲台上的紧张感和陌生感.

一、内部讲师培训课程的设计背景和目标

1、企业外部内训与内部培训的区别与特点

2、评价内部讲师的四把尺

3、成人教学方程式

4、内部讲师成长的三个阶段

5、内部讲师的三个核心能力和修炼

二、行动发现学习法:

A. 什么是成人培训?

1.成人的‘教’与‘学’有哪些步骤和过程

2.成人学习的四种状态

B. 行动发现学习法-教学方法

1.培训的实质

2.行动发现学习法中学员和老师的职责3.启发与开悟

三、内部讲师的开门三板斧

A. 内部讲师如何在开场3分钟内吸引学员的注意和兴趣

1.成人注意力的特点

2.成人的有意注意和无意注意

3.切题

4.引导

5.点题

B. 内部讲师承接和衔接的技术

1.背景破冰法

2.悬念破冰法

3.问题破冰法

4.时髦话题法

C. 讲师形象化的声音

1.站姿

2.手势

3.位置

4.眼神

5.语速

练习: 形象化声音练习与点评

D. 内部讲师的图像表达法

1.讲故事(构图的技巧)

2.运用学、逗和包袱的工夫让故事跌宕起伏、扣人心弦

四、讲师PPT的简易和快速制作

A. 确定目标

1、如何确定培训目标

2 .三种不同目的的培训

3 .确定培训目标的常见误区

4 .学习目标的层次

5 .培训整体目标与分段目标

6 .确定目标的技巧

B. 分析需求

1. 听众学习偏好的分析

2. 小组讨论:不同类型学员的学习特点和适合方法

3. 听众分析方法和要素

4. 分析学员对培训的态度和了解程度

5. 不同培训师风格适合不同的学员类型分析

C. PPT结构设计

1. 课件结构设计原则:金字塔原则

2. 课件组织结构:课程-单元-课堂

3. 将培训的想法变成课件练习:核心-桩子-支架

4. 告知型培训的逻辑顺序

5. 引导型培训的逻辑顺序

6. 训练型培训的逻辑顺序

7. 课件组织结构图的制作

学员现场根据自己选取的主题制作课程大纲:主题/目的/目标/学员分析/逻辑结构/时间安排

D. 制作PPT和修饰

1. PPT文件的制作原则

2. 培训中常见的视觉工具

3. 演示文件采用的文字大小选择

学员现场制作培训用的PPT

E. PPT的呈现

学员根据自己的主题编写每个单元的授课内容,时间安排,教学方式,教学道具,教学重点和难点。

五、讲师的教学技巧

A. 讲授七步法

1.破题

2.铺垫

3.点题

4.讲解

5.演绎

6.互动

7.总结

B. 气氛调节与控场

1.如何克服紧张

2.如何处理学员的‘刁钻’问题

3.大脑短路怎么办?

4.冷场怎么办?

5.散场怎么办?

6.时间管理

C. 评估培训与学员

1.老师提问

2.学员分段总结

3.学员提问与回答

4.问题墙纸

六、学员综合练习与点评

A. 学员分单元现场呈现和抗干扰练习

B. 学员分组点评

C. 老师总结

边老师

名课堂特聘企业管理培训内训讲师

管理学博士

国家注册培训师 高级经济师

北京大学领导力研究中心研究员

中山大学岭南学院MBA班特聘教授

山东大学管理学院EMBA班特聘教授

国家高级人力资源管理师资格

山东省劳动与社会保障厅高级人力资源师培训班首席主讲

国家电网、华北电力高培中心特聘讲师

十五年管理咨询与电力企业培训经验

主讲课程

《金牌班组长》

《MTP—中层主管管理技能提升》

《五型班组创建夯实特训营》

《精益管理系统改善与提升》

《从专业走向管理》

《TTT—企业内部培训师培训》

《人力资源管理》

《人际关系与沟通技巧》

《压力与情绪管理》等课程。

授课特色

授课过程中能注重拓宽学员的视野和培养解决实际管理问题的能力,采用案例分析、角色扮演、互动游戏、小组研讨、自测练习等多种教学方法,增强讲师与学员、学员之间的互动,注重管理理念与实践的充分结合。

针对企业内训、咨询诊断工作,经过多年的实战与潜心研究、提炼,形成一套独特的实战、实用的管理咨询培训体系。在企业管理上系统、丰富、精研,形成了较深的理论造诣,有自己的独立见解和核心专长;以零距离沟通、互动式辅导、标准化执行而确保咨询培训效果,注重兼收并蓄,逐渐形成了以实用实际实效而著称的实战派风格。

服务客户

包括:大唐集团、国电集团、南方电网、齐鲁石化、河北大港油田、山西电力、魏桥集团、中石化、中国银行、兖矿集团、新华股份、力诺股份、中国移动、济钢集团、山水集团、墨龙股份、鲁能电力、河南电力、鲁泰股份、新矿集团、中国建设银行等上市企业或集团公司。

最近服务电力企业

包括:华电国际邹县电厂(班组长2期4天)、华电石家庄热电(班组长2期4天,一般管理人员2期4天,精益管理2期2天)、华能临沂发电(中层主管4期12天)、华电宁夏中宁发电(班组长1期2天)、华能众泰电厂(中层主管1期2天)、大唐张家口电厂(中层主管2期4天)、济南热电(班组长6期12天)、国电河北龙山电厂(中层主管1期2天)、国电石横电厂(中层主管2期4天)等。

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